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首頁(yè) > 資訊 > 標(biāo)簽：企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型
公司
奧飛娛樂前三季度營(yíng)收26.45億元，4年并購(gòu)資金超55億
隨著消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)能過(guò)剩，奧飛娛樂玩具業(yè)務(wù)受到的挑戰(zhàn)將逐步增大，也迫使奧飛娛樂不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
渠道
亞馬遜引進(jìn)45000個(gè)機(jī)器人，正推動(dòng)一場(chǎng)智能倉(cāng)儲(chǔ)的革命
自從在 2012 年以 7.75 億美元收購(gòu) Kiva Systems，亞馬遜就沒有停下投資智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流的腳步，同時(shí)，也讓人們看到電子商務(wù)領(lǐng)域正在進(jìn)行的全面轉(zhuǎn)型。
公司
芭比娃娃開發(fā)商將造物聯(lián)網(wǎng)玩具 瞄準(zhǔn)中國(guó)教育市場(chǎng)
她希望把美泰從一家芭比娃娃和風(fēng)火輪玩具廠商，轉(zhuǎn)型成為專注于移動(dòng)技術(shù)和活動(dòng)的廠商
公司
可兒娃娃準(zhǔn)備拍動(dòng)畫片，把自己打造成一個(gè)知名IP
除了與知名IP合作外，接下來(lái)幾年，可兒也會(huì)制作自己的動(dòng)畫片，結(jié)合動(dòng)畫片把可兒品牌打造成一個(gè)知名IP。接下來(lái)可兒的授權(quán)、衍生也會(huì)更加大力度地開發(fā)，助力品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)。
公司
國(guó)內(nèi)六大上市玩具公司交出去年的“成績(jī)單”
幾家歡喜幾家愁的背后，可以發(fā)現(xiàn)無(wú)論原先的主營(yíng)業(yè)務(wù)為何，尋求轉(zhuǎn)型、深挖IP幾乎成為六大公司的共同選擇。
產(chǎn)業(yè)
中國(guó)玩具開始擺脫代工模式 動(dòng)漫衍生玩具成發(fā)展新動(dòng)力
中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)開始擺脫數(shù)十年來(lái)以代工生產(chǎn)為主的生產(chǎn)模式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著；而隨著IP衍生品市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，動(dòng)漫衍生玩具將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。
公司
玩具公司美泰選擇 JDA 進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
作為全球著名的兒童玩具生產(chǎn)廠商，美泰 (Mattel) 為無(wú)數(shù)人的童年插上了夢(mèng)想的翅膀，帶去了知識(shí)和快樂。在競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的消費(fèi)品制造領(lǐng)域，美泰必須要高效、快速地滿足需求，并保持盈利。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，美泰選擇了JDA 軟件集團(tuán)公司協(xié)助其啟動(dòng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型之旅……
授權(quán)
長(zhǎng)城動(dòng)漫“轉(zhuǎn)型”迷途：“買”不來(lái)的“東方迪士尼”？
長(zhǎng)城動(dòng)漫和奧飛娛樂始終回避的一個(gè)重要問題是，執(zhí)著于動(dòng)漫游戲的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局是否意味著掌握了迪士尼盈利模式的精髓？
公司
張永琪，讓環(huán)球雅思在美上市的他 轉(zhuǎn)做STEM教育有了這些思考
2010年環(huán)球雅思在美國(guó)上市4年后，CEO張永琪卻決然離開開始探索一個(gè)對(duì)他全新的教育領(lǐng)域-STEM素質(zhì)教育，創(chuàng)立“鯊魚公園”。究竟是什么引導(dǎo)他選擇了這個(gè)方向創(chuàng)業(yè)，在轉(zhuǎn)型中他又經(jīng)歷了什么困難呢？我們采訪了鯊魚公園CEO張永琪，聽他分享創(chuàng)業(yè)路上的種種思考。
授權(quán)
驊威文化：全面轉(zhuǎn)型泛娛樂 買入評(píng)級(jí)
2016年，驊威文化股份有限公司，剝離玩具制造、銷售業(yè)務(wù)，正式以發(fā)展泛娛樂IP互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略核心。
渠道
悶聲發(fā)大財(cái)?shù)某魏Ｏ禑o(wú)人機(jī) 從“玩具”到“技術(shù)”的轉(zhuǎn)型
大約幾個(gè)月之前，一個(gè)不太關(guān)注科技方面的朋友讓我給他推薦一個(gè)無(wú)人機(jī)，當(dāng)時(shí)因?yàn)槊σ矝]細(xì)問，順手就推薦了大疆的精靈4，這位朋友看了價(jià)格之后驚呼：“這也太貴了，我看玩具店賣那些都幾百塊啊，也能航拍……”。
公司
驊威文化：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速剝離，打開產(chǎn)業(yè)布局想象空間
公司徹底剝離玩具業(yè)務(wù)，表明公司有堅(jiān)定向泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司未來(lái)在主業(yè)運(yùn)營(yíng)及人員管理方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)將把資源聚焦在影視、游戲、動(dòng)漫及IP衍生品開發(fā)授權(quán)等文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為公司的持續(xù)盈利能力奠定基礎(chǔ)。
公司
直接砍掉玩具業(yè)務(wù)！驊威文化的轉(zhuǎn)型比奧飛、星輝還徹底？
驊威文化不再?gòu)氖峦婢叩纳a(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，將專注于在影視制作、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫開發(fā)及 IP 品牌的衍生產(chǎn)品開發(fā)授權(quán)等服務(wù)領(lǐng)域，未來(lái)如果驊星科技需要使用上市公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)時(shí)，公司將根據(jù)情況進(jìn)行授權(quán)。
公司
轉(zhuǎn)型屢受挫 群興玩具破釜沉舟：新一屆董事會(huì)成員全部改選
受玩具市場(chǎng)需求飽和、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新加快、家族企業(yè)效率下滑等多種因素影響，公司近三年?duì)I業(yè)收入均出現(xiàn)較大幅度下降，產(chǎn)品利潤(rùn)空間受到擠壓。此前公司于2014年7月、2016年6月先后兩次推出重大資產(chǎn)重組方案，均因諸多因素折戟。
公司
高樂股份上半年凈利下降 轉(zhuǎn)型壓力日益劇增
公司指出，玩具制造這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，轉(zhuǎn)型壓力日益劇增。
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