大疆創(chuàng)始人汪滔
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鳳凰科技訊 北京時間5月12日消息，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版近日撰文，詳細披露了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱“大疆”）創(chuàng)始人汪滔走過的艱辛創(chuàng)業(yè)路。文章稱，汪滔是一位完美主義者，在實現(xiàn)自己的夢想過程中，曾遭遇過諸多挫折和失敗，曾經(jīng)的商業(yè)伙伴、員工甚至是朋友，由于各種原因與他分道揚鑣，但汪滔依舊堅持自己最初的理想，最終帶領(lǐng)大疆走向成功。
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以下為文章全文：
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到目前為止，汪滔還未有過身陷囹圄的經(jīng)歷。他按時納稅，很少喝酒。但在今年一月份接受《福布斯》雜志采訪前夕——這也是汪滔今年首次公開接受西方媒體采訪——這位碰巧是全球無人機行業(yè)第一位億萬富翁的中國人卻發(fā)現(xiàn)自己攤上了大事，得罪了美國當局。
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在距離汪滔深圳辦公地大約8000英里外的華盛頓特區(qū)，一位美國政府情報人員多喝了一點酒，然后在凌晨時分拿著朋友的四旋翼無人機出去玩。由于他毫無操作經(jīng)驗，無人機最終消失在夜空中，經(jīng)過短暫尋找無果后，喝得醉醺醺的他放棄了。拂曉時分，這架無人機被發(fā)現(xiàn)墜毀于白宮草坪，這件事立即引發(fā)了全球媒體的關(guān)注，負責總統(tǒng)安全事務(wù)的特勤局隨后展開調(diào)查。
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消費級無人機市場的霸主
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這架無人機是由汪滔制造的。今年4月，抗議者還利用汪滔制造的另一架無人機，攜帶一瓶放射性廢料降落于日本首相官邸樓頂；此前一個月，他開發(fā)的一架無人機還被犯罪分子用來向倫敦郊外的一座監(jiān)獄運送毒品、手機和武器。人們利用你的產(chǎn)品不斷挑戰(zhàn)法律和社會底線，這定會讓大多數(shù)企業(yè)CEO如坐針氈，但這位主導(dǎo)全球無人機革命的低調(diào)的中國人卻并不擔心。
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34歲的汪滔說：“我認為這些并不是什么大事。”汪滔是大疆的創(chuàng)始人，根據(jù)市場研究機構(gòu)Frost & Sullivan的數(shù)據(jù)，大疆在全球消費級無人機市場的份額達到70%。大疆隨后用了一個早晨開發(fā)出一款軟件更新，然后推送給旗下所有的無人機，它們在升級以后就不會再出現(xiàn)在華盛頓特區(qū)市中心周圍15.5英里的區(qū)域內(nèi)?！斑@件事本身沒什么大不了的，”他說。
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去年，大疆售出了大約40萬架無人機——許多是其主力機型“大疆精靈”（Phantom）系列——今年的銷售收入有望突破10億美元，相比2014年的5億美元增長一倍。知情人士透露，大疆的利潤已經(jīng)達到1.2億美元。在2009年和2014年間，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長，投資者還相信大疆在未來幾年仍然可以保持這種統(tǒng)治地位。
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今年5月份，大疆從Accel Partners那里獲得了7500萬美元投資——知情人士透露該公司在這輪融資中的估值達到80億美元左右。大疆目前還在以100億美元的估值實施新一輪融資，而持有公司約45%股份的汪滔的個人資產(chǎn)將達到45億美元。得益于這筆交易，大疆的董事會主席和兩位早期員工預(yù)計也將成為億萬富豪。Frost & Sullivan分析師邁克爾·布雷茲（Michael Blades）說，“大疆開創(chuàng)了非專業(yè)無人駕駛飛行器（UAV）市場，現(xiàn)在所有人都在追趕大疆的腳步。”
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成功案例實屬罕見
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一家公司的目標受眾從業(yè)余愛好者變成主流用戶，而且它在這一過程中還能占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，這種成功的案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實屬罕見。柯達用相機征服了用戶，而戴爾和康柏則以PC產(chǎn)品抓住了用戶的消費心理，GoPro則用運動攝影機引領(lǐng)科技潮流。當亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）承諾將用無人機送貨上門時，質(zhì)疑者都抱著一種嘲諷的態(tài)度，但無人機正成為科技行業(yè)的“下一個大事件”。
