梁鐘銘：對。?

　　張鴻：它將成為一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，整個的這樣一個大環(huán)境的一個建設(shè)，還是需要政府來慢慢的一個培育。?

　　主持人：這是需要一個過程。?

　　梁鐘銘：對。?

　　主持人：大家都要動起來，那稍候我們再繼續(xù)今天的評論。?

　　主持人：好，現(xiàn)在我們再來聽一聽我們的特約評論員他對于中國玩具業(yè)的未來之路的一些建議。?

　　梅新育（商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院副研究員）：2008年我們的玩具出口額，是86.33億美元，全球的玩具出口總額是247.78億美元，中國占了全球玩具出口總額的34.84％，那么這么大的玩具生產(chǎn)能力和出口能力，僅僅靠中國國內(nèi)市場，是根本不可能消化的。那么在可預(yù)見的將來中國還是需要充分利用出口市場，在出口的過程中，我們要提升自己的抗風(fēng)險能力，和提升自己在利潤分配格局中的地位。?

　　隆國強（國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部部長）：還要繼續(xù)發(fā)展，在加工制造方面的優(yōu)勢，另外一方面我覺得應(yīng)該提升在玩具產(chǎn)業(yè)的價值鏈上的分工地位，同時要加強這種自主開發(fā)設(shè)計玩具的能力，逐漸地形成，有中國的知識產(chǎn)權(quán)的一些玩具，要設(shè)計，首先企業(yè)得有這個戰(zhàn)略。然后再投資于研發(fā)，得培養(yǎng)人才，甚至我覺得玩具還可以考慮，現(xiàn)在新興的（產(chǎn)業(yè)）比如動漫，這些東西能夠集合起來。?

　　主持人：?我們都看到了其實中國玩具業(yè)它也真的是在自身的一個改革，在深化，比如說這個轉(zhuǎn)型升級，比如說努力地開拓國內(nèi)的市場，那么兩位你們覺得有些什么樣的建議，或者有一些什么樣需要注意到的事情？?

　　梁鐘銘：其實這方面我自己感覺都是要兩條腿走路。?

　　主持人：哪兩條腿？?

　　梁鐘銘：第一就是出口，出口的話你不要單純地那個貼牌加工，那你要通過自己的創(chuàng)新，或者自己的品牌，這個路線，打到外國去，這是第一點。那第二就是國內(nèi)的銷售，因為我們現(xiàn)在國家人們的生活水平已經(jīng)提高了，那么他們消費得起，那我們的投入的研發(fā)，比如說企業(yè)，他們的銷售的那個方向，這樣的話，就有一個好的結(jié)果，這是我的看法。?

　　主持人：兩條腿走路很重要。?

　　張鴻：《時代周刊》有一句話，叫危機之后的世界將不再是原來那個世界，套用這句話的話，就是危機之后的玩具業(yè)，一定不是原來的那個玩具業(yè)，因為它大批的這個企業(yè)倒掉，然后很多的企業(yè)又活下來，活下來就是大一點兒的，強壯一點兒的，然后它可能會發(fā)生一個重組，到最后肯定是幾個非常大的這樣的企業(yè)，那還有一個就是你必須得升級，你得成為一個你自己能創(chuàng)造這個，能設(shè)計的，然后你自己有自己的品牌的，這樣的企業(yè)，所以整個的這樣，它一定是一個分化。?

　　主持人：甚至是玩具和教育的一個相結(jié)合的一個點要尋找到。?

　　張鴻：對。?

　　主持人：可能會產(chǎn)生很多新的商機。?

　　梁鐘銘：對。?

　　主持人：那么到今天我們的特別節(jié)目，中國式突圍來自一線的報告全部都已經(jīng)結(jié)束了，在這8期節(jié)目當(dāng)中，來自中國汽車，服裝、家電、玩具、機械制造、體育、教育等不同產(chǎn)業(yè)的一線評論員和我們一起分享了，金融危機一年來各個行業(yè)，突破自我的創(chuàng)新的經(jīng)驗，展現(xiàn)了突圍過程當(dāng)中的中國模式，讓我們觸摸到了中國經(jīng)濟的強勁的脈搏，也增強了我們應(yīng)對危機的信心和決心，感謝您的收看，再見。（編輯：哲）