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將近30年前，任天堂幾乎憑一己之力給視頻游戲行業(yè)帶來了新生，帶來了第二次機會。1985年，當?shù)谝淮鶱ES在北美國際玩具展上發(fā)布時，甚至沒人愿意理會視頻游戲——彼時，該行業(yè)剛剛經(jīng)歷了大崩盤，整個行業(yè)的營收從1983年的32億美元銳減至1985年的1億美元。
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時間很快到了2013年。整個視頻游戲行業(yè)早已今非昔比，2013年的整體營收膨脹到930億美元——而根據(jù)美國市場研究公司Gartner的測算，2015年的這一數(shù)據(jù)將達到1110億美元。但現(xiàn)在的問題卻變成了：任天堂還是視頻游戲行業(yè)不可或缺的一員嗎？
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這家創(chuàng)立于1889年的公司憑借撲克牌起家，之后歷經(jīng)坎坷，多次主動變革。而現(xiàn)在，面臨Wii U游戲機的銷量驟降，他們可能要再次踏上自我革命的征程。
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上月，任天堂總裁巖田聰宣布，該公司已經(jīng)調整了截至2014年3月31日的全財年合并財務預期。最新的預測并不樂觀：任天堂將Wii U的年度銷量預期下調三分之二，從900萬臺降至280萬臺；還將游戲銷量預期縮減一半，至1900萬套。2012年11月誕生的Wii U遠未實現(xiàn)第一代Wii的轟動效應，后者2006年發(fā)布后，在全球的累計銷量已經(jīng)超過1億臺。
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然而，任天堂的悲哀還在于，雖然第一代Wii U銷量不俗，但并未帶動軟件銷量實現(xiàn)同等規(guī)模的增長。“硬件的主要作用就是推動軟件銷量。”獨立視頻游戲行業(yè)分析師比利·皮德根(Billy Pidgeon)說，“任天堂的確通過硬件業(yè)務賺了一些錢，而其他企業(yè)卻未能做到這一點。但歸根結底，這并不重要?！?/div>
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第一代Wii的確擁有龐大的用戶基礎，但這還不夠?！八麄冇心敲炊嗟挠布?，本應帶動更多的軟件銷量?！逼さ赂f，“很多人買了Wii后卻只能玩系統(tǒng)自帶的一款游戲，這種事情屢見不鮮?！?/div>
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自從今年1月宣布調整預期后，外界便紛紛將焦點集中到一個問題上來：任天堂應該堅持現(xiàn)有戰(zhàn)略，再試一次？還是應該轉變思路？
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堅持核心戰(zhàn)略
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自從巖田聰1月中旬發(fā)布聲明后，有關該公司是否會把重點轉向為其他設備開發(fā)游戲的討論，已經(jīng)越來越熱烈。市場研究公司IHS游戲行業(yè)研究總監(jiān)皮爾斯·哈丁-羅爾斯（Piers Harding-Rolls）表示，把馬里奧和其它任天堂獨有的游戲角色引入智能手機和平板電腦，可能帶來短期的營收增長。然而，該公司似乎已經(jīng)作出了自己的選擇：堅持核心戰(zhàn)略。
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“與蘋果和谷歌類似，任天堂甚至Valve公司都在遵循自己的產(chǎn)品開發(fā)路徑，不太愿意追隨他們只能在其中產(chǎn)生邊際影響的市場趨勢?！惫?羅爾斯在研究報告中說，“短期或邊際影響并不符合它的長期戰(zhàn)略目標，他們希望通過長期目標來圍繞創(chuàng)新施加更大的賭注，這雖然會增加風險，但卻可以帶來巨大回報。”
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哈丁-羅爾斯表示，任天堂很清楚Wii U的糟糕現(xiàn)狀，但該公司已經(jīng)排除了降價等短期調整措施。相反，任天堂可能會把重點集中在Wii U GamePad手柄等配件上。但這對于解決問題并沒有太大效果，甚至連短期成效都很難看到。
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“這些改善對于一個處境不佳的平臺而言是有益的，但似乎太過零碎，不夠全面?！惫?羅爾斯補充說，“他們沒有提到通過進一步加大投資，來讓消費者真正了解Wii U是什么，同時明確區(qū)分Wii U與Wii的差異?！?/div>
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雖然任天堂的新一代游戲機較微軟和索尼的推出時間早了一年，后兩家公司都是去年11月剛剛發(fā)布的新一代產(chǎn)品，但馬里奧等游戲角色短期內不太可能出現(xiàn)在這些平臺中。
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