四年一屆的奧運會也是一次全世界制造業(yè)的競賽。正如人們所料，“中國制造”在倫敦再次勝出。倫敦奧運會官方紀(jì)念品中有超過60%來自中國。
作者：《瞭望東方周刊》記者張瑜、特約撰稿岳家琛 | 大連報道
本文涉及采訪對象（按照在本組報道中出現(xiàn)順序）：
大楊集團創(chuàng)始人、董事局主席李桂蓮
鹽城彩虹工藝品有限公司董事長顧峰
鹽城彩虹工藝品有限公司車間主任楊永鳳
江蘇省工商聯(lián)服裝業(yè)商會副秘書長陸梅
全國政協(xié)常委，全國工商聯(lián)原黨組副書記、副主席張龍之
民建中央調(diào)研部部長蔡玲
編者按
四年一屆的奧運會也是一次全世界制造業(yè)的競賽。正如人們所料，“中國制造”在倫敦再次勝出。倫敦奧運會官方紀(jì)念品中有超過60%來自中國。如果從廣義的奧運產(chǎn)品提供商來說，中國贏得了這場競賽。
不過與4年前不同的是，中國經(jīng)濟正在面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)。特別是對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，奧運會訂單也許還算得上是“好生意”。
當(dāng)然，無論多少國際巨頭和訂單轉(zhuǎn)移到東南亞或其他國家，人們都不會相信它們能在4年后的里約熱內(nèi)盧奧運會商戰(zhàn)中戰(zhàn)勝中國。但是，從一個國家二三十年的發(fā)展周期來看，“中國制造”還能獨占鰲頭嗎？
只有重振中小企業(yè)才能維持“中國制造”的競爭力。全國政協(xié)常委，全國工商聯(lián)原黨組副書記、副主席張龍之接受《瞭望東方周刊》采訪時說，在過去30多年里，中小企業(yè)創(chuàng)造了中國60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收。換句話說，中小企業(yè)以及由它們生長而成的大型民企是“中國制造”的基礎(chǔ)。
《瞭望東方周刊》對于奧運訂單企業(yè)的調(diào)查顯示，轉(zhuǎn)型升級是中國民營企業(yè)再發(fā)展的唯一出路。同時，需要創(chuàng)造寬松的環(huán)境，才能促使民營企業(yè)完成“龍門一躍”。否則，即使成為奧運訂單獲得者，也不一定就能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。事實上，傳統(tǒng)制造業(yè)的民營企業(yè)家即使想進軍其他行業(yè)，也受到諸多挑戰(zhàn)。
4年后，“中國制造”如何在奧運會上獲得更加明顯的優(yōu)勢？
在受到國內(nèi)輿論壓力之后，美方曾經(jīng)有意要拿走大楊集團已經(jīng)為美國代表團制作的版型圖
如果不是有美國議員揚言要燒掉中國制造的美國奧運代表團制服，可能大楊集團仍然不會進入公眾的視野。雖然，它已經(jīng)是一家市值19億元人民幣的上市公司。
在距離大連市區(qū)幾十公里的普蘭店市楊樹房鎮(zhèn)上，分布著十多家工廠。這些名叫洋爾特、耐爾特、博爾特、格爾特的廠房都以鎮(zhèn)政府為中心星羅棋布，它們都屬于這家1979年就創(chuàng)立的服裝企業(yè)。
就是這里，已經(jīng)為美國奧運代表團官方制服贊助商Ralph Lauren兩次定制奧運服裝。上一次是2008年。
一不小心被“政治化”，大楊集團有點“躺著中槍”的味道。對此，大楊集團創(chuàng)始人、董事局主席，66歲的李桂蓮有點氣憤，“這就是作秀，他們敢說要燒掉我們做的衣服是因為質(zhì)量不過關(guān)嗎？”
在她的車間里，一塊塊的布料被一針一線地縫制起來，就成了擺在全球各地頂級奢侈品專賣店以及歐美高檔百貨的昂貴西服。
這家企業(yè)，甚至幫助合作伙伴度過了2008年的經(jīng)濟衰退。當(dāng)然，現(xiàn)在它也在面臨可能是創(chuàng)建30多年來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
應(yīng)對之道是如何把衣服做得更好、賣得更貴，這也是中國服裝業(yè)的最大難題。
“焚燒”風(fēng)波
“實際上奧運訂單并不是我們刻意爭取的，因為大楊集團跟Ralph Lauren的品牌有多年的合作關(guān)系，它對我們的品質(zhì)非常認(rèn)可，所以就把2008年的美國奧運制服交給我們來做。當(dāng)時他們非常滿意，今年也自然交給我們?！崩罟鹕弻Α恫t望東方周刊》說，“雖然一部分美國人對中國制造有成見，甚至還有些別有用心的政客借機煽動，但多年來的市場反饋告訴我們，大部分歐美消費者對大楊做的衣服是很認(rèn)同的。”做了33年西服的李桂蓮顯得信心十足。
