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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
授權
萌趣動畫《瘋狂小糖第三季》上線首月點播量破億
由詠聲動漫原創(chuàng)出品的《瘋狂小糖第三季》于8月8日在北京卡酷和廣東少兒正式首播,并在優(yōu)酷等五大互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶同步上線,播出首月互聯(lián)網(wǎng)點播量突破1.3億次,成為暑假動畫播出市場的一匹黑馬……
產(chǎn)業(yè)
FBI警告家長:連網(wǎng)玩具對兒童隱私和安全有風險
7月18日,美國聯(lián)邦調查局(FBI)周一向家長們發(fā)出警告,稱連接互聯(lián)網(wǎng)的玩具會對兒童的隱私和安全帶來風險……
公司
大疆將在美國啟用無人機激活流程 否則飛行會受限
在激活流程中,用戶需要通過大疆應用連接互聯(lián)網(wǎng),驗證賬號,并激活升級。如果沒有注冊,那么無人機將無法獲取地理空間信息和飛行功能。攝像頭的視頻直傳將被禁用,飛行距離將被限制在半徑164英尺(約合50米)、最高96英尺(約合30米)的范圍內。
新品
貝恩施攜多款早教玩具與您相約2017廣州玩具展
母嬰行業(yè)首家以大數(shù)據(jù)為基礎,互聯(lián)網(wǎng)技術為依托,優(yōu)質供應鏈整合,利用電子商務平臺實現(xiàn)銷售,打造互聯(lián)網(wǎng)時代的母嬰商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)……
授權
ELBM精品IP推介:兔小貝早教動漫IP在中國青創(chuàng)板掛牌
廣東起跑線文化股份有限公司基于互聯(lián)網(wǎng)+的概念,全面打造《兔小貝兒歌》原創(chuàng)超級IP;公司以動畫+組合拳,布局泛生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,打造幼兒教育和兒童成長培養(yǎng)的科技公司。
產(chǎn)業(yè)
為什么搞互聯(lián)網(wǎng)的都不愿意服務幼教經(jīng)銷商?
零售經(jīng)銷商重點在賣貨,幼教經(jīng)銷商重點在本地化服務。
公司
孩子玩膩昂貴玩具怎么辦?玩到家嘗試用“借”來解決問題
玩具租賃這件事并不新鮮,但在互聯(lián)網(wǎng)的今天,在智能玩具爆發(fā)的時代,在“共享經(jīng)濟”即將到來的未來,它亦煥發(fā)著新的生機,或許我們更適合叫它“玩具共享”。我們采訪了“玩到家”玩具服務平臺創(chuàng)始人孫雪峰,請他為大家分享下“共享”玩具服務理念。
公司
微信大咖的二次創(chuàng)業(yè),要改變智能玩具的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
2015-2020年,預計有2億臺互聯(lián)網(wǎng)玩具進入消費領域,傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)升級機會。貝美互動定位于玩具物聯(lián)網(wǎng)方案提供商,期待可以用業(yè)界領先的物聯(lián)網(wǎng)/人工智能技術和產(chǎn)業(yè)整合能力切入這個行業(yè)。
授權
驊威文化:全面轉型泛娛樂 買入評級
2016年,驊威文化股份有限公司,剝離玩具制造、銷售業(yè)務,正式以發(fā)展泛娛樂IP互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略核心。
消費
從玩具發(fā)展史看行業(yè)未來:APP玩具或成重要分支
在美國玩具史上,益智玩具和幻想玩具都會有不同的支持者和反對者,益智玩具也曾因為幻想玩具的出現(xiàn),銷量大減。那么帶有教育內容的,有情節(jié)和角色的益智玩具APP,將大大彌補益智玩具的不足。很有可能,益智玩具將會迎來新的增長點。
公司
思成智能玩具與中外玩具全媒體達成戰(zhàn)略合作 引領智能玩具新格局
思成玩具將依中外玩具全媒體中心優(yōu)質的內容策略及媒體資源,在匯聚零售管理、互聯(lián)網(wǎng)、軟硬件、通信領域的技術精英,實現(xiàn)智能玩具行業(yè)技術領先優(yōu)勢的同時,在公關營銷渠道方面發(fā)力,通過更豐富的營銷推廣手段開拓市場。
公司
從故事機到積木機器人,小米或許將成為玩具制造商
從面向兒童的故事機、兒童手表、積木機器人,到令成人著迷的平衡車、無人機,小米在玩具行業(yè)的布局已初見端倪。對玩具廠商而言,小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,無疑都有著不少可供借鑒的地方。
公司
開心瑪特與芬玩科技啟動APP教玩具合作
葉皓認為,開心瑪特的部分產(chǎn)品,保留了中國益智玩具的經(jīng)典設計,也是多數(shù)人兒時的回憶。經(jīng)典與互聯(lián)網(wǎng)結合,一定會帶來新鮮而又溫暖的感受。
公司
馬云:很多做零售的人恨我 其實是他們滅掉了自己
40年前我把英語作為一項工具來學習的,現(xiàn)在我們要把互聯(lián)網(wǎng)、智能手機和數(shù)據(jù)當作一種工具學會。
渠道
零售巨頭沃爾瑪33億美元收購網(wǎng)絡零售商
沃爾瑪更為上心的,是如何在被互聯(lián)網(wǎng)快速改造的商業(yè)環(huán)境之中調整這艘巨輪的航向。而這種調整的重心就是將沃爾瑪?shù)那馈⑽锪骱蛡}儲資源充分和電商場景進行對接,適應新的需求端的同時,將現(xiàn)有資源做最大化的利用。
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