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創(chuàng)意策劃
產(chǎn)業(yè)
小型電商企業(yè)如何切入崛起的巴西電子商務(wù)市場(chǎng)
歸根結(jié)底，全球化銷(xiāo)售的成功依賴(lài)于小范圍展開(kāi)、謹(jǐn)慎嘗試并根據(jù)反饋?zhàn)龀稣{(diào)整。從一開(kāi)始就一帆風(fēng)順無(wú)縫銜接的情況基本不太可能出現(xiàn)，但善于觀察和適應(yīng)情況調(diào)整策略將幫助你掌握新市場(chǎng)。對(duì)美國(guó)網(wǎng)上貿(mào)易而言，巴西提供了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)——就看你愿不愿意邁出那一步了。
渠道
經(jīng)銷(xiāo)商，什么決定你的江湖地位？
經(jīng)銷(xiāo)商的江湖地位是由影響力決定的，影響力是由綜合實(shí)力決定的。綜合實(shí)力是由銷(xiāo)量、利潤(rùn)決定的。而代理產(chǎn)品、市場(chǎng)管控能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、運(yùn)營(yíng)策略決定經(jīng)銷(xiāo)商的可持續(xù)銷(xiāo)量和利潤(rùn)。
渠道
歐美潮流趨勢(shì)：科教玩具魅力散發(fā)漸成主角
英國(guó)國(guó)內(nèi)3家主要的科教玩具商，Interplay、Great Gizmos和Thames & Kosmos，就科教玩具的產(chǎn)品魅力、零售商備貨策略和該類(lèi)別的盈利前景進(jìn)行了探討
授權(quán)
詠聲文化升級(jí)授權(quán)服務(wù) 打造動(dòng)漫娛樂(lè)生態(tài)圈
詠聲文化負(fù)責(zé)人認(rèn)為，動(dòng)漫品牌必須有內(nèi)容、產(chǎn)品、渠道、體驗(yàn)、教育的支撐，才能保鮮。“這個(gè)’1+5戰(zhàn)略‘就是未來(lái)詠聲的發(fā)展策略，也是動(dòng)漫娛樂(lè)生態(tài)圈的雛形計(jì)劃。”
公司
群興玩具：外延并購(gòu)?fù)茦I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 整合效應(yīng)需觀察
公司目前發(fā)展策略是在保持主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，大力推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)
中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是重要的文化朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在政府政策的大力支持下取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、人才缺失、資金匱乏、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、盜版橫行等問(wèn)題，筆者從開(kāi)拓創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、資金支持、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了分析，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了策略和方向。
公司
驊威股份6300萬(wàn)控股廣州美奇林商貿(mào)
　　中國(guó)證券網(wǎng)訊（記者 施浩）借助外延收購(gòu)的策略，驊威股份有望進(jìn)一步夯實(shí)公司的渠道能力。 　　驊威股份今日公告，公司近
產(chǎn)業(yè)
《時(shí)代》：智能機(jī)沖擊傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè) 孩之寶調(diào)整策略
傳統(tǒng)玩具巨頭孩之寶和美泰發(fā)布了差于預(yù)期的第二季度財(cái)報(bào)。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這主要是由于智能手機(jī)和平板電腦的興起。
渠道
動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)起熱潮 立體式策略降低企業(yè)推廣成本
授權(quán)
淺談企業(yè)如何選擇合適的動(dòng)漫卡通品牌授權(quán)
在選擇理想的動(dòng)漫品牌時(shí)，最關(guān)鍵的是必須做到知己知彼，從自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、公司策略等多個(gè)方面綜合考慮，分析預(yù)算與預(yù)期收益，理智地選擇
產(chǎn)業(yè)
廣東玩具企業(yè)覓策自救勇闖“華容道”
西方國(guó)家一年中最隆重的節(jié)日——圣誕就要到了，雖然遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外、操著不同語(yǔ)言的孩子們?cè)阢裤街衲?ldquo;圣誕老人”會(huì)一如既往在襪子里放上他們垂涎已久的禮物。但身在廣東的玩具制造商們卻在半年前就預(yù)料到了，今年許多孩子會(huì)過(guò)一個(gè)有點(diǎn)失望的圣誕。
渠道
市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)中國(guó)兒童玩具市場(chǎng)的策略
　　在玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無(wú)論是著名的國(guó)際品牌還是國(guó)內(nèi)的比較知名品牌之所以獲得巨大的成功，不僅擁有優(yōu)良的產(chǎn)品，而且建立了市場(chǎng)分析和目標(biāo)群體認(rèn)知的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，非常值得玩具企業(yè)借鑒
授權(quán)
孩之寶變形金剛網(wǎng)游2012年全球發(fā)行
孩之寶近幾年的計(jì)劃包括多平臺(tái)合作策略、將在2011年秋發(fā)布的《變形金剛：月之暗面》（Transformer：Dark of The Moon）DVD動(dòng)畫(huà)、將在2012年初發(fā)布的《變形金剛：賽博坦之戰(zhàn)2》、變形金剛主題公園以及由中國(guó)大陸網(wǎng)龍公司開(kāi)發(fā)的變形金剛MMORPG
公司
迪士尼的“中國(guó)策略”
授權(quán)
從內(nèi)容角度看國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫開(kāi)發(fā)策略
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