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首頁 > 資訊 > 標(biāo)簽：中國云和玩具產(chǎn)業(yè)競爭力報告
中國云和玩具產(chǎn)業(yè)競爭力報告
產(chǎn)業(yè)
中國玩具行業(yè)發(fā)展趨勢&競爭格局全面剖析
國內(nèi)玩具行業(yè)現(xiàn)狀特征：行業(yè)市場集中度低，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展明顯，自主品牌不斷增強，文化產(chǎn)業(yè)融合增強，電商渠道快速發(fā)展……
產(chǎn)業(yè)
制造業(yè)升級賽——“中國制造”強國夢
《中國制造2025》出爐，動議中不乏爭議，面對金融危機后新一輪全球制造業(yè)競爭，中國需要各類主體的“平行努力”
產(chǎn)業(yè)
2014玩具業(yè)中報：陀螺熱潮難掩常規(guī)玩具尷尬
市場大環(huán)境不理想、企業(yè)經(jīng)營成本上升、同質(zhì)化競爭激烈、渠道開拓不得法、渠道表現(xiàn)不給力、品牌建設(shè)難度加大等都是制約玩具市場發(fā)展，致使玩具行情清淡的因素。
公司
樂高中國建廠 力拓未來全球最大的玩具市場
樂高不僅要直面其他玩具廠商的競爭，還必須應(yīng)對傳統(tǒng)游戲在電子游戲面前相對被動的局面。如今來到中國市場，又有水土不服的可能?？伺滤雇衅赵硎?，在中國設(shè)廠，信用問題是他所認為將會遭遇的挑戰(zhàn)
渠道
中國網(wǎng)游市場放緩步入調(diào)整期產(chǎn)品成破局關(guān)鍵
　　在Chinajoy首日的高峰論壇上，國家新聞出版總署副署長孫壽山指出：中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)進入了承前啟后的調(diào)整階段，中國的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展，面臨著競爭加劇、精品匱乏等問題，需要重新調(diào)整發(fā)展模式
渠道
傳統(tǒng)益智玩具比賽從競技中提高動手能力
　　專門為暑期中的孩子舉辦的中國傳統(tǒng)益智玩具比賽近日在北京某小區(qū)舉行，中國傳統(tǒng)益智玩具，再次煥發(fā)出古老游戲的魔力，前來參與比賽的小朋友被奇妙的游戲深深吸引
產(chǎn)業(yè)
直擊2011中國悠悠聯(lián)盟冠軍挑戰(zhàn)賽CYCC（組圖）
　　7月9-10日，CYCC在廣州東方寶泰廣場舉行，大賽以“公正、公平、公開”為原則，加強悠悠球手之間的交流，提高中國大陸地區(qū)的悠悠球手的整體實力與競技水平，讓更多中國悠悠球玩家走上舞臺，一展自我
渠道
中國青少年機器人競賽：機器人“散打”動真格
渠道
巴西玩具商推大富翁游戲抵御中國競爭
公司
啟匯成東莞首家通過英國UKAS認可的第三方檢測機構(gòu)
　　啟匯公司將為國內(nèi)外企業(yè)提供一站式產(chǎn)品檢測、商品檢驗、工廠評審、產(chǎn)品認證、質(zhì)量管理服務(wù)，讓玩具、兒童產(chǎn)品等企業(yè)實現(xiàn)“家門口”一站式檢測即可獲得歐盟認可的檢測報告，將極大地提高產(chǎn)品的附加值，增強核心競爭力，有效打破國際技術(shù)和貿(mào)易壁壘。
產(chǎn)業(yè)
歐洲理事會和成員國掃清最后障礙，通過歐盟新電池法
歐盟新電池法規(guī)于周一（7月10日）掃清了立法進程中的最后障礙，成員國投票通過了旨在使歐盟生產(chǎn)的電池更具可持續(xù)性和競爭力的新規(guī)則。接下去歐洲議會和理事會簽字，并在歐洲公告上發(fā)布，那么20天后即可生效……
授權(quán)
美國游戲和電競市場2022年總值為541億美元
根據(jù)國際會計師事務(wù)公司普華永道（PwC）的一份最新市場數(shù)據(jù)分析報告顯示，2022 年美國電子游戲和電子競技的收入為 541 億美元，同比增長了 2.4%……
授權(quán)
驚奇和睿加入「IP玩具HOT品牌計劃」
引言玩具市場競爭日趨激烈，不少玩具企業(yè)希望通過IP授權(quán)打開銷路。但獲得授權(quán)的玩具并不意味著一定是暢銷品，產(chǎn)品銷售仍面臨諸多不確定風(fēng)險。如何將授權(quán)IP價值最大化？如何讓IP高效轉(zhuǎn)化為競爭力？中外玩具全媒體中
授權(quán)
“IP授權(quán)玩具HOT品牌”計劃啟動
IP授權(quán)玩具領(lǐng)域競爭日趨激烈，如何使數(shù)十萬甚至百萬的授權(quán)和研發(fā)費用不打水漂？如何將授權(quán)IP價值最大化？如何讓IP高效轉(zhuǎn)化為競爭力？
公司
玩具公司走多品牌路線，靠譜嗎？【付費閱讀】
玩企實施多品牌戰(zhàn)略，大都是以豐富產(chǎn)品品類、提升企業(yè)競爭力、分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險為目的。但實際運營中需要投入大量人力、物力、財力去運作、協(xié)調(diào)，有哪些經(jīng)驗值得借鑒？各大渠道商是否認可企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略，或者有哪些建議呢？
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