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母嬰世界
公司
雙線爭(zhēng)議!蘇寧并購(gòu)紅孩子陷融合陣痛
  蘇寧紅孩子線下店的誘惑  母嬰行業(yè)在經(jīng)歷了從線下到線上的競(jìng)爭(zhēng)后,重新進(jìn)入線下實(shí)體店的角逐,這樣的背景下,蘇寧紅孩子開
產(chǎn)業(yè)
解密淘多寶:母嬰電商與消費(fèi)者的橋梁
對(duì)于網(wǎng)購(gòu)人群與需求與日俱增的孕嬰童消費(fèi)群體而言,淘多寶的上線意味著什么?對(duì)于急切尋求拓展網(wǎng)絡(luò)銷售的母嬰用品和玩具廠商而言,淘多寶又將帶來(lái)怎樣的商業(yè)價(jià)值?
產(chǎn)業(yè)
孕嬰童專業(yè)導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站淘多寶22日上線
  在享受網(wǎng)購(gòu)帶來(lái)的便利的同時(shí),不少消費(fèi)者由于缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)顯得無(wú)所適從。淘多寶依托淘寶母嬰豐富的產(chǎn)品資源,通過(guò)豐富的導(dǎo)購(gòu)資訊、專題,向消費(fèi)者推薦優(yōu)質(zhì)暢銷的孕嬰童產(chǎn)品
公司
蘇寧6600萬(wàn)美元收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大母嬰電商紅孩子
公司
龍昌攜手迪士尼打造嬰幼兒玩具系列全線上市
  龍昌為何選擇發(fā)展嬰幼兒玩具,梁總作了詳盡的解釋:2011中國(guó)母嬰市場(chǎng)容量高達(dá)1.2萬(wàn)億元,今后還將逐步攀升。嬰幼兒玩具正列其中,是眾多玩具品類中最為穩(wěn)定的產(chǎn)品線。
產(chǎn)業(yè)
食品童裝玩具成為最具投資價(jià)值母嬰細(xì)分領(lǐng)域
渠道
淘寶天貓母嬰開放B2C平臺(tái)4月銷量近8億
公司
崔兵:母嬰渠道是木制玩具未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰,對(duì)于企業(yè)而言,想要擺脫市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的“紅海”,打造自主品牌幾乎成為唯一出路。丹妮公司“掌門人”——丹妮公司總經(jīng)理崔兵早年只身闖蕩上海灘,在義烏做過(guò)玩具銷售,最終在云和打造了“丹妮”這個(gè)木制玩具業(yè)內(nèi)的知名品牌。
公司
胡超:因女兒的玩具創(chuàng)業(yè) 樂友一兩年內(nèi)上市
產(chǎn)業(yè)
2011中國(guó)玩具及嬰童用品營(yíng)銷論壇在穗成功召開
  全國(guó)玩具嬰童生產(chǎn)企業(yè)及生產(chǎn)銷售型公司的總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理;專業(yè)賣場(chǎng)、連鎖商超、母嬰渠道的相關(guān)負(fù)責(zé)人;經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商等逾160位玩具及嬰童用品的業(yè)界人士出席并參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
產(chǎn)業(yè)
淘寶推母嬰平臺(tái)搶占第五輪嬰兒潮制高點(diǎn)
公司
專訪:母嬰用品專賣連鎖最具想象空間
近年來(lái),中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)的巨大潛力開始顯現(xiàn),一批商業(yè)嗅覺敏銳的先知者,紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域,并通過(guò)網(wǎng)上銷售、直購(gòu)目錄、專賣連鎖店的組合,打造出一種嶄新的商業(yè)形態(tài)──專業(yè)母嬰用品渠道商。帶著業(yè)界關(guān)心的問(wèn)題,記者專訪了北京樂友達(dá)康科技有限公司首席運(yùn)營(yíng)官龔定宇。
公司
20家玩具上市公司,去年誰(shuí)最賺錢?
玩具上市公司的數(shù)量、主營(yíng)品類、業(yè)績(jī)情況,能夠一定程度地反映行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和變化。從2024年玩具上市公司的業(yè)績(jī)來(lái)看:傳統(tǒng)玩具再次顯現(xiàn)了低迷態(tài)勢(shì),多家企業(yè)歸母凈利潤(rùn)錄得負(fù)值,沐邦高科(原邦寶益智)被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示、裕利智能已經(jīng)摘牌;潮玩市場(chǎng)則顯現(xiàn)出超強(qiáng)的生命力,已經(jīng)上市的泡泡瑪特、籌備上市的卡游均實(shí)現(xiàn)年收入超百億元的突破。
產(chǎn)業(yè)
澳大利亞十歲女孩當(dāng)玩具老板,月賺百萬(wàn)!
她的母親自豪地表示,只要女兒想要,她可以在15歲就退休。
產(chǎn)業(yè)
塑膠玩具著色三大難題,怎么破?
塑料玩具著色存在質(zhì)量、成本和環(huán)境三大問(wèn)題。大部分生產(chǎn)企業(yè)的解決方法是在三者之間尋找合適的平衡,但卻難以徹底消除。要徹底解決,需要新的環(huán)保著色技術(shù)。
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