后金融危機(jī)時(shí)代，“轉(zhuǎn)型升級就是要不斷創(chuàng)新建立競爭優(yōu)勢”的道理顯而易見，但如何轉(zhuǎn)型升級確實(shí)不是簡單的事情，這其中首先要做的是：轉(zhuǎn)換觀念。

文/中外玩具禮品網(wǎng)特約專家?楊尚進(jìn)

作者簡介： 楊尚進(jìn) 高級工商管理碩士。曾經(jīng)在國企當(dāng)過工人；國家事業(yè)單位做過專業(yè)航模運(yùn)動(dòng)員；創(chuàng)辦過私營企業(yè)；在港資玩企做總經(jīng)理助理；在民營玩企任總監(jiān)，目前是杭州貝因美智寶玩具有限公司市場總監(jiān)。是國內(nèi)玩具文化營銷的積極倡導(dǎo)者，并對玩具游戲教育和學(xué)前教育有較深入的研究，同時(shí)，也是玩具創(chuàng)新開發(fā)的積極實(shí)踐者。 2010年5月，楊尚進(jìn)正式成為中外玩具禮品網(wǎng)特約專家，他將結(jié)合一線玩具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，定期為中外玩具禮品網(wǎng)讀者帶來最新的實(shí)用性、專業(yè)性特稿。

【中外玩具禮品網(wǎng)】2010年英國《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排行榜出爐。中國石油首次超越了?？松梨?，在全球500強(qiáng)排行榜上名列第一。近日，又有美國《商業(yè)周刊》公布了2010年度全球科技100強(qiáng)企業(yè)名單，出乎人們意料的是，排行榜是由中國的比亞迪摘得桂冠。對此，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表評論說，中國石油在全球500強(qiáng)中名列第一是很值得肯定的，但中國企業(yè)更應(yīng)該向比亞迪一樣成為科技型強(qiáng)企，應(yīng)該說比亞迪摘得全球科技100強(qiáng)桂冠的含金量更高。

全球金融大鱷巴菲特投資比亞迪已經(jīng)不是什么新聞了，為什么巴菲特會(huì)投資比亞迪？我們可以從巴菲特問比亞迪總裁王傳福的對話中看出端倪：

巴菲特：到目前為止，比亞迪相對于競爭對手，有什么競爭優(yōu)勢？
王傳福答道：我們的競爭優(yōu)勢是基于自有知識產(chǎn)權(quán)的建立。
巴菲特接著問：如何才能保持競爭的領(lǐng)先優(yōu)勢？
王傳福答：我們永遠(yuǎn)不會(huì)停止創(chuàng)新。

后金融危機(jī)時(shí)代，國家再次強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，做為玩具企業(yè)，相信企業(yè)老總對于“轉(zhuǎn)型升級就是要不斷創(chuàng)新建立競爭優(yōu)勢”的道理是非常清楚的，但如何轉(zhuǎn)型升級也確實(shí)不是簡單的事情，這其中首先要做的是：轉(zhuǎn)換觀念。

1、大象要掙脫腳鐐，一定要拋棄已經(jīng)形成的想法和習(xí)慣

我們經(jīng)常可以看到這樣的現(xiàn)象：一頭成年大象，被一條細(xì)細(xì)的鐵鏈綁在一根木柱上。其實(shí)，以大象的力氣，隨時(shí)都可掙脫那條鐵鏈。但奇怪的是大象并不那么做，這是因?yàn)榇笙笤谟仔〉臅r(shí)候就被這條細(xì)鐵鏈綁在柱子上了，大象曾經(jīng)嘗試掙脫鐵鏈，可是力氣還小，掙不脫。經(jīng)過無數(shù)次的失敗后，那頭大象終于放棄了。隨著日子一天天的過去，大象雖然長大了，但大象始終認(rèn)為自己不能掙脫那條鐵鏈，最后，就放棄了逃走的念頭。

我們有很多大象級的玩具企業(yè)，從企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期就是做OEM型加工的，當(dāng)時(shí)也想創(chuàng)新成為ODM型或OBM型生產(chǎn)企業(yè)，由于企業(yè)沒有自己的玩具銷售市場資源，同時(shí)，充足的OEM訂單，滿足了企業(yè)生存發(fā)展的需要，因此，經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的玩具企業(yè)從年生產(chǎn)幾百萬的小企業(yè)，逐漸成為了年產(chǎn)值幾個(gè)億的玩具大企業(yè)時(shí)，做OEM加工也能做好的想法和習(xí)慣已經(jīng)形成，因此，企業(yè)要掙脫‘腳鐐’，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的有競爭優(yōu)勢的玩企，首先就要打破以前形成的想法和習(xí)慣。