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無人機已在大規(guī)模用于商用：在今年的金球獎頒獎典禮上，無人機實時傳送航拍畫面；在今年4月份的尼泊爾7.8級大地震中，救援人員依靠無人機來繪制受災(zāi)地區(qū)的地圖；美國愛荷華州的農(nóng)場主還利用無人機監(jiān)測麥田；Facebook將利用自有無人機產(chǎn)品向非洲農(nóng)場地區(qū)提供無線互聯(lián)網(wǎng)接入；大疆的無人機還出現(xiàn)在《權(quán)力的游戲》和最新一部《星球大戰(zhàn)》電影的拍攝現(xiàn)場。
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如今，大疆需要用更好、更便宜的無人機來不斷鞏固其在消費級市場的霸主地位，繼續(xù)上演“大疆精靈”系列在2013年1月份初上市時的好戲——這款無人機以679美元的價格迅速搶占了大量市場份額。在此之前，如果你想自己動手制造無人機，而且還希望質(zhì)量能達到一定的水準，那么投入一般都得超過了1000美元。
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大疆目前也面臨著諸多不利條件，比如說部分競爭對手的產(chǎn)品更便宜，美國聯(lián)邦航空管理局（FAA）的官僚作風和保守的思想。FAA全面禁止小型無人機的商用，而且不愿迅速推行對全行業(yè)有重大影響的政策?？偛吭O(shè)在美國加州伯克利的3D Robotics就是大疆的一個強大的競爭對手，這家公司由《連線》雜志前主編克里斯·安德森（Chris Anderson）創(chuàng)辦，其團隊中包括一些被大疆裁掉的員工，例如大疆北美區(qū)主管科林·奎恩（Colin Guinn）。
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奎恩對自己被炒魷魚忿忿不平，他將大疆比作“歌利亞”，又將3D Robotics比喻為“最終戰(zhàn)勝歌利亞的大衛(wèi)?！钡?，奎恩的新雇主不僅僅是用“彈弓”與大疆進行對抗——3D Robotics的融資總額已接近于1億美元。
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除此之外，大疆還面臨著法國無人機廠商Parrot（2014年銷售額突破了9000萬美元）以及中國本土眾多山寨廠商的挑戰(zhàn)，他們都渴望從規(guī)模不斷壯大的消費級無人機市場分一杯羹。在今年的拉斯維加斯國際消費電子展（CES）上，數(shù)十家創(chuàng)立不久的公司在會展中心展示了他們的無人機產(chǎn)品。
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不崇拜世上任何一個人
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汪滔戴著一副圓框眼鏡，留著小胡子，頭頂高爾夫球帽，掩蓋著后移的發(fā)跡線。乍看上去，他絕對與一家新消費級科技巨擘的形象代言人的身份不符。盡管如此，作為大疆的掌門人，汪滔絲毫不敢懈怠，工作態(tài)度就像他2006年在香港科技大學宿舍中創(chuàng)建大疆時一樣，依舊一絲不茍。
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在將大疆打造成為類似智能手機廠商小米和電子商務(wù)巨頭阿里巴巴那樣的中國頂尖品牌的過程中，汪滔可謂是眾叛親離，與曾經(jīng)的商業(yè)伙伴、好友和員工決裂。但與小米和阿里巴巴不同的是，大疆或許會成為第一家引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展潮流的中國企業(yè)。正是由于這種主導(dǎo)地位，有媒體也將大疆與蘋果公司相提并論——但對于這種贊譽，汪滔似乎并不太在意。
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汪滔匆匆走進辦公室，而辦公室門上寫著兩行漢字——“只帶腦子”（Those with brains only）和“不帶情緒”（Do not bring in emotions）。這位大疆的掌門人遵守著這些規(guī)則，他是一位言辭激烈卻相當理性的領(lǐng)導(dǎo)人，每周工作80多個小時，辦公桌旁邊放著一張單人床。汪滔說，他之所以沒有出現(xiàn)在今年四月份大疆在紐約舉行的“大疆精靈3”發(fā)布會現(xiàn)場，是因為“這款產(chǎn)品并不像他想象的那么完美?！?/div>
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“我很欣賞史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了。”
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