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美國(guó)零售
公司
傳亞馬遜考慮收購(gòu)?fù)婢叻炊烦遣糠珠T(mén)店 擴(kuò)展線下實(shí)體店零售業(yè)務(wù)
亞馬遜這家互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭或許無(wú)意維護(hù)玩具反斗城的品牌,但考慮使用即將騰空的門(mén)店來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù),兩家公司的談判最終可能會(huì)不了了之。
消費(fèi)
零售背景下快消企業(yè)需要解決好的三個(gè)關(guān)鍵效率
企業(yè)如果想在當(dāng)前的快消品市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)取勝,比拼的已經(jīng)是企業(yè)的效率。沒(méi)有效率的企業(yè)、效率低下的企業(yè),一定會(huì)被有效率的企業(yè),效率高的企業(yè)打敗。
渠道
電商軟肋催生新零售
效率大幅度提高,真的讓消費(fèi)者體驗(yàn)多快好省
消費(fèi)
中國(guó)實(shí)體店敗給了電商?日本實(shí)體店或許能給我們一些提示
未來(lái)商業(yè)比拼的,并不是誰(shuí)的成本更低,而是誰(shuí)的服務(wù)更好!
公司
孩子王CEO徐偉宏:為什么我們非常排斥純線上的訂單?
孩子王97%的訂單來(lái)自于會(huì)員,但對(duì)于線上的訂單是非常排斥的,現(xiàn)在線上用戶(hù)端的兩個(gè)需求越來(lái)越迫切:一是希望價(jià)格越來(lái)越便宜,二是剛下單就恨不得馬上收到貨,你如何在這兩點(diǎn)上去跟天貓京東較量?
渠道
玩具零售調(diào)查:國(guó)產(chǎn)品牌不斷崛起 機(jī)器人&動(dòng)漫玩具表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)
盡管不少?lài)?guó)際品牌在商場(chǎng)的地位依舊穩(wěn)固,但國(guó)產(chǎn)品牌的影響力不斷增加,產(chǎn)品在不少商場(chǎng)的熱銷(xiāo)榜中占比逐漸上升
公司
這個(gè)英國(guó)百年玩具品牌,要在中國(guó)嘗試“新零售
想在市場(chǎng)更大、更復(fù)雜的中國(guó)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,Hamleys無(wú)可避免地要面對(duì)同行的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力
渠道
國(guó)內(nèi)部分玩具批發(fā)市場(chǎng)2017年12月行情一覽
受圣誕節(jié)、元旦影響,玩具零售和批發(fā)渠道均有不同程度上升,毛絨生肖狗、木玩類(lèi)及動(dòng)漫IP類(lèi)銷(xiāo)量較為突出,受整體環(huán)境及政策走向影響,預(yù)計(jì)2018年仍會(huì)繼續(xù)向好。
渠道
玩具反斗城英國(guó)苦苦支撐:三分之一門(mén)店將關(guān)閉
至少有26家Toys R Us門(mén)店將被關(guān)閉,約800個(gè)工作崗位會(huì)被裁撤
授權(quán)
俄羅斯授權(quán)行業(yè)規(guī)模不斷壯大,零售連鎖店Mult開(kāi)業(yè)占盡先機(jī)
Mult計(jì)劃于2018年在圣彼得堡及其他主要區(qū)域城市加開(kāi)10家分店,銷(xiāo)售的產(chǎn)品都與俄國(guó)家喻戶(hù)曉的卡通人物有關(guān)……
產(chǎn)業(yè)
基輔零售商歡迎度全球第13位,中國(guó)品牌積極搶灘烏克蘭
2017年,包括邦寶益智在內(nèi)的多個(gè)知名玩具品牌參加烏克蘭玩具及嬰童用品展BABY EXPO并全面進(jìn)軍烏市場(chǎng)。
渠道
2022年中國(guó)新零售市場(chǎng)規(guī)模將超萬(wàn)億
未來(lái)五年以無(wú)人便利架、無(wú)人零售店為代表的全新零售模式正在顛覆著人們對(duì)于零售業(yè)的原有認(rèn)識(shí)!
公司
TOPBRIGHT特寶兒特邀入駐孩子王線下門(mén)店 開(kāi)啟新零售模式
特寶兒作為孩子王線上首個(gè)特邀品牌入駐孩子王全國(guó)各線下門(mén)店,第一批系列產(chǎn)品包括趣味滑翔車(chē)、豪華旋轉(zhuǎn)停車(chē)場(chǎng)、小雞雙面畫(huà)板等
渠道
無(wú)人便利店推人工智能化,與新零售的結(jié)合點(diǎn)在哪?
筆者認(rèn)為無(wú)人便利店正在消化人們碎片化的消費(fèi)時(shí)間,同時(shí)還將各種可消費(fèi)模式融合其中,比如共享KTV、共享健身房,未來(lái)你或許看到的都是無(wú)人店,只需要進(jìn)去使用消費(fèi)即可,至于支付早已通過(guò)面部識(shí)別、傳感器等科技技術(shù)在你使用該服務(wù)后便已經(jīng)完成了,新零售也會(huì)在無(wú)人便利店的推進(jìn)下提前到來(lái)。
渠道
如何解救傳統(tǒng)零售業(yè)困局?
由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊及購(gòu)物中心的興起,尤以鞋服、電子、家電等傳統(tǒng)百貨零售品類(lèi),被認(rèn)為是未來(lái)最具有變數(shù)的零售業(yè)態(tài)。在電商、購(gòu)物中心的雙重夾擊下,零售行業(yè)面臨著困局。
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