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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)
木制玩具外貿(mào)倍增 行業(yè)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵
買玩具，立馬想到的可能就是樂(lè)高、美泰、孩之寶等等國(guó)際大品牌？但是真的只有國(guó)外大品牌才是好的嘛、洋氣嗎？現(xiàn)今全球貿(mào)易，中國(guó)很多品牌玩具也走在世界前列，在國(guó)外同樣深受歡迎，尤其是我國(guó)的木制玩具，外貿(mào)出口銷量持續(xù)增長(zhǎng)。
公司
玩具業(yè)務(wù)面臨瓶頸 群興醞釀重大重組謀求轉(zhuǎn)型？
當(dāng)同是玩具起家的奧飛動(dòng)漫、星輝互動(dòng)娛樂(lè)大舉收購(gòu)向泛娛樂(lè)企業(yè)轉(zhuǎn)型之時(shí)，群興玩具的轉(zhuǎn)型之路顯得異常艱難。
公司
高樂(lè)股份：轉(zhuǎn)型并購(gòu) 打造0-10歲嬰童產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)
高樂(lè)股份計(jì)劃通過(guò)并購(gòu)來(lái)打造0-10 歲嬰童產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，可能包含月子中心、母嬰網(wǎng)站、幼兒及K12 教育、電商平臺(tái)等領(lǐng)域，貫穿嬰兒生養(yǎng)、幼兒教育再到少兒培養(yǎng)的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程
公司
奧飛動(dòng)漫1.21億轉(zhuǎn)讓寶奧物流30%股份
奧飛動(dòng)漫表示，隨著公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，寶奧物流的戰(zhàn)略布局已不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，基于公司打造以IP為核心的泛娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略考慮，決定出售參股子公司寶奧物流30%股權(quán)，所得款項(xiàng)將用于補(bǔ)充公司日常經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金
公司
為什么說(shuō)迪士尼正走向巔峰
雖然迪士尼的持續(xù)增長(zhǎng)前景顯而易見(jiàn)，但其弱點(diǎn)同樣明顯。進(jìn)入按需點(diǎn)播的互聯(lián)網(wǎng)+電視時(shí)代后，無(wú)線和有線電視觀眾都在流失，迪士尼的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)可能繼續(xù)“慢性失血”。迪士尼已經(jīng)在努力適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+電視的世界，但轉(zhuǎn)型的步伐今年愈發(fā)加快
產(chǎn)業(yè)
玩具業(yè)轉(zhuǎn)型智能化 東莞企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”
如今玩具業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品也用上了“智能”概念，推廣渠道也已經(jīng)“互聯(lián)網(wǎng)化”，最重要的是企業(yè)已經(jīng)有品牌意識(shí)。
產(chǎn)業(yè)
澄海玩具產(chǎn)業(yè)“走出去” 引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式
自歐美金融危機(jī)2008年爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)外貿(mào)遇到了前所未有的困難。去年，中國(guó)進(jìn)出口增長(zhǎng)3.4%，大幅低于7.5%的預(yù)定目標(biāo)。今年第一季度，據(jù)海關(guān)初步統(tǒng)計(jì)，中國(guó)進(jìn)出口5.54萬(wàn)億元，同比下降6%。在如此嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)下，記者通過(guò)實(shí)地走訪了解到廣東省汕頭市澄海區(qū)的玩具產(chǎn)業(yè)，連續(xù)多年在出口方面保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且主要產(chǎn)品正是銷往歐美地區(qū)。
公司
任天堂聯(lián)手DeNA進(jìn)軍移動(dòng)游戲市場(chǎng) 前景幾何？
任天堂與DeNA的合作可以看作是一個(gè)微小的轉(zhuǎn)型，最終成功與否還是取決于平臺(tái)的游戲資源。
渠道