紅白藍(lán)三色的美國倫敦奧運會代表團官方制服在7月10日亮相后，被發(fā)現(xiàn)全部是“中國制造”，眾議院少數(shù)黨領(lǐng)袖里德稱這是“可恥的”，揚言應(yīng)將這批奧運制服全部焚燒，然后改由美國制造。
在受到國內(nèi)輿論壓力之后，美方曾經(jīng)有意要拿走大楊集團已經(jīng)為美國代表團制作的版型圖。
“設(shè)計師給的只是服裝效果圖，最終制作成品要經(jīng)過制版、選料、加工等多道程序?！崩罟鹕徴f，尤其是“制版”，最能體現(xiàn)一家服裝企業(yè)的創(chuàng)造力和技術(shù)能力，“而且我們也對衣服的版型圖有知識產(chǎn)權(quán)”。事實上，大楊集團已經(jīng)為美國代表團成員制作了2000多人的版型圖，包括殘奧會代表團。
雖然拿到奧運訂單很有意義，但它只是大楊集團一個很小的訂單。用李桂蓮的話說，在每年500萬套西服的出口數(shù)字中，2000套只是一個很小的數(shù)字，“對我們影響不大”。
美方最終沒有重新制作奧運會代表團官方制服。在這么短的時間內(nèi)要做出2000多人的版型圖并單裁定制，對其他企業(yè)來說，幾乎是不可能完成的任務(wù)。
就好像只有位于中國的代工廠可以在一夜之間將蘋果改變的設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實，“中國制造”的能力似是“無可匹敵”。
除了制作版型圖，每件西服到最后完成，需要經(jīng)過100多道程序。想做出一件穿著舒適而挺括的西服，沒有成熟的技術(shù)和熟練的工人是無法完成的。
“做西服是有門檻的，大楊建立這道門檻花了33年時間?！崩罟鹕徴f。這也是“中國制造”的年紀(jì)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)里走出來洋服大戶
1979年，許多人還沒弄明白改革開放的意義，在楊樹房鎮(zhèn)當(dāng)了8年生產(chǎn)大隊支部書記的李桂蓮卻已經(jīng)動起了創(chuàng)業(yè)的心思。
創(chuàng)業(yè)時，有12個同村姐妹湊了3萬元錢、65臺縫紉機，然后招了85名工人創(chuàng)辦楊樹房服裝廠。
“現(xiàn)在的人老喜歡講第一桶金，我從沒想過這些，那時我就一門心思想著，中國農(nóng)民的日子太苦了，不能再那么苦下去了。”說到這里，痛苦的回憶讓李桂蓮有些沉默。
她舉的例子是：那時父親冒著嚴(yán)寒在田里干活，一層單褲上纏著草繩保暖。還有全村老小半夜三點起來去唯一的一眼小井排隊打水，經(jīng)常為搶水打架。
和中國的第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家一樣，李桂蓮當(dāng)初的想法就是不再挨窮。她和別人不同的是，發(fā)現(xiàn)了大連港口的地理優(yōu)勢，專接出口的紡織品加工訂單，成為當(dāng)?shù)刈钤绲耐赓Q(mào)加工企業(yè)。
1984年，李桂蓮在一個很偶然的機會下看到一件日本制作的西服。她回憶說，自己被震驚了?！霸趺磿心敲淳碌淖龉つ?？和它一比，其他的衣服多粗糙！”身為女人，李桂蓮被西服帶來的那種男人氣質(zhì)深深折服了。
于是，她領(lǐng)著廠里最嫻熟的工人跑到日本最好的一家服裝廠學(xué)習(xí)西服制作。9個月后學(xué)成時，日本工廠的老板對李桂蓮說，沒想到你們中國人這么能吃苦、能做得這么好，說不定將來我們會因你們而倒閉。
若干年后，這家日本工廠真的倒閉了。是否由大楊集團導(dǎo)致不得而知，但如今大楊集團銷往日本的產(chǎn)品占其總出口量的近50%。在要求苛刻的日本市場，高峰時每5件西服中就有一件是大楊集團制造的。
李桂蓮十分懷念那段時光，她珍藏著一件當(dāng)時從那家工廠購買的西服，至今不時地拿出來左右揣摩，“當(dāng)時覺得人家那精致，簡直巧奪天工。而現(xiàn)在，我們已經(jīng)超過了他們?！?/P>
現(xiàn)在，大楊集團已是全球服裝行業(yè)中最好的西服加工企業(yè)之一。李桂蓮總結(jié)說，成功在于一直只做西服市場，“從上世紀(jì)80年代起，我們就專做男士西服，沒有涉足休閑類服飾，女裝也是最近幾年才開始做并且比例很小。俗話說熟能生巧，尤其是高度依賴手工的西服制作領(lǐng)域。而我們有一大批穩(wěn)定的熟練工人?！?/P>
為了留住這些熟練工人，大楊集團提供了每年可達(dá)5萬元的薪水及福利。這在南方經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)也不多見。在大楊集團生產(chǎn)基地隔一條街的地方，有一大片住宅區(qū)，就是職工的福利房。目前大楊集團的1萬名職工中，大概有一半都“分”到了房子。
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