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游樂園事故
公司
奇童夢樂：努力為被授權(quán)商創(chuàng)造最大效益
　　廣州玩具展上，夢樂公司聯(lián)合六大授權(quán)玩具廠商集體亮相備受矚目。本期《觀點(diǎn)訪談》邀請廣州夢樂數(shù)碼科技有限公司授權(quán)事業(yè)部經(jīng)理隆劭源共同分享他們是如何一步步擴(kuò)展授權(quán)業(yè)務(wù)，并致力于為被授權(quán)商創(chuàng)造最大的效益？
渠道
去留漢正街：“500年歷史老街”面臨抉擇
　　胡波在漢正街東富商城有4個(gè)鋪位，這座市場專營塑料制品和玩具。4月初，胡波收到了東富商城進(jìn)行防火改造的通知，他所在的C棟要在4月底關(guān)閉。按照胡波與租戶的協(xié)議，要提前兩個(gè)月確定續(xù)租事宜……
公司
奧飛動(dòng)漫控股“藤之木”拓嬰童新業(yè)務(wù)
　　奧飛動(dòng)漫指出，此次收購有助于公司拓展嬰童新業(yè)務(wù)，做大澳貝嬰童事業(yè)的規(guī)模，改善公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，為公司未來在嬰童行業(yè)特別是嬰童服裝行業(yè)的發(fā)展奠定較好的基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)
玩具行業(yè)一場事關(guān)重大意義深遠(yuǎn)的高層對話
　　對話起因得從“關(guān)愛程序(ICP)審核”說起。在審核操作過程中，一些評審人員沒有端正態(tài)度，潛意識中不僅視玩具生產(chǎn)企業(yè)為對立面，更視為“唐僧肉”，不是全心全意協(xié)助企業(yè)共同搞好工作，而是頤指氣使，甚至故意刁難，更有甚者向被評審企業(yè)明示暗示私人利益，加上ICP 一些條文概念模糊，也為審核人員故意刁難提供了機(jī)會(huì)。
產(chǎn)業(yè)
2010中國玩具業(yè)年度大盤點(diǎn)
　　對于中國玩具人而言，2010年，它缺乏輝煌的傳奇，它少了驚濤駭浪的沖擊；2010年，“平淡”是表面的印象，“潛流”是實(shí)際的情況，“堅(jiān)守”是許多業(yè)界朋友不變的信念。本文從產(chǎn)業(yè)、市場、產(chǎn)品多個(gè)視角重溫2010年業(yè)界大事件，審視過去更為著眼未來，讓我們輕裝上陣，一起健步邁入嶄新的2011年！
新品
芭比娃娃演繹Lady Gaga經(jīng)典造型
　　事實(shí)上這已經(jīng)不是芭比娃娃第一次惡搞Lady Gaga了。據(jù)中外玩具網(wǎng)的報(bào)道，2009年，LadyGaga的出彩造型層出不窮，15款玩偶娃娃Lady Gaga便將她在09年中的雷裝模仿得惟妙惟肖
渠道
世界名車覬覦兒童玩具的“醉翁之意”
　　事實(shí)上，世界名車品牌對兒童玩具市場覬覦已久。對于法拉利、奧迪等等世界名車品牌而言，玩具商品一直是一個(gè)具有吸引力的領(lǐng)域，但推出兒童玩具商品的意義絕不僅僅在于多賺取幾個(gè)歐元
公司
揭秘奧光“智立方”淘寶店月銷50萬
　　剛開始我們是以“嘗試的心態(tài)”去做這個(gè)事情。第一次做內(nèi)銷心里沒有底，到底我們的產(chǎn)品能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可，一切還是未知數(shù)，所以就先在淘寶這個(gè)“進(jìn)可攻退可守”的陣地上先行探路。
公司
“開心超人之父”黃偉明的“開心”事業(yè)
　　正是這樣一份看上去很傻，低調(diào)中又帶點(diǎn)令人猝不及防的“黃式”幽默，始終灌注在他的作品中，為黃偉明在動(dòng)漫創(chuàng)作的道路上成長、風(fēng)格上成型、事業(yè)上成名，奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
消費(fèi)
天馬行空！全球16款創(chuàng)意概念車欣賞
這些概念超前的概念車必將為玩具汽車、車模制造商提供源源不斷的靈感素材，事實(shí)上，本文最后提到的Dodge Deora 概念車，便成為了大名鼎鼎的美泰公司原風(fēng)火輪玩具車之一
產(chǎn)業(yè)
中外玩具網(wǎng)：品牌推手的悄然轉(zhuǎn)變
　　中外玩具網(wǎng)已不再是一個(gè)單純的網(wǎng)絡(luò)渠道商，而是作為內(nèi)容提供者整合各大網(wǎng)站資源，提供新聞源，讓各大網(wǎng)站更為廣泛地傳播。這就意味著用戶能夠以更低的成本做更多的事情。
產(chǎn)業(yè)
轉(zhuǎn)換觀念 玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級第一步
后金融危機(jī)時(shí)代，“轉(zhuǎn)型升級就是要不斷創(chuàng)新建立競爭優(yōu)勢”的道理顯而易見，但如何轉(zhuǎn)型升級確實(shí)不是簡單的事情，這其中首先要做的是：轉(zhuǎn)換觀念。文/中外玩具禮品網(wǎng)特約專家楊
公司
樂高專訪：70多年長盛不衰的秘訣
　　2009年，樂高在全球市場仍然取得兩位數(shù)成長，而美泰等傳統(tǒng)玩具商卻不得不直面衰退的事實(shí)。這個(gè)長達(dá)70多年的玩具品牌是如何長盛不衰并不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)？聽聽樂高玩具大中國區(qū)總經(jīng)理Esben Staerk Joergensen的說法吧。
授權(quán)
獨(dú)家：《太空歷險(xiǎn)記》高層回應(yīng)“抄襲門”事件
渠道
解讀中國玩具七大流通渠道
在國內(nèi)，玩具零售渠道正處在戰(zhàn)國時(shí)代，總體處于小而散的狀態(tài)。2009年中國玩具零售渠道發(fā)生了很多值得回味的事件，筆者認(rèn)為，這些事件都可以看成2010年國內(nèi)玩具零售渠道建設(shè)
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