1．DNA革命：賦予玩具生命
國內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)最大的欠缺是品牌缺失。通常來說，玩具消費(fèi)仍是感性大于理性，如何激發(fā)人們的情感，是玩具產(chǎn)業(yè)在品牌方面要解決的首要問題。
泰迪熊是歷史上最成功的玩具之一，喜愛它們的人數(shù)眾多，有時(shí)甚至到了著魔的程度。1989年一只名叫亞法諾(Alfonzo)的極為罕見的紅色泰迪熊以1.21萬英鎊拍賣成功，被收藏在Teddy?Bears?of?Witney商店的博物館里；1904年版的肉桂色泰迪熊——泰迪女孩(Teddy?Girl)則在1994年創(chuàng)下了11萬英鎊的全球價(jià)格；一只黑色的泰迪哀悼熊(Steiff?Mourning?Bear)（在泰坦尼克海難后制作了600只）在2000年12月以9.175萬英鎊的價(jià)格成交。
德國造出史上最奢侈黃金泰迪熊玩具
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為什么泰迪熊有這么大的魅力？最主要的原因是制造者賦予了它生命，它不再是一件普通的玩具，更是擁有者的朋友和感情依托。泰迪熊的收藏，是一個(gè)用“愛”推動(dòng)的市場，它喚起了收藏者的愛與熱情。對于一個(gè)不愛玩具熊的人，熊不過就是熊，但對一個(gè)玩具熊愛好者而言，每只熊都有自己不同的表情(泰迪熊仍屬于手工制品，因此不同的熊表情真的是不一樣的)，有自己獨(dú)特的個(gè)性。他們把自己的那群熊叫做“抱抱家族”(hug)，每只熊都是一個(gè)“抱抱寶貝”(hugster)。
品牌競爭的最后是文化的競爭、人性的競爭。正如可口可樂前總裁所說，“你不會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的全球品牌，它不表達(dá)或不包括一種基本的人類情感”。換言之，如果消費(fèi)者愛上了它，那么心在哪兒，就會(huì)把錢花在哪兒。
2．設(shè)計(jì)革命：激發(fā)玩具活力
中國玩具競爭力不強(qiáng)，很大程度上緣于設(shè)計(jì)力量薄弱，玩具抄襲化、臉譜化嚴(yán)重。同樣是熊，Be@rbrick熊和泰迪熊走的是完全不同的道路，也同樣大獲成功。它反其道而行之，將一款沒有臉的小熊“設(shè)計(jì)”得千變?nèi)f化，設(shè)計(jì)無疑是其最大的法寶。
Be@rbrick熊是Bearbrick的昵稱，它的手腳像積木，身子像機(jī)器人，是由著名的玩具公司Medicom?Toy出品的一系列“熊積木”玩具，?第一代發(fā)行于2001年8月，一炮而紅后，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成十分龐大的家族。其基本款是一只沒有臉也沒有服裝的小熊，它的成功歸結(jié)于“通過設(shè)計(jì)賦予小熊活力”。
