Be@rbrick熊是典型的跨界品牌，憑借其獨特的設計理念，與諸多一線品牌均有合作，百事、三得利、華納、夏奈爾、Levis均推出了它的主題產品。華納兄弟推出一個Bearbrick系列進行市場推廣，12只造型各異的Bearbrick來自華納兄弟旗下10部不同的電影，其中包括了《超人歸來》、《黑客帝國II》、《蝙蝠俠之黑暗騎士》等。
3．功能革命：提升玩具價值
玩具的功能是否僅僅是“玩”？樂高（LEGO）說“不”。盡管全球經濟不景氣，但其2008年銷售業(yè)績良好，利潤增幅高達32％。原因何在？
樂高版寶馬X1
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早在1955年，樂高就提出“Play?and?Learn”（玩和學）的口號，倡導學習和玩耍同步進行的新型理念，這種一頭有凸粒，另一頭有可嵌入凸粒的孔的塑料積木，形狀有1300多種，每一種形狀都有12種不同的顏色，以紅、黃、藍、白、黑為主，不僅讓孩子們愛不釋手，建筑師、設計家、商學院和大企業(yè)也把樂高作為一種解放思想束縛、啟迪靈感、激發(fā)想象的創(chuàng)意道具進行大力推廣。
樂高的影響力不限于此，由樂高所啟迪的模塊化概念，在半導體、IT、家具等很多行業(yè)得到了推廣，難怪像Google這樣的大牌公司也推出了樂高誕生50周年的紀念。谷歌的創(chuàng)始人Larry說他對機械裝備的認知和運用能力在很大程度上來自像樂高這樣的建筑玩具。在谷歌剛剛成立的時候，Larry和Sergey?曾在斯坦福的實驗室里用樂高積木降低成本來搭建服務器機箱。《財富》雜志在盤點20世紀的時候，把樂高積木評為“世紀玩具”，稱樂高“在20世紀對人類生活發(fā)揮了決定性的意義”。
樂高的功能價值已超出了普通的玩具產品，它的使用對象不僅是孩子，還包括熱愛動手的成年人，它滲透在你的生活中，傳遞著智慧。
4．商業(yè)模式革命：構建網絡平臺
玩具業(yè)常常會面臨這樣問題：二、三線城市的玩具店遠離大型玩具批發(fā)市場的聚集地長三角和珠三角，店主無法及時了解新品動態(tài)，自己去產地進貨成本又太高；而本地的玩具批發(fā)市場品類單一，產品同質化嚴重，店主很難進行差異化經營。
如何在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新？
