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商業(yè)模式
渠道
盤點(diǎn)13家獨(dú)角獸 從估值千億到一無(wú)所有
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加劇了商業(yè)模式的革新與企業(yè)效率的優(yōu)化。市場(chǎng)份額穩(wěn)定、儲(chǔ)備多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)、大而不能倒、全球最大代工廠商、新興行業(yè)中的龍頭企業(yè)，擁有這些特點(diǎn)的企業(yè)看似江山穩(wěn)固，但在時(shí)代日新月異的變化中，一旦未能跟上腳步，都極有可能在一夕間被顛覆者撂倒……
渠道
直播真的能拯救一切嗎？
過(guò)去幾年，O2O、共享、大數(shù)據(jù)、AI等詞，代表著最新商業(yè)模式、生產(chǎn)力，無(wú)數(shù)資本和人才被風(fēng)口吸引、裹挾，共同造就時(shí)代浪潮……
創(chuàng)世王品授權(quán)潮玩合金車模：為車模愛好者與Z時(shí)代玩家提供雙倍體驗(yàn)
漳州市華達(dá)威合金塑膠玩具有限公司，旗下品牌創(chuàng)世王品，正版授權(quán)潮玩合金車模，均為汽車原廠正版授權(quán)，搭配各大潮玩品牌的ip授權(quán)，展示合金車與潮流的經(jīng)典碰撞！
公司
依托萬(wàn)代南宮夢(mèng)的Sunrise動(dòng)畫公司：以原創(chuàng)IP為核心的變現(xiàn)商業(yè)模式
研究日本動(dòng)畫行業(yè)，一定不會(huì)跳過(guò)Sunrise動(dòng)畫。這家成立于1972年的老牌動(dòng)畫工作室，背靠綜合性?shī)蕵芳瘓F(tuán)萬(wàn)代南夢(mèng)宮集團(tuán)，已經(jīng)成為日本業(yè)界規(guī)模第二大的動(dòng)畫公司。
產(chǎn)業(yè)
《電子商務(wù)法》出臺(tái)：歷時(shí)5年 3次公開征求意見 4次審議
根據(jù)《立法法》，我們國(guó)家的法律一般是經(jīng)過(guò)三審，但是《電子商務(wù)法》為什么經(jīng)過(guò)了四審才出臺(tái)？
產(chǎn)業(yè)
國(guó)內(nèi)外實(shí)景娛樂趨勢(shì)：借鑒國(guó)際慣例，以IP為基礎(chǔ)、文化為核心
實(shí)景娛樂項(xiàng)目的創(chuàng)作到實(shí)景娛樂產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是怎樣的？
渠道
傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的選擇：商品，還是技術(shù)？
在當(dāng)前的環(huán)境下，再爭(zhēng)論到底是技術(shù)重要，還是商品重要已經(jīng)沒有必要了。
2025年6月優(yōu)選新品專題
華達(dá)威×Keith Haring聯(lián)名車模｜iBlock城市夢(mèng)英雄機(jī)甲積木｜寶可夢(mèng)發(fā)條公仔｜蠟筆小新授權(quán)盲盒。更多潮玩新品，盡在6月專題！
產(chǎn)業(yè)
兒童單車共享，藍(lán)海還是紅海？長(zhǎng)租還是短租?
2018年中旬，隨著單車俠與九個(gè)小孩分別以不同商業(yè)模式進(jìn)入了兒童單車共享市場(chǎng)，不知僅國(guó)內(nèi)3億以上兒童用戶規(guī)模是否能像前輩一樣再次掀起一股風(fēng)潮。
公司
美泰談機(jī)遇與挑戰(zhàn)：玩具行業(yè)正迎接新一輪商業(yè)模式的挑戰(zhàn)
在過(guò)去的一年，玩具行業(yè)面臨種種巨大挑戰(zhàn)。日前，美泰副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王峻楓（Jeff Wang）先生透過(guò)中外玩具網(wǎng)（ID：ctoy-gdta），分享感悟，并向玩具業(yè)界傳達(dá)了2018新年祝福……
公司
阿里巴巴市值短暫超亞馬遜，兩家仍有這些差距
兩家的區(qū)別僅在于商業(yè)模式不同，亞馬遜采用自營(yíng)方式，擁有一套完整完整采購(gòu)、下單、物流體系，所有環(huán)節(jié)自己控制。而阿里巴巴物流由其他公司承擔(dān)，產(chǎn)品商業(yè)由商家解決，阿里巴巴在其中充當(dāng)平臺(tái)的角色，提供交易的場(chǎng)所。
消費(fèi)
高校玩具設(shè)計(jì)：從產(chǎn)品研發(fā)向商業(yè)模式探索延伸
學(xué)生的思維正在發(fā)散并向玩具產(chǎn)業(yè)的上下游延伸……
授權(quán)
ELBM精品IP推介：果寶歸來(lái) 再戰(zhàn)“將”湖
樂堂文化憑借自身在動(dòng)漫IP資源和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立了完善的"動(dòng)漫+"商業(yè)模式，以動(dòng)漫IP為核心，以動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，發(fā)揮動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略以及資源優(yōu)勢(shì)，形成跨業(yè)務(wù)版塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，主營(yíng)動(dòng)畫制作、動(dòng)畫發(fā)行、品牌推廣、游戲研發(fā)及發(fā)行、衍生品業(yè)務(wù)。
授權(quán)
《大圣歸來(lái)》后，中國(guó)為何再?zèng)]出動(dòng)畫爆款？
總而言之，代工、2B、2G模式下的中國(guó)動(dòng)畫工業(yè)步履蹣跚，近萬(wàn)家動(dòng)畫企業(yè)大部分都是浮云，動(dòng)畫專業(yè)人才稀缺，尤其是前期部分。并不存在完整的工業(yè)體系。
授權(quán)
中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)化？
但正如上篇所分析的，由于歷史原因和動(dòng)畫工業(yè)本身的特性，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)能瓶頸，由于產(chǎn)能供給彈性偏弱，這一問題中短期內(nèi)都難以解決。
公司
奧飛動(dòng)漫成為孩之寶的“中國(guó)合伙人”
奧飛與孩之寶的合作有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。奧飛的渠道主要集中在亞洲、中東和俄羅斯，而孩之寶則在歐美，渠道互補(bǔ)性很強(qiáng)。更為難得的是奧飛擁有的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，通過(guò)頻繁收購(gòu)原創(chuàng)型動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行上游原創(chuàng)整合，而后再以下游衍生品消費(fèi)再反哺上游原創(chuàng)，這一模式與孩之寶的商業(yè)模式頗為雷同。
消費(fèi)
炙手可熱的3D打印技術(shù)在玩具市場(chǎng)如何表現(xiàn)？
低成本、高效率3D打印技術(shù)，與豐富的線上云平臺(tái)共享的數(shù)字模型一起，給玩具設(shè)計(jì)、制造和使用方式帶來(lái)顛覆性改變同時(shí)，也啟動(dòng)了玩具市場(chǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
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