云和是木制玩具的最主要產(chǎn)地，但產(chǎn)品主要是銷往海外市場。丹妮公司成為最早一批木制玩具內(nèi)銷企業(yè)。對于公司從經(jīng)銷商向生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，崔兵早就做好了市場調(diào)查。他曾到全國多地考察，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的木制玩具市場份額高端部分大多為木馬、宏基、頭大等品牌所占領(lǐng)，而義烏等批發(fā)市場在售的大都是無廠名廠址的低檔產(chǎn)品，唯獨缺乏中端市場定位的品牌。于是，崔兵決意打造中端品牌占領(lǐng)這塊市場“處女地”，這就有了自己的“丹妮奇特”商標(biāo)，開始了品牌運作之路。

　　2007年，也就是“丹妮奇特”投放市場僅僅一年，其銷售業(yè)績就達到了3000萬元。而以前做雜牌玩具一年銷售最高不超過1000萬元?；叵肫疬@段品牌運作的輝煌，崔兵十分感謝經(jīng)銷商們的認同，正因為以前有銷售的經(jīng)驗與合作關(guān)系，才使得一個新品牌能迅速得到消費者的認同。

　　結(jié)合動漫破惡戰(zhàn)困局

　　與很多新興企業(yè)一樣，丹妮公司的發(fā)展路不可能一帆風(fēng)順，同樣經(jīng)受仿制、價格惡戰(zhàn)等無序競爭的困擾。

　　如今的崔兵，已經(jīng)不懼怕這種必經(jīng)的發(fā)展歷程，顯得底氣十足，因為崔兵和丹妮公司不再在惡性循環(huán)中戀戰(zhàn)而是積極尋求新的出路。

　　“自2009年起，我們和央視合作，先后獲得了《三國演義》、《三毛》動畫片的木制玩具形象授權(quán)。因為授權(quán)成本高，加上產(chǎn)品研發(fā)的費用動輒要上千萬元，這不是一般企業(yè)能夠承受的。與動漫結(jié)合效果很不錯，既提高了盜版成本，拋離了競爭對手；也可以借助央視的影響力進一步提高企業(yè)的知名度。

　　企校合作實現(xiàn)多贏

　　丹妮公司除了自身的研發(fā)團隊，還積極與高校合作，拓寬思路和積蓄技術(shù)力量。

　　據(jù)崔兵介紹，丹妮公司與湖南懷化學(xué)院簽署了合作協(xié)議，公司是該學(xué)校的實習(xí)基地，寒暑兩假讓學(xué)生體驗設(shè)計與生產(chǎn)相結(jié)合，日常也有設(shè)計課題研究的合作交流。對學(xué)生優(yōu)秀的作品和建議，公司還會給予獎金鼓勵，調(diào)動他們的積極性。這是一舉多贏的合作。

　　最近，丹妮公司投資600萬元打造、定位中高檔的又一新品牌? ——“金鑰匙”，在面市一周年之際，銷售已經(jīng)超過2000萬元！

　　創(chuàng)意想法源源不斷的崔兵，接下來就是要在全國范圍內(nèi)部署“丹妮”的形象店；繼續(xù)深化玩具與動漫相結(jié)合；再有就是把玩具與教育結(jié)合，為玩具賦予更多的教育內(nèi)涵。