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母嬰渠道是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
中外玩具網(wǎng)：目前，丹妮在國(guó)內(nèi)的銷售渠道包括商超、母嬰渠道、加盟、網(wǎng)絡(luò)銷售等等，并取得了不錯(cuò)的效果。在渠道的拓展中，是否面臨一些阻力。比如商超會(huì)有各種高昂的費(fèi)用；網(wǎng)絡(luò)銷售可能會(huì)面臨各種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。丹妮如何一一化解？
崔兵：商超渠道是丹妮公司一個(gè)重點(diǎn)。特別是一個(gè)品牌還不是很成熟的時(shí)候，你進(jìn)入商超等渠道都會(huì)遇到各種門檻；而當(dāng)你品牌發(fā)展得好的時(shí)候，你就會(huì)吸引很多商家前來(lái)采購(gòu)，主動(dòng)地與你聯(lián)系。
網(wǎng)絡(luò)渠道，首先是一個(gè)亂價(jià)的現(xiàn)象嚴(yán)重，我們會(huì)打擊網(wǎng)絡(luò)上無(wú)序的亂加現(xiàn)象，并進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理，所有的網(wǎng)商、代理商必須按照公司的管理統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價(jià)，不得低于定價(jià)銷售，不得無(wú)序地?cái)_亂市場(chǎng)。
中外玩具網(wǎng)：下面我們說(shuō)說(shuō)母嬰渠道。我知道，目前母嬰渠道玩具所占比例很少，玩具對(duì)于很多人而言，還不算“必需品”。如何把“必需品”的概念灌輸?shù)较M(fèi)者的心里？
崔兵：母嬰渠道是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)槟笅肭朗且徽臼降哪笅胭?gòu)物渠道?，F(xiàn)在的人都比較忙，很少顧及到自己的孩子，很多一站式的母嬰渠道便應(yīng)運(yùn)而生，而且都做得很大很強(qiáng)，很多家長(zhǎng)會(huì)選擇一定品牌的母嬰渠道進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)然，玩具會(huì)成為年輕母親采購(gòu)的必然產(chǎn)品。
現(xiàn)在中國(guó)“六個(gè)大人養(yǎng)一個(gè)寶寶”的模式已經(jīng)形成，寶寶會(huì)受到大家的嬌慣，加上木制玩具是環(huán)保、天然的，國(guó)人的消費(fèi)理念在不斷提升，收入水平不斷提升，木制玩具的市場(chǎng)前景還是非常大的。
丹妮公司木制玩具精品
中外玩具網(wǎng)：崔總，最后一個(gè)問(wèn)題，丹妮在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也做了很多年，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前景，您抱有怎樣的期望？
崔兵：中國(guó)市場(chǎng)非常大，中國(guó)有13億人口，其中有2-3億寶寶，中國(guó)市場(chǎng)是全世界最大的，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)比中國(guó)大，特別是中國(guó)母嬰渠道的兒童市場(chǎng)非常大。目前國(guó)內(nèi)木制玩具在整個(gè)玩具市場(chǎng)占比很低，這一市場(chǎng)還有很大的提升空間，只要我們所有做品牌、做銷售的從業(yè)人員能夠公平、公正、合理地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立一個(gè)健康有序的銷售環(huán)境，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力無(wú)限。（圖/文：李實(shí)耀 編輯：salas）??
（來(lái)源：中外玩具網(wǎng) ctoy.com.cn）
