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永恒的“合并”話題
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企業(yè)之間的合并在各行各業(yè)都是熱門，成功與失敗的例子也到處都是，企業(yè)之間合并的原因很多，也很正常，這不是筆者分析玩具業(yè)未來十年的重點(diǎn)，但這在過去十年深深地影響著玩具業(yè)，又對(duì)玩具業(yè)未來十年會(huì)產(chǎn)生重大的變數(shù)。相對(duì)于前一個(gè)十年（孩之寶與美泰兩個(gè)公司的競爭收購），過去的十年相對(duì)還算平靜，玩具業(yè)里并沒有多少特別大的合并。但近幾年來，國內(nèi)奧飛動(dòng)漫、群興、高樂等數(shù)家玩具企業(yè)陸續(xù)登陸資本市場，這些企業(yè)上市后憑借資金實(shí)力多有購并行動(dòng)，以擴(kuò)大經(jīng)營范圍。那會(huì)不會(huì)又到了一個(gè)大的收購周期了呢？如果是的話，未來的十年玩具業(yè)的從業(yè)人員流動(dòng)性可能會(huì)很大。
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1、為什么會(huì)合并
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從玩具產(chǎn)品的兩個(gè)基本特征（傳統(tǒng)性與新奇快）角度看，最有利于合并的是產(chǎn)品線、相關(guān)技術(shù)與專利，以及客戶關(guān)系。被合并公司最大的利益是穩(wěn)固收益最大化。所以一個(gè)什么樣的公司可能成為一個(gè)合并公司？一個(gè)什么樣的公司可能會(huì)被合并？這些是非常值得思考的。
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2、合并的形式有哪些
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把公司合并與行業(yè)內(nèi)外來進(jìn)行一個(gè)排列組合，會(huì)有四種情況：玩具公司合并一個(gè)非玩具公司，玩具公司合并一個(gè)玩具公司，非玩具公司合并一個(gè)玩具公司，非玩具公司合并一個(gè)非玩具公司。第一種情況說明有兩點(diǎn)可能：一是擴(kuò)大經(jīng)營，二是留條后路；第二種情況至少說明成為合并公司的玩具公司還是想在玩具業(yè)中做更多的事；第三種情況可能說明有外行看上我們了；第四種情況與我們不太有關(guān)系。玩具行業(yè)未來十年的企業(yè)合并機(jī)會(huì)會(huì)很多，我們該以什么樣的策略來沉著應(yīng)對(duì)呢？
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3、合并后兩個(gè)重要“犧牲”
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任何的合并都會(huì)帶來兩個(gè)重要的犧牲：一是一些被認(rèn)為是“瘦狗”型的產(chǎn)品線被放棄，二是被認(rèn)為是相對(duì)不太優(yōu)秀的玩具從業(yè)人員會(huì)失業(yè)。對(duì)轉(zhuǎn)型的加工廠來說，未來可以考慮：一是瘦狗到底有沒有肉？二是那些失去工作的從業(yè)人員是不是真的不行？特別是第二個(gè)問題，這可以去思考很多：如他們會(huì)找什么樣的出路？他們能找什么樣的出路？他們的相對(duì)能力是什么？他們的客戶關(guān)系是什么？他們可能會(huì)找什么工廠……等等。但有一點(diǎn)可以確定，他們要生存，而他們生存的最大資本就是在玩具業(yè)的年資!
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綜合以上的一些分析，再加占玩具業(yè)很大比例的傳統(tǒng)玩具與影視類產(chǎn)品轉(zhuǎn)換（影視類產(chǎn)品轉(zhuǎn)換也是一個(gè)未來十年玩具的巨大變數(shù)），筆者不能給出相對(duì)確定的結(jié)果，但可以共同思考。有一些方向相對(duì)比較確定：中國的玩具業(yè)在未來十年里總的量不太會(huì)發(fā)生重大的改變，那些在品質(zhì)、創(chuàng)新與市場平衡上做得比較好的企業(yè)前景更好。
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對(duì)以上問題有解決辦法的玩具企業(yè)會(huì)有很好的發(fā)展，而什么都不變或很少變的，生存壓力會(huì)很大。而另一個(gè)方面，玩具的生產(chǎn)可能會(huì)稍稍內(nèi)遷并形成局部的同類產(chǎn)品相對(duì)集中，但尚未到大批外遷的時(shí)候。
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?。ㄗ髡咧儆駝P現(xiàn)就職全球最知名大賣場，擔(dān)任兒童類產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)理；曾在全球第二大玩具公司孩之寶任玩具項(xiàng)目工程師）
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