2015紐倫堡玩具展現(xiàn)場(chǎng)直擊（組圖）
作為全球重要的玩具生產(chǎn)基地，來(lái)自中國(guó)的參展商數(shù)目在今年也達(dá)到了歷史新高，，凸顯出中國(guó)企業(yè)以自有品牌打入國(guó)際市場(chǎng)的需求，以中國(guó)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品向中國(guó)“智”造轉(zhuǎn)型
渠道
香港玩具廠商多進(jìn)軍內(nèi)地 港工業(yè)總會(huì)推內(nèi)銷指南
香港工業(yè)總會(huì)12日發(fā)布一項(xiàng)針對(duì)香港玩具廠商拓展中國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)的最新調(diào)查，結(jié)果顯示，過(guò)半數(shù)受訪香港玩具廠商已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型內(nèi)銷。當(dāng)日，香港工業(yè)總會(huì)首次推出協(xié)助港商進(jìn)軍內(nèi)地的《香港玩具業(yè)中國(guó)內(nèi)銷指南》……
產(chǎn)業(yè)
山東文登界石鎮(zhèn)推動(dòng)毛絨玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
界石鎮(zhèn)素有膠東玩具第一鎮(zhèn)之稱，為推動(dòng)毛絨玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，該鎮(zhèn)進(jìn)一步加大扶持力度，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，增強(qiáng)自主品牌設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，更新花色品種，逐步由來(lái)料貼
產(chǎn)業(yè)
機(jī)器人PK“90后”：中國(guó)制造業(yè)脫困的憧憬和現(xiàn)實(shí)
引入機(jī)器人，然后換掉生產(chǎn)線上的人類？這種想法正在流行。“是的，機(jī)器人速度更快，不抱怨加班。”工業(yè)機(jī)器人已被推崇為“中國(guó)制造”對(duì)抗用工難、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。然而，機(jī)器人能否徹底換掉中國(guó)工人，仍然是未知之?dāng)?shù)。反倒是哄哄鬧鬧的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，又似在重復(fù)“中國(guó)制造”的老路。
產(chǎn)業(yè)
解決分歧 百貨業(yè)轉(zhuǎn)型方能更快更好
近年，百貨行業(yè)增速放緩，門店關(guān)閉的消息不時(shí)襲來(lái)，如知名百貨百盛集團(tuán)一門店突然閉門謝客（詳見(jiàn)本刊8月號(hào)卷首語(yǔ)）。眾多媒體稱今年"行業(yè)遭遇寒冬"、"經(jīng)營(yíng)前景難料"。為了應(yīng)對(duì)電商等新興購(gòu)物渠道崛起帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，百貨行業(yè)亦積極求變，這也使得原來(lái)就和百貨渠道關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的進(jìn)場(chǎng)玩企的發(fā)展前景有點(diǎn)撲朔迷離，從而引發(fā)玩具在該渠道的再度三思考。進(jìn)場(chǎng)玩企與百貨公司的關(guān)系如何？百貨經(jīng)營(yíng)手法有何變化？針對(duì)百貨經(jīng)營(yíng)的調(diào)整進(jìn)場(chǎng)玩企要變什么？怎么變？
公司
多舉措并施 實(shí)現(xiàn)中國(guó)式突圍——訪龍昌集團(tuán)董事總經(jīng)理梁鐘銘
2014年，是龍昌集團(tuán)經(jīng)營(yíng)玩具事業(yè)的第50個(gè)年頭，回顧過(guò)去半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，龍昌實(shí)現(xiàn)了從OEM到ODM再到OBM的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)的成長(zhǎng)……
授權(quán)
中國(guó)動(dòng)漫謀轉(zhuǎn)型升級(jí) 詠聲試水“大動(dòng)漫生態(tài)圈”
未來(lái)的詠聲動(dòng)漫將著力于打造以動(dòng)漫IP聯(lián)盟為核心的動(dòng)漫工場(chǎng)，通過(guò)內(nèi)容、產(chǎn)品、渠道、體驗(yàn)、教育這5個(gè)五個(gè)維度的深度融合，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的閉環(huán)
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