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眼看馬上就要過春節(jié)，生意不但絲毫不見起色，銷售額反倒一天天下滑。要說現(xiàn)在的實體店價格已經(jīng)是相較往年一降再降了，整條街一年到頭都在想盡辦法搞促銷以提升營業(yè)額。價格哪怕降到幾乎無錢可賺的地步顧客還是賺貴（往年庫存的商品基本上是賠本賣）。今年春晚如果播出《不差錢》什么這類題材的節(jié)目，估計被觀眾砸碎的電視機會無以計數(shù)。
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“十三五”規(guī)劃藍圖中，全面實現(xiàn)小康將是第一任務，“兩個一百年”是旗幟方向，“三大發(fā)展”是遵循規(guī)律，“四個全面”是戰(zhàn)略布局，“五位一體”是發(fā)展動力，“六個必須”是規(guī)劃要義。喊破嗓子不如甩開膀子、上海自貿區(qū)……搞了那么多規(guī)劃，辦了那么多實事，怎么還有這么多企業(yè)倒下呢？經(jīng)濟還會崩潰呢？O2O依然被馬云預言“O2O必死”，這樣寒冷的處境到底是為何？
實體店老板對社會有何貢獻可言？他們死了，其他人只會活得更開心，反過來不也一樣嗎，人吃人的社會，你吃別人吃得，別人吃你吃不得？
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實體為何死亡？
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一、房地產(chǎn)拖累，利潤都被租金和工資榨干了，那么高房租不死才怪。
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二、與電商相比明擺著效率低下。。。先進生產(chǎn)力是必然淘汰落后生產(chǎn)力，就好像收割機割稻淘汰人力體力割稻一樣。但生產(chǎn)力的提高往往只有相應分配制度的完善才能促進經(jīng)濟發(fā)展。分配不公，效率越高只會死的越快。打個簡單比方，以前一百個人種田夠吃?，F(xiàn)在10個人用機械化種田就夠吃，但你必須把10個人種的分給其他90個補種的，否則那90個不就餓死了嗎？現(xiàn)在的問題是，那10個人吃不完，把多余扔田里浪費（經(jīng)濟危機時候倒牛奶），而那90個人則沒飯吃，分配問題永遠才是資本主義經(jīng)濟危機的核心。。
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十個農民一個經(jīng)商時商品供不應求，那時個體暴發(fā)戶如雨后春筍般冒出來。國營供銷社卻因為管理層公私不分經(jīng)營不善導致市場份額慢慢被小小個體戶們侵吞蠶食（國營供銷社慢慢衰落直至后期名存實亡?。?，后來個體戶漸漸增多發(fā)展擴張直至無處不在無孔不入（十個農民十個商），市場上商品供大于求已成定局，貧瘠的消費市場怎能滋養(yǎng)那么多植物呢？于是自生自滅的自然淘汰法則發(fā)威了，從市場吸吮不到營養(yǎng)的個體戶最終只能走向滅亡。走向滅亡的個體戶清倉大甩賣時又會引發(fā)一場惡性競爭的高潮把尚存奄奄一息的個體戶拖死，最后所有的個體戶全部滅亡。然后新的輪回周期也慢慢展開…周而復始！
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三、想便宜的低檔貨仿貨淘寶有，高檔旗艦店淘寶京東也有，實體店賣標準化商品的肯定慢慢被淘汰，家電手機凈化器什么的，之前為什么實體店能賺錢，是靠的信息不對稱，就象筆記本，不懂的人來買能蒙一個是一個，有了京東，幾個配置一比，好評差評一看，一個小時一逛就有譜了，放在以前，同樣的配置，實體店至少要賺500到2000。
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“坐商”不好做，得注意主動出擊進行立體多途徑銷售。任何時候做生意都是有人賺錢，有人賠錢，關鍵還是自己要在遇到困難的時候多想辦法，做出自己與別人不一樣的地方，解決行業(yè)的一些痛點，這樣生意就慢慢好起來了。
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生意不見起色，銷售一天天下滑，那么此刻你還有能力和心情去買房、換車、消費度假嗎？大家都這樣，不是搞搞促銷降價能挽回。世界都慢下來了，夜來疾風驟雨，百花必遭摧殘。
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