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崔兵:母嬰渠道是木制玩具未來發(fā)展趨勢

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  為木制玩具賦予教育內(nèi)涵

  中外玩具網(wǎng):動漫與玩具結(jié)合是近年玩具行業(yè)發(fā)展的一大趨勢,貴司從09年起與CCTV 輝煌動漫公司合作,將動漫文化與木制玩具結(jié)合,這種嘗試目前的效果如何?您如何看待木制玩具與動漫結(jié)合的前景?

  崔兵:這個前景是非常大的。木制玩具本身是非常單一的產(chǎn)品,因為它做不到塑膠玩具那樣又玩、又跳、又唱、又響等一些效果,但是,單一的積木是一個很傳統(tǒng)的玩具,我們從09年起與央視進行了合作,就是把動漫的一些形象、理念、文化融入我們的木制玩具里面,讓我們的玩具增加了很多的可玩性,包括形象、玩法的提升,最后體現(xiàn)出在動漫帶動下的一個效應(yīng),讓我們自有品牌的創(chuàng)造上了一個新臺階。


丹妮玩具總經(jīng)理崔兵(右)與CCTV北京輝煌動畫公司總經(jīng)理周鳳英女士在人民大會堂簽訂合作協(xié)議

  中外玩具網(wǎng):目前丹妮公司主要拿到哪些動漫形象的授權(quán)?

  崔兵:52集動畫片《三國演義》的形象授權(quán),111集的《三毛流浪記》、《三毛從軍記》、《三毛歷險記》、《三毛旅行記》等系列衍生產(chǎn)品的授權(quán)。

  中外玩具網(wǎng):除了與動漫的結(jié)合,我知道您還致力于讓丹妮玩具與教育結(jié)合,為玩具賦予更多的教育內(nèi)涵,可否談?wù)勥@方面的想法?

  崔兵:是的。現(xiàn)在中國的家庭,特別是年輕的爸爸媽媽,他們往往因為忙于工作沒有太多的精力顧及孩子,甚至很盲目,不知道怎么教育孩子,我們希望把我們的玩具做成0-6歲孩子的學前早教系列產(chǎn)品,主要針對一些家庭式的教育,我們會進行一些組合包裝,比如0-6歲孩子需要的玩具,我都會在禮盒里面體現(xiàn),然后附加一些教材,會教孩子怎么玩玩具, 這個玩具對孩子將起到怎么樣的教育,教孩子學會認知,讓孩子在邊玩邊學中成長。這是我們發(fā)展教育玩具的一個想法。


丹妮公司木制玩具精品

  自主品牌的困難與收獲

  中外玩具網(wǎng):從以前做雜牌玩具,到從2007年起打造自主品牌 “丹妮奇特”,這種轉(zhuǎn)變給丹妮帶來什么,其中又面臨怎樣的困難?

  崔兵:我以前是在義烏做銷售的,以雜牌玩具銷售為主,03年我自己開辦了加工廠,04年注冊了“丹妮奇特”商標,06年拿到商標證以后,我們開始正式運營丹妮系列產(chǎn)品,當時市場上高端品牌不缺,雜牌品牌又非常多,但就缺少中檔品牌的木制玩具,我就給我的產(chǎn)品進行了一個“中檔品牌”的定位。

  我們以前的銷售渠道都非常成熟,做雜牌玩具沒有任何競爭優(yōu)勢,而做了品牌以后,我們有了自己的想法,自己的新品,我們的客戶、我們的代理也愿意跟著我們?nèi)プ觥?/font>

  做了品牌以后,有了品牌優(yōu)勢,同時我們采取了區(qū)域保護措施,統(tǒng)一市場、統(tǒng)一價格,并做好完善的售后服務(wù)。我認為,一個品牌能夠贏得市場消費者,必定要有很好的品質(zhì)保證、漂亮的統(tǒng)一包裝、完善的售后服務(wù),這些都是品牌發(fā)展必然的需要。

  中外玩具網(wǎng):顯然,做品牌為丹妮帶來了更大的效益。

  崔兵:當然,你做雜牌的時候,往往面臨的是無序競爭、惡性競爭;當你有了品牌以后,結(jié)果完全不一樣,企業(yè)可以進行統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售模式,客戶、代理商也會根據(jù)我們的要求進行銷售,大家就不會再進行惡性競爭,相互壓價,這就是品牌的優(yōu)勢。

聲明

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