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競爭
公司
新零售來了，玩具品牌商如何創(chuàng)新共贏？
“在純線下代工和純線上競爭優(yōu)勢不足、轉(zhuǎn)型困難的情況下，在未來，新零售時代線下與線上融合是必然，企業(yè)或者工廠只有建立自己的用戶群、為消費者創(chuàng)造更多消費場景，才能走得更遠。”
公司
與樂高形成差異化競爭，樂派特的編程機器人打算這么玩
蘇州樂派特機器人有限公司，成立于2015年7月。總部位于蘇州，致力于研發(fā)實物化編程積木教育機器人。用戶主要是面向4歲以上的兒童，把編程教育融入他們的娛樂活動之中。
公司
葉皓：從互聯(lián)網(wǎng)到兒童AppToys，升級路上的思考與突破
隨著目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深度和多樣性不斷增加，互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)也對行業(yè)結(jié)合的深度要求日益提高。兒童玩具企業(yè)在競爭中的突圍面臨的挑戰(zhàn)似乎更多了。對此，我們與芬玩科技創(chuàng)始人葉皓聊了聊，看他如何在App Toys上大做文章。
公司
瘋狂發(fā)布無人機新品的大疆下一個挑戰(zhàn)：自己打自己？
以6周推出4款無人機的速度，大疆在無人機市場的競爭當中已經(jīng)如入無人之境。
產(chǎn)業(yè)
原材料上漲、最嚴治超令下，“被漲價”的玩具行業(yè)何去何從？
有玩具廠家持樂觀態(tài)度，認為做玩具不再是簡單的做玩具，而是做品質(zhì)、趣味和服務(wù)。適者生存，競爭的背后也會帶來玩具行業(yè)的進一步洗牌，附加值低、抗風險能力差的生產(chǎn)企業(yè)將被淘汰出局。
渠道
亞馬遜實現(xiàn)6季度盈利：云服務(wù)最賺錢 零售下滑
最有力的競爭或許來自沃爾瑪。沃爾瑪正在試圖調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對這些年亞馬遜所造成的市場流失。這家零售巨頭已經(jīng)在建立網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上的投資已達數(shù)十億美元，投資的成效也相當明顯——沃爾瑪在美國市場的網(wǎng)絡(luò)銷售額僅排在亞馬遜之后。
公司
大疆再添新對手？前聯(lián)想高管入局消費級無人機
消費級無人機的高技術(shù)門檻正讓人望而生畏，身為先入者的大疆創(chuàng)新行業(yè)優(yōu)勢似乎已經(jīng)頗為牢固，行業(yè)份額穩(wěn)定在七成左右。但在這場競爭的下半場，一些變化卻在悄然發(fā)生……
公司
轉(zhuǎn)型屢受挫 群興玩具破釜沉舟：新一屆董事會成員全部改選
受玩具市場需求飽和、無序競爭加劇、技術(shù)更新加快、家族企業(yè)效率下滑等多種因素影響，公司近三年營業(yè)收入均出現(xiàn)較大幅度下降，產(chǎn)品利潤空間受到擠壓。此前公司于2014年7月、2016年6月先后兩次推出重大資產(chǎn)重組方案，均因諸多因素折戟。
公司
高樂股份上半年凈利下降 轉(zhuǎn)型壓力日益劇增
公司指出，玩具制造這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，競爭愈發(fā)激烈，轉(zhuǎn)型壓力日益劇增。
新品
搞機番外篇：娛樂or航拍？Parrot和大疆無人機選購指南
現(xiàn)在說到無人機，可能大部分人的第一反應(yīng)都是大疆了，但其實這塊市場的競爭還是很激烈的，其他很多品牌也都力求在這個領(lǐng)域找到立足之地，比如法國的老牌智能玩具廠商Parrot就一直沒有放棄對于無人機的堅持。
產(chǎn)業(yè)
法國市場化學(xué)檢測新規(guī)出臺
2016年6月7號，法國競爭、消費和反欺詐總局（DGCCRF）發(fā)布了與食品直接接觸的玻璃、陶瓷和搪瓷的方法文件DM/4B/COM/002。
公司
童車行業(yè)競爭激烈 嘉百樂優(yōu)化產(chǎn)品鏈站穩(wěn)市場
汕頭市嘉百樂嬰童用品有限公司加入童車市場時間不長，卻在激烈的市場競爭中保持了穩(wěn)步的發(fā)展。該公司總經(jīng)理劉文銳告訴記者，不斷優(yōu)化產(chǎn)品鏈是他們立足市場的“殺手锏”。
渠道
敵不過網(wǎng)店 澳大利亞知名玩具商店或關(guān)閉67家分店
雖然年銷售額一度高達5000萬澳元，但近年來AG的出售教育玩具及科學(xué)小道具主營業(yè)務(wù)且遭到網(wǎng)絡(luò)零售商激烈競爭的強烈打擊。
產(chǎn)業(yè)
透過展會看童車市場“老大難”與破局之法
比起價格戰(zhàn)更讓企業(yè)憂心的就是跟風仿冒問題。在童車行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)工匠精神以提升綜合競爭力？
公司
“紐奇”玩具“快進”之道
隨著產(chǎn)品線的增加，線上線下渠道的拓展，各渠道的商品控價成為海森公司的重要課題。柯志堅表示，“價格體系如果一開始沒能控制住，對品牌的發(fā)展絕對是嚴重的傷害，廉價競爭永遠都不可能長遠，對品牌價值來說同樣是透支。
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