第二，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品充斥著市場。各種質(zhì)量低劣、安全性差、工藝粗糙、包裝簡陋的玩具產(chǎn)品占據(jù)著玩具批發(fā)市場及各零售終端的柜臺、貨架。而同樣由中國企業(yè)生產(chǎn)的國外玩具品牌，則明顯給以質(zhì)量精致、安全放心、包裝精美的感受。
第三，缺乏強力品牌，品牌文化匱乏。雖然國內(nèi)也有奧迪、藍貓、好孩子、迪孚、美斯達、大圣、小白龍等品牌，但與迪士尼、芭比娃娃、樂高、變形金剛、特種部隊、星球大戰(zhàn)、萬代、費雪、托馬斯等外國品牌相比，品牌知名度、美譽度、品牌溢價能力、品牌文化、市場地位均不在同一個層級；
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第四，零售能力極差。相對于美國反斗城（全球擁有1500多家、全美689家店）、KBToys和KidsII等具有強大品牌號招力的連鎖式玩具專營店。中國的玩具仍然主要在商業(yè)中心的玩具店鋪、綜合性商場的玩具柜臺、社區(qū)及路邊店、批發(fā)市場、小商品市場等地方銷售。而且均是一些獨立零售店經(jīng)營，缺乏強有力的零售品牌拉動力。
第五，消費潛能尚未被激發(fā)。中國擁有世界上最大的總?cè)丝诩吧倌陜和?、年輕人數(shù)量，發(fā)展速度最快的城市及中產(chǎn)階級人口規(guī)模。然而，美國平均每年銷售各類玩具30億件，14歲以下兒童人均年消費287美元（折合人民幣2000多元），2006年零售額達到223億美元（折合人民幣1600多億元）。中國14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20-30元人民幣（2.4-3.6美元），即使算上成人玩具，至2010年的市場規(guī)模也只有1000億元。
造成中國玩具以上狀況的主要原因是整個行業(yè)（包括企業(yè)、協(xié)會、商會等）長期以來滿足于為出口而生產(chǎn)這種簡單的經(jīng)營模式，而且整個中國玩具市場也長期處于啟蒙階段，消費意識與能力并不強。從而導(dǎo)致企業(yè)忽視國內(nèi)市場，使國內(nèi)市場的競爭并不激烈。于是企業(yè)及投資者缺乏品牌打造、產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量保障、市場推廣的動力。
