渠道創(chuàng)新。目前,玩具企業(yè)采用得最多的是垂直分銷渠道,它的優(yōu)點(diǎn)是由生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商連成一條垂直線,較緊密,缺點(diǎn)是陣線長(zhǎng),反應(yīng)速度慢。在未來(lái),垂直分銷將向“商業(yè)共享模式”轉(zhuǎn)換。
“商業(yè)共享模式”是指由眾多的玩具制造商和經(jīng)銷商,共同構(gòu)筑起一個(gè)商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng),降低溝通成本。玩具超市“愛就推門”就是一種嘗試,它借鑒阿里巴巴的商業(yè)模式,將整個(gè)玩具產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)連接,使玩具店主可以在這里實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)服務(wù)。平臺(tái)按照玩具的功能、價(jià)格、品類、材質(zhì)、品牌等進(jìn)行分類,在網(wǎng)站上對(duì)每件產(chǎn)品都詳細(xì)介紹,便于采購(gòu)者快速找到適合的商品。同時(shí)即時(shí)客戶系統(tǒng)可以進(jìn)行在線交流,客服人員幫助店主選擇適合的商品,提供參考建議,更深層次的服務(wù)還包括幫助客戶建店規(guī)劃,開展連鎖加盟服務(wù)等。
通過這種方式,“愛就推門”吸引了遍布全國(guó)的玩具店,通過多個(gè)店主的“規(guī)模采購(gòu)”把價(jià)格降下來(lái),采購(gòu)到符合潮流、品類豐富的玩具,達(dá)到在當(dāng)?shù)夭町惢?jīng)營(yíng)的目的,同時(shí)提供縱深化和專業(yè)化的增值服務(wù),使玩具店主在平臺(tái)上持續(xù)采購(gòu)批發(fā)。
在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)中尋求突破。海利集團(tuán)“網(wǎng)娃模式”的成功,在于把網(wǎng)游業(yè)和傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)以及銷售終端結(jié)合在了一起。網(wǎng)娃將實(shí)體玩具變成虛擬世界的身份證,成功俘獲了少年兒童的消費(fèi)心理,并將虛擬世界的宣傳優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,這無(wú)疑是一種更高明的商業(yè)模式。
5.產(chǎn)業(yè)整合革命:聯(lián)手動(dòng)漫和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 中國(guó)玩具,若追本溯源,七巧板和九連環(huán)可以算得上對(duì)世界有一定的貢獻(xiàn)。18世紀(jì),七巧板傳到國(guó)外,立刻引起極大的興趣;九連環(huán)歷史悠久,《戰(zhàn)國(guó)策》中記載為“玉連環(huán)”,被西方人認(rèn)為是最智慧的玩具。
為何如今的中國(guó)玩具常被詬病抄襲和模仿?在中國(guó)玩具業(yè)的起步階段,國(guó)外玩具商就在影視動(dòng)畫片的配合下,大力推銷衍生玩具:米老鼠、芭比娃娃、變形金剛、奧特曼……這些玩具在給中國(guó)的孩子帶來(lái)歡樂的同時(shí),也牢牢占據(jù)了百貨公司的玩具貨架,讓國(guó)外玩具商獲得了豐厚的利潤(rùn)。
玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅是產(chǎn)業(yè)本身的事,更離不開對(duì)民族文化的深入挖掘,玩具和文化、制造等各個(gè)領(lǐng)域息息相關(guān),其中動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)玩具的發(fā)展影響最大。玩具產(chǎn)業(yè)和動(dòng)漫、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合,不僅是幫助當(dāng)前國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)走出困境的手段,也應(yīng)是未來(lái)發(fā)展的方向。我們希望以后看到的不是美國(guó)版的《功夫熊貓》在中國(guó)票房橫掃千軍,美國(guó)版的《花木蘭》向中國(guó)孩子講述愛國(guó)道理,中國(guó)民族文化及價(jià)值觀與流行元素的深度結(jié)合,應(yīng)該是中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)與動(dòng)漫行業(yè)的脊梁。(編輯:哲)
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