一些發(fā)展完善的公司開始并購小的生產(chǎn)企業(yè),借此進(jìn)入自己沒有涉足或位置不突出的領(lǐng)域,如美泰、Spin Master、Toy State和Goliath。
2014年近尾聲,美國玩具零售商幾家歡喜、幾家愁?本文譯自Toy Book特約欄目撰稿人Lutz Muller的《The Toy Market: wher is it going this year?》,盤點(diǎn)美國玩具零售業(yè)趨勢。
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沃爾瑪市場份額下跌 亞馬遜、Dollar Stores持續(xù)上漲
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2014年,美國零售企業(yè)仍然在上演市場份額爭奪戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)役中,也是幾家歡喜幾家愁。下圖為2009年以來,美國零售企業(yè)市場份額變化趨勢。
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從圖中可以看出,2009年-2014年,市場份額爭奪中兩大贏家分別是亞馬遜和Dollar Stores(折扣連鎖店)。亞馬遜因其全球便捷性特點(diǎn)取勝,而Dollar Stores大多是因?yàn)閮r格實(shí)惠,貼合低收入人群的消費(fèi)心理。截至目前,最大的失敗者是沃爾瑪。沃爾瑪市場份額的丟失純屬自己造成。沃爾瑪在經(jīng)營上過多依賴于金融機(jī)構(gòu)的對沖基金和銀行融資。因此,公司不得不通過長期縮減員工來凸顯季度收益的持續(xù)增長。長此以往,沃爾瑪出現(xiàn)了貨架物品不能及時補(bǔ)充、收銀臺無人監(jiān)管、衛(wèi)生間無人打掃等問題。除非能夠徹底提升店內(nèi)環(huán)境,否則沃爾瑪還將繼續(xù)失去零售市場份額。
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玩具、零售業(yè)加速整合
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美國零售業(yè)搶奪市場份額的大環(huán)境同樣在玩具行業(yè)掀起波瀾。中型玩具企業(yè),尤其是大部分銷售都依賴專業(yè)零售商的企業(yè),在過去的18個月左右,越來越多的“逃”到強(qiáng)勢競爭者懷抱。
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從圖中可以看出,一些發(fā)展完善的公司開始并購小的生產(chǎn)企業(yè),借此進(jìn)入自己沒有涉足或位置不突出的領(lǐng)域,如美泰、Spin Master、Toy State和Goliath。此外,一些金融實(shí)體也開始買進(jìn)那些不能自給的公司,將其融合成一個能獨(dú)立生存的整體,如:Propel Equity、Crofton、Transom和Ardian。沒人懷疑并購潮流大行其道,這種潮流不會很快結(jié)束,未來還會有更多公司被出售。
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