那些依靠代工發(fā)展起來的中小制造企業(yè)，在無法消化因金融危機(jī)帶來的成本上漲壓力之下，不得不面臨“訂單轉(zhuǎn)移”這一新的危機(jī)。

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　　【中外玩具禮品網(wǎng)】正月初五，陳強(qiáng)決定提前一天從湖南老家開車回到自己在廣東東莞開的蒂亞珠寶首飾加工制造廠?！肮と瞬缓谜辛?，要早作準(zhǔn)備。”春節(jié)前就有工人向他辭行，并表示春節(jié)后不再回來。這讓陳強(qiáng)整個春節(jié)在老家過得并不安心。

　　由于缺工嚴(yán)重，今年東莞的企業(yè)招工都比去年“起”得早，不少企業(yè)正月初六就開始“搶人”。?“員工的工資成本越來越高，可還是很難留住他們。尤其是2009年下半年開始，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)明顯在好轉(zhuǎn)，很多工人在當(dāng)?shù)毓S也能拿到差不多的薪酬，他們都不愿背井離鄉(xiāng)外出務(wù)工了?！标悘?qiáng)說因為工廠效益不錯，工人也基本上是來自湖南老家，所以一直開著1400元的工資，但還是很難留住他們長久的做下去。

　　不過，招工還不是陳強(qiáng)最擔(dān)心的，“一旦訂單發(fā)生轉(zhuǎn)移，就會導(dǎo)致致命問題?！?008年以前，蒂亞公司的海外訂單占到業(yè)務(wù)的90%，2009年上半年大約下降到50%以下，10月份開始出現(xiàn)回升，現(xiàn)在穩(wěn)定在50%～60%。陳強(qiáng)說客戶主要是歐美的珠寶訂單，還有就是韓國和日本的飾品訂單。而海外訂單下降的原因，一方面是金融危機(jī)的持續(xù)影響，另一方面是勞動力成本上升導(dǎo)致產(chǎn)品價格優(yōu)勢的削弱?！笆フQ節(jié)的時候就因為價格談不攏而丟了一個歐洲大單?！?

　　3年前，陳強(qiáng)來東莞創(chuàng)業(yè)，和幾個朋友合伙創(chuàng)辦了這家工廠，負(fù)責(zé)為海外客戶進(jìn)行珠寶切割、飾品加工等，從最初的10來個員工，現(xiàn)在已發(fā)展成50多個員工。“2009年我們還算是不錯，從9月份開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，10月份以后訂單開始上升。我身邊很多工廠因為缺少訂單和工人而倒閉了。”

　　據(jù)海關(guān)總署公布最新數(shù)據(jù)顯示，2009年12月，中國出口同比大幅增長17.7%，機(jī)電、家具、玩具、箱包等絕大多產(chǎn)品都恢復(fù)正增長。雖然訂單有增多趨勢，但企業(yè)卻不敢隨意漲價。“我敢說，只要我們一漲價，客戶就會立馬將訂單轉(zhuǎn)移到東南亞等地區(qū)?！标悘?qiáng)的擔(dān)憂，可以說代表了中小制造企業(yè)主的心理。“就人力成本來看，越南工人工資每月約六七百元，而中國工人在1500元左右，今年的工人已經(jīng)開出2000元的要求了，還不一定在你這里穩(wěn)定的做下去?！?

　　因此，像Uniqlo(優(yōu)衣庫)這樣的時尚服裝品牌，即使有90%的產(chǎn)品來自于中國制造企業(yè)的代工，也決定從今年2月起正式在孟加拉國成立合資公司，生產(chǎn)面料和服裝?！坝捎谥袊鴦趧恿Τ杀驹黾樱芏嘀袊b[7.88?-3.31%]進(jìn)口商將轉(zhuǎn)向亞洲其他國家。”孟加拉國針織品制造商和出口商協(xié)會(BKMEA)主席Fazlul?Hoque把這視為難得的發(fā)展機(jī)遇。

　　對于那些以O(shè)EM(貼牌生產(chǎn))生產(chǎn)方式發(fā)展起來的制造業(yè)，除了要消化金融危機(jī)帶來的影響外，還面臨生產(chǎn)要素價格上漲以及資源、能源短缺和高消耗的影響，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移壓力巨大，迫切要求轉(zhuǎn)向更具成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的地區(qū)。日本IT企業(yè)已經(jīng)將他們的PCB(印制電路板)訂單轉(zhuǎn)移到泰國，而泰國PCB制造商競爭力也越來越強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，東南亞PCB產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到30億~35億美元，其中泰國就占了總數(shù)的30%~40%。

　　一些知名制造企業(yè)如格力電器、蘇泊爾、美的、格蘭仕、佳能等，都在成本相對低廉的越南建立起了自己的生產(chǎn)基地。格力電器投資312.5萬美元的越南基地現(xiàn)已全部投產(chǎn)，年產(chǎn)能20萬臺。據(jù)蘇泊爾公司董秘葉繼德介紹，蘇泊爾越南基地可以輻射東南亞市場，負(fù)責(zé)東南亞市場的炊具生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)由越南向東南亞輻射，將東南亞的訂單直接在越南進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。佳能在越南占地10.8公頃的第四個生產(chǎn)基地已于2009年7月投產(chǎn)，雇傭了1000多名工人，每年生產(chǎn)136套馬達(dá)，提供給佳能在亞洲其他地方的工廠。

　　“訂單轉(zhuǎn)移”正在成為中國制造企業(yè)走過金融危機(jī)之后不得不面對的另一重危機(jī)。東南亞國家以低成本優(yōu)勢正威脅著中國的“世界工廠”地位。正如中國人保資產(chǎn)研究部客座研究員倪金節(jié)所說，中國制造業(yè)仍處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，出口的產(chǎn)品大多數(shù)是技術(shù)含量較低、單價較低、附加值較低的“三低”產(chǎn)品。

　　2009年12月，我國進(jìn)、出口同比、環(huán)比增速均大大超出市場預(yù)期，但從全年數(shù)據(jù)來看，依然不容樂觀。2009年中國對外貿(mào)易進(jìn)出口總值為22072.7億美元，同比下降13.9%。其中，出口12016.7億美元，下降16%。