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經(jīng)貿(mào)
公司
奧飛動(dòng)漫1.21億轉(zhuǎn)讓寶奧物流30%股份
奧飛動(dòng)漫表示，隨著公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，寶奧物流的戰(zhàn)略布局已不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，基于公司打造以IP為核心的泛娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略考慮，決定出售參股子公司寶奧物流30%股權(quán)，所得款項(xiàng)將用于補(bǔ)充公司日常經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金
渠道
渠道
經(jīng)銷商選擇分銷商的3大思路和6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
選擇分銷商的成敗往往意味著該市場(chǎng)的開發(fā)成敗
渠道
經(jīng)銷商如何最大化的利用好廠家資源
很多經(jīng)銷商往往忽略甚至放棄對(duì)宣傳、人員、關(guān)系、管理這四大廠家資源的爭(zhēng)取，今天筆者就廣宣資源進(jìn)行闡述。每一年度廠家都有一筆不菲的廣告宣傳費(fèi)用，但是經(jīng)銷商不知道如何把廠家的宣傳資源轉(zhuǎn)化成銷量和利潤(rùn)
公司
陀螺再起熱潮？派拉蒙計(jì)劃拍玩具改編真人電影
作為一款在全世界范圍內(nèi)持續(xù)熱銷的經(jīng)典玩具，爆旋陀螺迄今為止已經(jīng)創(chuàng)造了約25億美元的收入，并且與變形金剛一樣，擁有電視動(dòng)畫、動(dòng)畫電影、電子游戲等一些列衍生作品。
消費(fèi)
建筑迷成立公司專門3D打印世界經(jīng)典建筑模型
這些具有驚人的細(xì)節(jié)和逼真效果的小型模型充分展現(xiàn)了當(dāng)前3D打印技術(shù)的能力，吸引了一批擁躉。
渠道
做“大經(jīng)銷商”為什么這么難？如何成功跨越二次創(chuàng)業(yè)
只有實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)作的“傻瓜化”，經(jīng)銷商才能實(shí)現(xiàn)有形或無(wú)形資源的實(shí)體化，才能建立業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模型，才能真正地把自己的公司做強(qiáng)、做大、做久。
渠道
經(jīng)銷商，什么決定你的江湖地位？
經(jīng)銷商的江湖地位是由影響力決定的，影響力是由綜合實(shí)力決定的。綜合實(shí)力是由銷量、利潤(rùn)決定的。而代理產(chǎn)品、市場(chǎng)管控能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、運(yùn)營(yíng)策略決定經(jīng)銷商的可持續(xù)銷量和利潤(rùn)。
渠道
經(jīng)銷商亂價(jià)傷了誰(shuí)的心？
廠家和商家，誰(shuí)更有賣低價(jià)或者賣高價(jià)的沖動(dòng)，賣低價(jià)或者賣高價(jià)對(duì)誰(shuí)更有利？
渠道
新市場(chǎng)環(huán)境下，會(huì)賺錢的經(jīng)銷商的五大特征！
經(jīng)銷商要想賺錢，首先要有會(huì)賺錢的思維。
渠道
“高大上”洗腦還是“苦憋窮”洗腳，廠家的招經(jīng)銷商受嗎？
作為廠家，一是要明確廠家和經(jīng)銷商之間究竟是什么關(guān)系，是錢貨往來(lái)的貿(mào)易關(guān)系，還是關(guān)心對(duì)方整體成長(zhǎng)的合作伙伴關(guān)系
渠道
做一個(gè)善于推銷新產(chǎn)品的經(jīng)銷商！
有時(shí)候，新產(chǎn)品是我們客戶二次創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)
渠道
陷入困境的5個(gè)經(jīng)典品牌：芭比費(fèi)雪在列
隨著社交媒體的興起，如果一款產(chǎn)品呈現(xiàn)衰微之勢(shì)或是跟不上時(shí)代潮流，這個(gè)消息很快就會(huì)傳遍全國(guó)乃至全世界。
渠道
竄貨 市場(chǎng)發(fā)展的良性腫瘤？四大原則輕松應(yīng)對(duì)
竄貨從根源上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)在劃分經(jīng)銷商地盤時(shí)，習(xí)慣以行政區(qū)域?yàn)檫吔?，而沒(méi)有考慮物流成本和物流習(xí)慣。
渠道
知死而后生——經(jīng)銷商的被選擇與被淘汰
一大批經(jīng)銷商在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中慢慢死去，原因眾多，既有主觀的也有客觀的
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