據了解，小熊維尼是迪士尼最會賺錢的品牌之一，迪士尼將其周邊商品推展至電影、書籍、DVD、游戲、甚至電腦螢幕保護程式。2003年公布的福布斯（Forbs）最有價值虛擬人物排行榜中，小熊維尼和伙伴們名列第一！（年創(chuàng)造財富59億美元，第二名米老鼠和伙伴們47億美元）；而?2004年經過了米老鼠75周年的全球推廣，米老鼠名列第一（59億美元），小熊維尼仍然以年創(chuàng)造56億美元的數量高居第二名，并足足比第三位高出幾乎一倍。

　　對于這樣一只利潤豐厚的“金熊”，迪士尼公司當然不會輕易放棄，而最終結果更是證明了其在版權保護方面的出色工作。

　　事實上，通過多年的摸索，作為版權保護先行者的迪士尼公司早就明白，只要握住手中極具市場與版權價值的眾多經典影片與卡通形象，便可以切實保住無本萬利的價值鏈。

　　這里不得不提被業(yè)界譽為影片價值鏈延伸的鼻祖與經典之作——米老鼠。在迪士尼創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼，以及后來的CEO艾思納(Michael?Eisner)操作下，米老鼠的價值得到不斷提升，米老鼠搖身一變，成為一只金老鼠。1929年。沃爾特·迪士尼到紐約要賬，一位家具商找到他，希望他準許把米老鼠的形象印在寫字桌上，并愿意為此支付300美元，沃爾特·迪士尼一口答應，并就此開創(chuàng)動畫形象的特許經營模式。經過多年歷練，迪士尼的特許經營已經爐火純青，范圍更是從家具擴展到玩具、手表、服裝等幾乎應有盡有，每年僅版稅就為公司創(chuàng)造凈收入10多億美元，市場潛力更是不可估量，引得好萊塢巨頭都競相效仿。

　　如今，迪士尼每生產一部影片，不僅馬上將影片中的全部形象和場景申請版權，而且同步為市場看好的動畫形象等申請音像制品、DVD、圖書、主題公園造型，特許經營等一系列領域的版權。

　　迪士尼不僅把法律武器舉向直接的入侵者，即盜版者與違規(guī)使用者，還有那些試圖變相進入相關領域，以及打擦邊球的個人和組織。以米老鼠為代表的價值鏈條得以受到嚴格保護，變得神圣不可侵犯，這在一定程度上加速了美國的版權意識空前的強化。（耀文）

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