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整合銷售
產(chǎn)業(yè)
“全面二孩”政策元旦落地 玩具行業(yè)能否受益？
無疑，兒童人口數(shù)量的增加，初期對玩具業(yè)的拉動可能會較快，隨之或會進(jìn)入分化整合的調(diào)整時期，毛利也會趨平，行業(yè)集中度會進(jìn)一步提高，競爭將進(jìn)一步加劇。
公司
奧飛動漫成為孩之寶的“中國合伙人”
奧飛與孩之寶的合作有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。奧飛的渠道主要集中在亞洲、中東和俄羅斯，而孩之寶則在歐美，渠道互補(bǔ)性很強(qiáng)。更為難得的是奧飛擁有的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，通過頻繁收購原創(chuàng)型動漫企業(yè)進(jìn)行上游原創(chuàng)整合，而后再以下游衍生品消費(fèi)再反哺上游原創(chuàng)，這一模式與孩之寶的商業(yè)模式頗為雷同。
渠道
磁力片積木熱爆電商平臺 玩企發(fā)力搶占先機(jī)
磁力片熱不斷升溫，相信很快會有更多廠家加入到競爭，磁力片市場還將經(jīng)歷一段品牌的洗牌和整合過程。
新品
2015廣州玩具展 早教故事機(jī)新品搶先看！
故事機(jī)作為專為兒童早教設(shè)計的，旨在促進(jìn)學(xué)前兒童學(xué)習(xí)興趣的電子玩具，通過符合早教原理的人機(jī)互動設(shè)置，結(jié)合多元的智能教育理念，將英語、拼音、數(shù)學(xué)、邏輯、常識等內(nèi)容整合到機(jī)器當(dāng)中，配合可愛的卡通形象外形，能夠培養(yǎng)校兒童的學(xué)習(xí)興趣，對注意力、思維能力的提升有很大幫助。
產(chǎn)業(yè)
美國玩具零售業(yè)趨勢盤點(diǎn)：整合加速
一些發(fā)展完善的公司開始并購小的生產(chǎn)企業(yè)，借此進(jìn)入自己沒有涉足或位置不突出的領(lǐng)域，如美泰、Spin Master、Toy State和Goliath。
公司
詠聲文化專訪：創(chuàng)意為先 打造動漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
以創(chuàng)意為核心的詠聲動漫不會被現(xiàn)有的成就束縛，走出動漫怪圈才是詠聲動漫工場的目標(biāo)之所在，整合最優(yōu)秀的跨界營銷策劃團(tuán)隊(duì)，利用動漫的特殊性，促進(jìn)品牌授權(quán)的發(fā)展和成熟。
渠道
選擇高級管理課程，提升企業(yè)競爭力
廣東省玩具協(xié)會整合雄厚的知名學(xué)府資源，與暨南大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院合作，采用全球視角和先進(jìn)的教學(xué)方法，課程緊密結(jié)合企業(yè)營銷管理實(shí)踐，幫助學(xué)員把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和跨界營銷模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
公司
群興玩具：外延并購?fù)茦I(yè)績增長 整合效應(yīng)需觀察
公司目前發(fā)展策略是在保持主業(yè)發(fā)展的同時，大力推動新業(yè)務(wù)發(fā)展。
公司
樂立方與安徽出版集團(tuán)時代漫游達(dá)成戰(zhàn)略合作
雙方將對立體拼圖玩具與互動電子書、繪本圖書以及樂立方各項(xiàng)創(chuàng)新玩具領(lǐng)域進(jìn)行捆綁整合
公司
奧飛動漫業(yè)績點(diǎn)評：玩具手游協(xié)同驅(qū)動高增長 泛娛樂平臺威力初顯
奧飛動漫當(dāng)下正處于以IP 為核心的泛娛樂化整合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),而由優(yōu)質(zhì)IP 催生的能量也已經(jīng)開始顯現(xiàn),預(yù)計下半年公司的主要布局仍將著眼于強(qiáng)化游戲、影視等IP 資源與衍生品的協(xié)同共振上,尤其是電影或?qū)⑹枪鞠乱粋€重要的爆發(fā)方向
授權(quán)
中國動漫行業(yè)洗牌愈演愈烈 7家動漫企業(yè)成第一陣營
今日，《動漫藍(lán)皮書：中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2014）》發(fā)布，藍(lán)皮書指出，戰(zhàn)略投資者開始青睞中國動漫產(chǎn)業(yè)，企業(yè)兼并收購重組拉開產(chǎn)業(yè)整合大幕。目前我國動漫產(chǎn)業(yè)共有企業(yè)4600余家，從業(yè)人數(shù)近22萬人，從業(yè)人員50余萬人。以廣東、上海、北京為首的珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)已經(jīng)成為我國動漫產(chǎn)業(yè)的核心發(fā)展區(qū)，奧飛動漫、華強(qiáng)動漫、騰訊動漫、央視動畫等成為動漫產(chǎn)業(yè)第一陣營。
產(chǎn)業(yè)
生存發(fā)展出路何在？廣東玩具加力升級轉(zhuǎn)型
　　2012年，世界經(jīng)濟(jì)走勢依然不明朗，玩具行業(yè)的成本不斷“被提高”，人民幣升值不斷，原材料、人工成本持續(xù)攀升，再加之歐美不斷提高進(jìn)口玩具安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求……各種壓力疊加，倒逼玩具企業(yè)進(jìn)入整合期，不得不通過轉(zhuǎn)型升級自謀出路。
渠道
美國傳統(tǒng)零售商順勢而為：線上線下有機(jī)整合
傳統(tǒng)零售企業(yè)并未逆勢而為，而是充分利用實(shí)體店的優(yōu)勢，將網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與實(shí)體業(yè)務(wù)有機(jī)整合。這甚至有可能迫使純電商企業(yè)開設(shè)實(shí)體店。
渠道
玩具企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場擺脫困境3個建議
　　如何在內(nèi)銷市場分得一杯羹，使企業(yè)得以生存和發(fā)展，是目前以中小企業(yè)為主體的玩具業(yè)所急迫要解決的問題。本文從玩具產(chǎn)品、營銷渠道和企業(yè)整合的角度提出自己的觀點(diǎn)和看法，尋求解決之道。
產(chǎn)業(yè)
借“苛刻指令”完成企業(yè)轉(zhuǎn)型
歐盟玩具安全新指令近日實(shí)施，東莞某知名玩具廠商倒閉被業(yè)內(nèi)外認(rèn)為是此次新指令實(shí)施的“倒閉潮”顯現(xiàn)。這會引發(fā)一輪“多米諾骨牌”效應(yīng)嗎？中外玩具網(wǎng)編輯整合專家建議，并透析業(yè)內(nèi)外觀點(diǎn)，解讀歐盟玩具安全新指令給中國玩具制造帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
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