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零售銷售
公司
傳亞馬遜考慮收購(gòu)?fù)婢叻炊烦遣糠珠T店 擴(kuò)展線下實(shí)體店零售業(yè)務(wù)
亞馬遜這家互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭或許無(wú)意維護(hù)玩具反斗城的品牌,但考慮使用即將騰空的門店來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù),兩家公司的談判最終可能會(huì)不了了之。
渠道
中國(guó)最大玩具零售商,要引進(jìn)美國(guó)最老牌玩具店
中國(guó)玩具市場(chǎng)卻迎來(lái)高速發(fā)展期,有國(guó)外專家甚至預(yù)測(cè),中國(guó)內(nèi)地有望在2022年超過美國(guó)成為全球最大的玩具消費(fèi)市場(chǎng)
消費(fèi)
零售背景下快消企業(yè)需要解決好的三個(gè)關(guān)鍵效率
企業(yè)如果想在當(dāng)前的快消品市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)取勝,比拼的已經(jīng)是企業(yè)的效率。沒有效率的企業(yè)、效率低下的企業(yè),一定會(huì)被有效率的企業(yè),效率高的企業(yè)打敗。
渠道
電商軟肋催生新零售
效率大幅度提高,真的讓消費(fèi)者體驗(yàn)多快好省
消費(fèi)
中國(guó)實(shí)體店敗給了電商?日本實(shí)體店或許能給我們一些提示
未來(lái)商業(yè)比拼的,并不是誰(shuí)的成本更低,而是誰(shuí)的服務(wù)更好!
公司
孩子王CEO徐偉宏:為什么我們非常排斥純線上的訂單?
孩子王97%的訂單來(lái)自于會(huì)員,但對(duì)于線上的訂單是非常排斥的,現(xiàn)在線上用戶端的兩個(gè)需求越來(lái)越迫切:一是希望價(jià)格越來(lái)越便宜,二是剛下單就恨不得馬上收到貨,你如何在這兩點(diǎn)上去跟天貓京東較量?
渠道
玩具零售調(diào)查:國(guó)產(chǎn)品牌不斷崛起 機(jī)器人&動(dòng)漫玩具表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)
盡管不少國(guó)際品牌在商場(chǎng)的地位依舊穩(wěn)固,但國(guó)產(chǎn)品牌的影響力不斷增加,產(chǎn)品在不少商場(chǎng)的熱銷榜中占比逐漸上升
公司
這個(gè)英國(guó)百年玩具品牌,要在中國(guó)嘗試“新零售
想在市場(chǎng)更大、更復(fù)雜的中國(guó)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,Hamleys無(wú)可避免地要面對(duì)同行的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力
渠道
玩具反斗城英國(guó)苦苦支撐:三分之一門店將關(guān)閉
至少有26家Toys R Us門店將被關(guān)閉,約800個(gè)工作崗位會(huì)被裁撤
產(chǎn)業(yè)
新刊推薦:玩具實(shí)體零售路在何方 熱播動(dòng)畫爆紅“四川辣醬”
我們借深入分析中、美兩地玩具反斗城運(yùn)營(yíng)實(shí)況之機(jī),摸清兩地玩具零售市場(chǎng)的表現(xiàn)和走勢(shì),邀請(qǐng)業(yè)界專業(yè)人士暢談玩具實(shí)體零售持續(xù)承壓下有何新出路。
產(chǎn)業(yè)
基輔零售商歡迎度全球第13位,中國(guó)品牌積極搶灘烏克蘭
2017年,包括邦寶益智在內(nèi)的多個(gè)知名玩具品牌參加烏克蘭玩具及嬰童用品展BABY EXPO并全面進(jìn)軍烏市場(chǎng)。
渠道
2022年中國(guó)新零售市場(chǎng)規(guī)模將超萬(wàn)億
未來(lái)五年以無(wú)人便利架、無(wú)人零售店為代表的全新零售模式正在顛覆著人們對(duì)于零售業(yè)的原有認(rèn)識(shí)!
公司
TOPBRIGHT特寶兒特邀入駐孩子王線下門店 開啟新零售模式
特寶兒作為孩子王線上首個(gè)特邀品牌入駐孩子王全國(guó)各線下門店,第一批系列產(chǎn)品包括趣味滑翔車、豪華旋轉(zhuǎn)停車場(chǎng)、小雞雙面畫板等
渠道
無(wú)人便利店推人工智能化,與新零售的結(jié)合點(diǎn)在哪?
筆者認(rèn)為無(wú)人便利店正在消化人們碎片化的消費(fèi)時(shí)間,同時(shí)還將各種可消費(fèi)模式融合其中,比如共享KTV、共享健身房,未來(lái)你或許看到的都是無(wú)人店,只需要進(jìn)去使用消費(fèi)即可,至于支付早已通過面部識(shí)別、傳感器等科技技術(shù)在你使用該服務(wù)后便已經(jīng)完成了,新零售也會(huì)在無(wú)人便利店的推進(jìn)下提前到來(lái)。
公司
阿里巴巴市值短暫超亞馬遜,兩家仍有這些差距
兩家的區(qū)別僅在于商業(yè)模式不同,亞馬遜采用自營(yíng)方式,擁有一套完整完整采購(gòu)、下單、物流體系,所有環(huán)節(jié)自己控制。而阿里巴巴物流由其他公司承擔(dān),產(chǎn)品商業(yè)由商家解決,阿里巴巴在其中充當(dāng)平臺(tái)的角色,提供交易的場(chǎng)所。
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