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動(dòng)漫游戲角色
新品
Moff音效手環(huán):可穿戴能激發(fā)孩子想象力的智能玩具
如果你有個(gè)整天拿家里的東西玩角色扮演的孩子,那么你就應(yīng)該給他買一條Moff手帶。
新品
快樂農(nóng)場組裝玩具
  由浙江木玩世家玩具有限公司出品?! 】鞓忿r(nóng)場色彩明艷、造型可愛,來自意大利著名玩具品牌Sevi,這是一款角色扮演類的組裝
新品
比好漢堡店
  由浙江木玩世家玩具有限公司出品?! ∵@是一款將漢堡店作為主場景的角色扮演類玩具。玩具包括薯?xiàng)l、蛋撻、雞塊、雞豬牛排、
消費(fèi)
能幫家長減輕負(fù)擔(dān)的玩具收納家具
家里有了孩子,仿佛凌亂就變得自然而然。特別是面對(duì)孩子隨手亂扔的各種玩具,家長們也給自己找了很多理由,因?yàn)閾v亂的小孩子實(shí)在難控制。這里,玩具收納智囊團(tuán)將從空間角度分析儲(chǔ)藏的規(guī)則,推薦合適的家具,幫家長減輕勞動(dòng)負(fù)擔(dān),也讓孩子從小養(yǎng)成有序整理的好習(xí)慣。
產(chǎn)業(yè)
我國玩具行業(yè)的基本特點(diǎn)分析
1、從市場角度看,國內(nèi)市場愈發(fā)受到全球品牌和大中型本土企業(yè)的重視,迄今為止短短4年間,玩具反斗城在國內(nèi)14個(gè)城市開拓了23個(gè)門
公司
雙線爭議!蘇寧并購紅孩子陷融合陣痛
  蘇寧紅孩子線下店的誘惑  母嬰行業(yè)在經(jīng)歷了從線下到線上的競爭后,重新進(jìn)入線下實(shí)體店的角逐,這樣的背景下,蘇寧紅孩子開
渠道
玩具行業(yè)青年才俊生意經(jīng):只有互惠才能共贏
  創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富,在我們城市的各個(gè)角落,到處埋藏著夢想的種子。遇到合適的土壤、水分,種子便會(huì)發(fā)芽、長大?;蛟S有一天,它會(huì)長
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圓小孩廚師夢 “木玩世家”推出廚房套組
  【中外玩具網(wǎng)訊】這是一款以童真可愛的風(fēng)格高度還原廚房情景的角色扮演類玩具?! ∵@款玩具沿襲木玩世家一貫精工細(xì)作的工藝風(fēng)格,選擇光滑無疤結(jié)的木料,配合無毒無害
渠道
無懼經(jīng)濟(jì)危機(jī) 英國角色扮演玩具“弱市奇兵”
  全球各行各業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下或多或少都受到影響,玩具業(yè)也不例外。但是,我們發(fā)現(xiàn)角色扮演類玩具總體上能在這個(gè)艱難時(shí)期繼續(xù)發(fā)展,有的產(chǎn)品甚至還能在市場上贏得巨大反響。
新品
木玩世家“比好”系列益智木制玩具精品(高清組圖)
木玩世家“比好”品牌目前共有10大類產(chǎn)品:包括學(xué)前教育類、角色扮演類、積木類、交通類、拖拉類、拼圖類、串珠類、工具組合類、音樂感知類、其他類等
消費(fèi)
王留成:從孩子的成長度出發(fā)設(shè)計(jì)玩具
  相信設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)時(shí)也是從孩子的成長角度出發(fā),對(duì)于這個(gè)樣的一個(gè)設(shè)計(jì)角度,我覺得非常值得肯定及鼓勵(lì)。
授權(quán)
2012年美國電影授權(quán)玩具市場前瞻
  電影娛樂對(duì)玩具業(yè)影響巨大。本文我們從男孩、女孩和低幼兒童的角度預(yù)覽今年上映的多部電影,期待它們給玩具業(yè)帶來新的推動(dòng)力。
產(chǎn)業(yè)
中國木制玩具市場透視:品牌不多市場不小
  市場占有量不大和品牌匱乏對(duì)于行業(yè)的長足健康發(fā)展是一種“危險(xiǎn)”;但從另一角度看,這也正是企業(yè)的“商機(jī)”所在。在外資大牌洶涌而至前夕,國產(chǎn)木玩品牌如何找準(zhǔn)定位拓展渠道,化“危”為“機(jī)”,頗值得木制玩具企業(yè)深思。
產(chǎn)業(yè)
全球玩具標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格 SGS支招玩具出口企業(yè)
對(duì)于玩具生產(chǎn)企業(yè)咨詢最多的一些關(guān)于玩具安全方面的問題,SGS 的資深技術(shù)專家也從專業(yè)的角度一一進(jìn)行解答,以期為廣大玩具廠商提供一些幫助。
渠道
玩具企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場擺脫困境3個(gè)建議
  如何在內(nèi)銷市場分得一杯羹,使企業(yè)得以生存和發(fā)展,是目前以中小企業(yè)為主體的玩具業(yè)所急迫要解決的問題。本文從玩具產(chǎn)品、營銷渠道和企業(yè)整合的角度提出自己的觀點(diǎn)和看法,尋求解決之道。
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