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三輪車選購
渠道
毛絨玩具批發(fā)市場
毛絨玩具具有造型逼真可愛、觸感柔軟、不怕擠壓、方便清洗、裝飾性強(qiáng)、安全性高、適用人群廣泛等特點(diǎn)。因此毛絨玩具用于小孩子的玩具、裝飾房屋及作為禮物送人都是很好的選擇,據(jù)小編所知,目前全國知名的五大毛絨玩具批發(fā)基地主要有下面幾個(gè)。
公司
孩之寶迪士尼在中國首推AR產(chǎn)品,為什么擇這家企業(yè)?
今年,公司將主要精力放在了電商渠道以及大的KA渠道。
公司
漫威將其旗下12位超級(jí)英雄加入VR游戲,玩家更可自選形象扮演
Oculus聯(lián)合漫威,將漫威旗下的12位超級(jí)英雄加入Powers United VR游戲。而玩家可選擇形象扮演,圓了自己的英雄夢。
新品
雙鷹遙控涂鴉攀爬車:給孩子一個(gè)“五彩”的暑假
暑假將至,不少家長一定在糾結(jié)該給孩子選一個(gè)怎樣的暑假玩具吧?
授權(quán)
著名游戲《巫師》將拍攝真人劇集 補(bǔ)全游戲劇情完善IP生態(tài)
Andrzej在一次見面會(huì)的采訪中表示,《巫師》的原作小說構(gòu)建了一個(gè)過于宏大的世界觀,游戲產(chǎn)品收到制作偏向和成本、周期等問題,并不能完整地展現(xiàn)小說內(nèi)容。于是,影視劇,成為改IP補(bǔ)全游戲劇情,完善IP生態(tài)的可選方法之一。
新品
這個(gè)六一,哪類產(chǎn)品會(huì)成“爆款”?
中外玩具全媒體中心根據(jù)玩具市場潮流、近期熱銷情況,初選出以下25類備選產(chǎn)品,與經(jīng)銷商、消費(fèi)者一起共同評(píng)選“六一”兒童節(jié)中外玩具優(yōu)選推薦榜
渠道
為何有越來越多玩具廠商擇眾籌自己的產(chǎn)品?
無數(shù)的玩具廠商越來越向往更新的方式去尋找產(chǎn)品的推銷道路,“眾籌”這個(gè)名詞在這兩年逐漸進(jìn)入人們的眼里,而多數(shù)人卻沒有真正理解到眾籌究竟是什么……
公司
國內(nèi)六大上市玩具公司交出去年的“成績單”
幾家歡喜幾家愁的背后,可以發(fā)現(xiàn)無論原先的主營業(yè)務(wù)為何,尋求轉(zhuǎn)型、深挖IP幾乎成為六大公司的共同選擇。
公司
玩具公司美泰擇 JDA 進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
作為全球著名的兒童玩具生產(chǎn)廠商,美泰 (Mattel) 為無數(shù)人的童年插上了夢想的翅膀,帶去了知識(shí)和快樂。在競爭高度激烈的消費(fèi)品制造領(lǐng)域,美泰必須要高效、快速地滿足需求,并保持盈利。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),美泰選擇了JDA 軟件集團(tuán)公司協(xié)助其啟動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型之旅……
授權(quán)
“喜羊羊之父”回歸 原創(chuàng)動(dòng)力推衍生動(dòng)畫《嫁人就嫁灰太狼》
本片將不會(huì)在電視上播出,而是和各大視頻網(wǎng)站合作,選擇網(wǎng)絡(luò)作為唯一的播放渠道,這也是目前國內(nèi)大多數(shù)青年動(dòng)畫的選擇。
公司
中科動(dòng)漫、風(fēng)炫動(dòng)漫擬掛牌新三板 新三板動(dòng)漫類企業(yè)已超過50家
今年以來,有多個(gè)動(dòng)漫企業(yè)掛牌新三板,比如詠聲動(dòng)漫、杰外動(dòng)漫、恒風(fēng)動(dòng)漫等。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前國內(nèi)大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)規(guī)模相對較小,利用掛牌新三板來加大融資,規(guī)范企業(yè)管理,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn),已經(jīng)成為了常見的選擇。
新品
2017美國玩具奧斯卡(TOTY)評(píng)選啟動(dòng) 百款玩具等你來
受到消費(fèi)者對性別平等的需求,以往按性別分類的 "最佳男孩玩具"、"最佳女孩玩具"獎(jiǎng)項(xiàng)被取消,新增"年度可動(dòng)玩偶"、"年度娃娃"、"年度新秀"和"年度交通玩具"4個(gè)大獎(jiǎng)。
公司
樂高的中國征程 | 中外玩具專訪
全球化策略令樂高玩具獲得快速發(fā)展,其中,中國在其發(fā)展策略中占有非常重要的位置。樂高中國工廠選址浙江嘉興,樂高品牌旗艦店在上海迪士尼小鎮(zhèn)開幕,都可以說明這一點(diǎn)。
公司
VR已經(jīng)老生常談了?映墨決心切入TO B的兒童VR業(yè)務(wù)
如何在大熱的VR技術(shù)下脫穎而出?映墨科技選擇另辟蹊徑,產(chǎn)品選擇以兒童VR為切入點(diǎn),并且致力于TO B服務(wù),讓我們來看看他們的商業(yè)邏輯。
公司
張永琪,讓環(huán)球雅思在美上市的他 轉(zhuǎn)做STEM教育有了這些思考
2010年環(huán)球雅思在美國上市4年后,CEO張永琪卻決然離開開始探索一個(gè)對他全新的教育領(lǐng)域-STEM素質(zhì)教育,創(chuàng)立“鯊魚公園”。究竟是什么引導(dǎo)他選擇了這個(gè)方向創(chuàng)業(yè),在轉(zhuǎn)型中他又經(jīng)歷了什么困難呢?我們采訪了鯊魚公園CEO張永琪,聽他分享創(chuàng)業(yè)路上的種種思考。
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