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首頁(yè) > 資訊 > 標(biāo)簽：渠道資源
渠道資源
渠道
第一季度玩具零售調(diào)查：英雄特?cái)z劇衍生玩具熱銷
　　無(wú)論是男孩玩具還是女孩玩具，都朝著套裝、禮品盒裝方向大力推進(jìn)，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)不斷推陳出新，以迎合商場(chǎng)渠道消費(fèi)者的需求。
授權(quán)
廈門大拇哥精彩亮相廣州玩具展收獲頗豐
通過(guò)與授權(quán)商共同制定生意計(jì)劃、協(xié)助授權(quán)商進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、調(diào)動(dòng)雙方渠道攜手開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互贏合作，目前已與磨鐵圖書、豪盛文化、丹妮玩具、恩揚(yáng)工藝品、萬(wàn)安、順銓等20多家合作伙伴成功達(dá)成品牌授權(quán)合作，開(kāi)發(fā)各類動(dòng)漫衍生產(chǎn)品1000多種
公司
奧飛凈利潤(rùn)增長(zhǎng)37% 動(dòng)漫玩具前景可觀
　　2012年，奧飛動(dòng)漫制作的動(dòng)畫片超過(guò)5000分鐘，在全國(guó)73家電視臺(tái)進(jìn)行了播出。直供渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速，TRU（玩具反斗城）銷量同比增長(zhǎng)70%……
公司
星輝車模：嬰童玩具空間廣 品牌渠道占先機(jī)
渠道
第三季度玩具零售調(diào)查：憤怒的小鳥(niǎo)新貴入榜
　　第三季商場(chǎng)渠道的玩具銷售未見(jiàn)活躍，原本的銷售旺季，暑期效應(yīng)拉動(dòng)不大。芭比、變形金剛、果寶特攻、金甲戰(zhàn)士、奧特曼等相關(guān)動(dòng)漫作品的衍生品在平淡中稍顯漣漪。
公司
好孩子中報(bào)解讀：繼續(xù)提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透率
好孩子公司下半年計(jì)劃繼續(xù)提高中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度，將把中國(guó)市場(chǎng)的分銷網(wǎng)絡(luò)從一、二級(jí)渠道下沉至三、四、五級(jí)渠道，深度覆蓋全中國(guó)各層級(jí)零售終端，提升市場(chǎng)滲透率。
公司
高樂(lè)股份：產(chǎn)品推新渠道布局 玩具內(nèi)銷潛力大
渠道
智能手機(jī)普及 新型APP遙控玩具風(fēng)靡全球
APP遙控玩具以及新型的營(yíng)銷渠道為遙控玩具帶來(lái)了新的顧客，而他們可能在此之前從沒(méi)想過(guò)要玩?zhèn)鹘y(tǒng)的遙控玩具。
公司
樂(lè)高借力第三方電商服務(wù)鋪設(shè)線上渠道
渠道
實(shí)體賣場(chǎng)六一不忘延續(xù)五一黃金周“吸金”力
　　除了主觀因素，商超等實(shí)體渠道的玩具銷售沒(méi)有發(fā)力增長(zhǎng)外，來(lái)自外界，如網(wǎng)絡(luò)渠道的沖擊尤為明顯。
公司
崔兵：母嬰渠道是木制玩具未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰，對(duì)于企業(yè)而言，想要擺脫市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的“紅海”，打造自主品牌幾乎成為唯一出路。丹妮公司“掌門人”——丹妮公司總經(jīng)理崔兵早年只身闖蕩上海灘，在義烏做過(guò)玩具銷售，最終在云和打造了“丹妮”這個(gè)木制玩具業(yè)內(nèi)的知名品牌。
公司
奧飛動(dòng)漫：嬰童鏈業(yè)務(wù)將向二三線城市滲透
　　在過(guò)去的2011年，除了進(jìn)一步豐富動(dòng)漫卡通品牌，提升產(chǎn)品渠道銷售能力，奧飛動(dòng)漫嬰童業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善與渠道也得到進(jìn)一步深化，展望2012年，奧飛將繼續(xù)豐富澳貝產(chǎn)品線；同時(shí)加強(qiáng)嬰童品牌形象建設(shè)和渠道開(kāi)拓，將整合現(xiàn)有銷售平臺(tái)，渠道向二三線城市逐步滲透。
公司
幼教渠道，玩具廠商的下一片藍(lán)海？
產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈極大困擾著玩具行業(yè)。如何沖出“紅海”廝殺，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)找到發(fā)展的“藍(lán)海”是業(yè)界極為關(guān)注的問(wèn)題。記者特別邀請(qǐng)了與全國(guó)各地逾千家幼兒園合作的黃金教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)李惠健博士，請(qǐng)他與讀者分享“幼兒園與玩具廠商合作的藍(lán)海戰(zhàn)略”之見(jiàn)解?？缧袠I(yè)看行業(yè)，或許玩具廠商能收獲更多啟發(fā)，理出更多思路。
產(chǎn)業(yè)
中國(guó)木制玩具市場(chǎng)透視：品牌不多市場(chǎng)不小
　　市場(chǎng)占有量不大和品牌匱乏對(duì)于行業(yè)的長(zhǎng)足健康發(fā)展是一種“危險(xiǎn)”；但從另一角度看，這也正是企業(yè)的“商機(jī)”所在。在外資大牌洶涌而至前夕，國(guó)產(chǎn)木玩品牌如何找準(zhǔn)定位拓展渠道，化“危”為“機(jī)”，頗值得木制玩具企業(yè)深思。
產(chǎn)業(yè)
遙控車市場(chǎng)透視：常規(guī)玩具如何找到新賣點(diǎn)
　　它既沒(méi)有遙控直升機(jī)剛面世時(shí)的“驚艷”與“火爆”，也不像動(dòng)漫玩具那樣有著高潮迭起的流行熱潮。但不管是哪種銷售渠道，遙控車始終是不可或缺的品種，而且占據(jù)著相當(dāng)?shù)谋戎亍?
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