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召回案例
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國內(nèi)玩具企業(yè)合作案例分析 辛勤耕耘望秋收
如今玩具行業(yè)競爭日益激烈,各大企業(yè)紛紛尋找新的發(fā)展之路,有的選擇行業(yè)間的聯(lián)合互補,也有的采取行業(yè)內(nèi)的強強合作,這些都是值得嘗試的發(fā)展模式。讓我們以掃描的方式盤點一下這些年我們國內(nèi)玩具界較為突出的企業(yè)合作案例,分析其成功得失。
產(chǎn)業(yè)
香港玩具公司售神似小豬納粹手辦面臨天價罰款
按照以往的案例看,這樣侵犯肖像權(quán)的行為將會面臨6位數(shù)的罰款。
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玩具跨界合作成功案例 讓企業(yè)把握新市場
在國外,業(yè)內(nèi)玩企強強聯(lián)手、跨類別甚至跨行業(yè)的情況屢見不鮮,合作模式也并不僅僅局限在開發(fā)玩具產(chǎn)品。如今,奧飛和孩之寶聯(lián)姻拓展市場、華人文化和英國默林打造樂高樂園,未來中外合作將越來越多。
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草根“萌物”船梨精逆襲成名史
"萌物"看多了總是容易審美疲勞的,要在目前有著泛濫趨勢的一眾"萌物"中脫穎而出,總要有自己的特色。本案例要介紹的就是這么一個形象--船梨精?!∵@是一只和日本多個地方的官方宣傳"萌"物截然不同的形象,它的成名之路也可以用草根逆襲來形容。
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案例分析:外觀設(shè)計專利侵權(quán)如何認(rèn)定?
什么是外觀設(shè)計專利侵權(quán)?專利侵權(quán)如何認(rèn)定?
產(chǎn)業(yè)
玩具企業(yè)借力知識產(chǎn)權(quán)獲益經(jīng)典案例解讀
本文的三個案例,從不同角度說明了知識產(chǎn)權(quán)維護,特別是知識產(chǎn)權(quán)運營機制在當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展中起著越來越重要的作用。
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從《蒙氏彩虹甜甜圈》設(shè)計思維看幼兒早教
我分享這個案例只是想說:幼兒早期教育是幼兒教玩具.玩具的靈魂。
產(chǎn)業(yè)
合作案例:玩企高校循序漸進(jìn)研發(fā)好玩具
“企校雙方應(yīng)該不定期地展開研討,就合作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析探討,制定解決方案,設(shè)定下一階段的合作目標(biāo)。通過這樣一步步深入,先從理念上達(dá)成一致,再推進(jìn)后期的產(chǎn)品開發(fā)。“
產(chǎn)業(yè)
美國市場兒童產(chǎn)品中阻燃劑的使用現(xiàn)狀和法規(guī)限制
2013年4月15日,加州65提案下,首例關(guān)于兒童產(chǎn)品中禁用阻燃劑的和解案例(RG-13667688)達(dá)成,該案例引起了眾多兒童產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。
產(chǎn)業(yè)
潮汕公司轉(zhuǎn)型潮或開啟,建議重視大玩具產(chǎn)業(yè)鏈
潮汕地區(qū)上市公司成功轉(zhuǎn)型案例頻出,我們認(rèn)為將對潮汕企業(yè)家?guī)硎痉逗托Х滦?yīng),上市公司轉(zhuǎn)型潮或?qū)㈤_啟,其中大玩具產(chǎn)業(yè)鏈上市公司轉(zhuǎn)型步伐值得重視。
授權(quán)
BBC《布魯精靈》展現(xiàn)最佳幼兒情感教育
BBC作為學(xué)前啟蒙動畫片領(lǐng)導(dǎo)品牌,其各類動畫系列對幼兒成長話題都做出示范案例。
產(chǎn)業(yè)
消費類激光玩具等產(chǎn)品應(yīng)迅速調(diào)整以應(yīng)對歐盟要求
近年來,激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模不斷壯大,相關(guān)產(chǎn)品也慢慢滲入到人們的日常生活中。然而,激光危害案例時有發(fā)生,包括歐美在內(nèi)的主要發(fā)達(dá)國家也愈發(fā)重視激光產(chǎn)品安全隱患……
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《樂高大電影》成功探秘:品牌打基礎(chǔ) 營銷有創(chuàng)意
近些年,只要是一個比較耳熟能詳?shù)钠放苹驑?biāo)志,好萊塢似乎都有能力把它送上大銀幕,轉(zhuǎn)化為巨大的票房號召力,或者運氣不好的,就收獲遍地罵聲?!稑犯叽箅娪啊房芍^是巨大的成功案例,是好萊塢慘淡二月檔的一聲驚雷。成本貌似只有六千萬的《樂高大電影》到底有多成功?促使它成功的因素有哪些?從它的成功中我們又能得到什么啟發(fā)?
產(chǎn)業(yè)
2013年我國出口玩具中DEHP增塑劑含量超標(biāo)通報頻繁
據(jù)歐盟REPAX通報統(tǒng)計,2013年1月1日至2013年11月15日我國出口玩具及兒童用品被歐盟通報已達(dá)544例,其中因有毒有害物質(zhì)含量超標(biāo)引起的通報案例高達(dá)123例,占比23%。而以DEHP增塑劑含量超標(biāo)最為集中
公司
“只有最好的才夠好” 樂高積木背后的商業(yè)智慧
“當(dāng)你寫過多個商業(yè)案例后,會更加欽佩樂高公司的經(jīng)商之道。”
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