大型連鎖玩具專營超市TOYSR’US（玩具反斗城）是美國玩具零售業(yè)的龍頭，它于1978年在紐約證券交易所上市。旗艦店設在約約曼哈頓中心的時報廣場（TimesSquare），全球共1500多家，全美共有586家。遍布各地大中小城市，一般設在城郊，鄰近高速公路的購物中心（ShopMall）。它規(guī)模龐大，玩具品種完全，每個超市大至十萬尺，停車場可以停幾百輛車。它既是玩具超市（一般也包括兒童用品），也是兒童游樂場。一家老小足可以在里面逛上一天，然后讓父母們從信用卡中刷去幾百美元，裝滿一汽車玩具回家。TOYSR’US對兒童們有特別吸引力，往往要求父母每個月能帶他們?nèi)ネ嬉淮?。買玩具要去TOYSR’US，己成美國家庭與孩子們的共識。

　　而中國目前的玩具仍然處于極其分散的狀況：獨立的商業(yè)中心的玩具店鋪、綜合性商場的玩具柜臺、社區(qū)及路邊店、批發(fā)市場、小商品市場等，整個行業(yè)缺乏強有力的、集中性的玩具零售品牌。

　　家電行業(yè)的零售曾經(jīng)是批發(fā)市場、個體獨立零售店和大型綜合性商場復合體，手機及IT行業(yè)行業(yè)的零售曾經(jīng)是個體獨立零售店、專業(yè)市場個體柜臺和大型綜合性商場專業(yè)柜臺的復合結構。但是，隨后順應市場的需要而產(chǎn)生了國美、大中、蘇寧、宏圖三胞、迪信通等全國連鎖式的、擁有強大品牌力與市場占有率的零售終端，在實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)零售模式的整合的同時，也產(chǎn)生了國美、大中、蘇寧、宏圖三胞、迪信通這些專業(yè)零售業(yè)巨頭。

　　玩具行業(yè)也需要新的零售模式來進行行業(yè)零售模式的整合，也能夠產(chǎn)生象“國美”一樣的玩具專營零售業(yè)巨頭。而隨著品牌、數(shù)量龐大的玩具零售超級品牌的產(chǎn)生，整個玩具產(chǎn)業(yè)也將發(fā)生裂變。而這種裂變又會反過來強化玩具零售業(yè)巨頭的地位。

　　1、玩具零售超級品牌的產(chǎn)生，將大大緩解玩具生產(chǎn)企業(yè)的銷售困境，從而使他們將能夠?qū)⒅饕?、資金放在產(chǎn)品設計與技術開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及品牌知名度的提高上。

　　2、玩具零售超級品牌的產(chǎn)生，與玩具生產(chǎn)企業(yè)之間品牌宣傳與營銷措施的共同激蕩，將大大激發(fā)整個玩具行業(yè)的消費熱情、消費意識與消費潛力，從而推動整個玩具快速發(fā)展。

　　3、玩具零售超級品牌的產(chǎn)生，將使絕大部分分散的零售終端得到整合，從而進一步強化玩具零售超級品牌的業(yè)巨頭地位。

　　4、象美國玩具零售業(yè)一樣，玩具零售超級品牌的產(chǎn)生，將促進整個玩具零售進行針對不同人群、不同檔次產(chǎn)品的分化，進而反過來促進整個玩具行業(yè)的產(chǎn)品裂變。

　　最后需要說明的是，而與國美、宏圖三胞、迪信通等集中于家電、電腦、數(shù)碼產(chǎn)品及手機不同，產(chǎn)品與消費群的獨特之處，讓玩具的零售模式不僅限于玩具產(chǎn)品，或者說僅限于兒童玩具產(chǎn)品，它可以同時與兒童服裝、兒童食品、運動用品、兒童學習用品、嬰幼兒工具、兒童游樂、早期教育、成人玩具、小型中老年人健身用品等相結合，從而使玩具零售成為一個以兒童玩具為核心的復合型零售終端。這也為玩具零售業(yè)提供了更大的營銷發(fā)揮空間，并大大提高了玩具零售業(yè)與行業(yè)零售業(yè)所不同的的贏利空間與能力。

　　玩具行業(yè)需要“國美”式零售業(yè)巨頭的誕生，也能夠產(chǎn)生“國美”式零售業(yè)巨頭！（編輯：小李）

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