創(chuàng)意先行 把概念化為現(xiàn)實(shí)——美國(guó)DCI公司設(shè)計(jì)師訪談
【中外玩具網(wǎng)12月29日訊】據(jù)《中外玩具制造》2011年12月號(hào)：作為HASBRO（孩之寶）、MATTEL（美泰）、FISHER PRICE（費(fèi)雪牌）、TOYS 'R' US（玩具反斗城）、SPIN MASTER等全球玩具巨頭的常年合作伙伴，美國(guó)DESIGN CIRCLE INC.（DCI）公司恪守“創(chuàng)意”先行的原則，使其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品“從概念到現(xiàn)實(shí)”。
我們很難定義DCI是一間怎樣的設(shè)計(jì)公司，它既包括天馬行空的創(chuàng)意玩具，也涉及謹(jǐn)小慎微的醫(yī)療器具和軍事用品。也很難形容JOHN SINISI是一位怎樣的老板，他需要盈利，但不苛求賺大錢；他期待好設(shè)計(jì)，但絕不貶低差作品。
JOHN SINISI本身對(duì)中國(guó)文化甚感興趣，機(jī)緣巧合下與廣州市星原動(dòng)偶文化活動(dòng)策劃有限公司成功“牽手”，準(zhǔn)備布局中國(guó)市場(chǎng)，為中國(guó)消費(fèi)者呈獻(xiàn)更多新奇設(shè)計(jì)。而在今年10月和合作伙伴黃志佳（BILLY WONG）的中國(guó)之行，令JOHN SINISI很是驚訝中國(guó)玩具設(shè)計(jì)水平提升之快。
身為玩具設(shè)計(jì)師，同時(shí)也是設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人，兩位就創(chuàng)立公司的苦與樂(lè)、如何發(fā)掘人才，如何萌發(fā)好創(chuàng)意，乃至對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃等話題，與《中外玩具制造》記者展開(kāi)了一番暢談。
美國(guó)DCI公司攜手廣州市星原公司布局中國(guó)市場(chǎng)，JOHN SINISI（中）與黃志佳（左一）等設(shè)計(jì)大師將為中國(guó)帶來(lái)更多新奇產(chǎn)品
《中外玩具制造》：請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下DESIGN CIRCLE INC.（DCI）公司。
JOHN SINISI：我很難定義DCI是一家怎樣的公司，因?yàn)槲覀冇泻芏嗖煌愋偷漠a(chǎn)品線，包括玩具、醫(yī)療、文具、軍事等。其中玩具設(shè)計(jì)的比例約占了公司總業(yè)務(wù)的60%，其他方面的設(shè)計(jì)約占40%。
從另外角度來(lái)看，DCI并不是以單一行業(yè)為目標(biāo)的設(shè)計(jì)公司。比如說(shuō)同一款設(shè)計(jì)可能應(yīng)用在玩具領(lǐng)域，同樣也可能適用于醫(yī)療、文具等范疇。
DCI公司成立至今15年，最初的營(yíng)運(yùn)模式是百分百的顧問(wèn)形式，為客戶提供解決方案。我們并不太看重盈利多少，而更關(guān)注有多少產(chǎn)品設(shè)計(jì)、概念能應(yīng)用于市場(chǎng)。
《中外玩具制造》：玩具設(shè)計(jì)與其他工業(yè)設(shè)計(jì)有什么不同？
JOHN SINISI：對(duì)于一般的工業(yè)設(shè)計(jì)，可能會(huì)更多考慮產(chǎn)品的外形與產(chǎn)品的互動(dòng)性，以及成本經(jīng)濟(jì)。而對(duì)玩具設(shè)計(jì)而言，有幾樣?xùn)|西更重要，如驚喜的感覺(jué)、新奇的玩法、互動(dòng)價(jià)值。一般的工業(yè)設(shè)計(jì)大都是優(yōu)雅且大眾化的設(shè)計(jì)，而玩具設(shè)計(jì)首先得在感覺(jué)上讓人有刺激感，這樣才能算是一個(gè)好的玩具設(shè)計(jì)。因此，創(chuàng)意很重要，如何捕捉孩子對(duì)玩具的心態(tài)也很重要。
《中外玩具制造》：怎樣發(fā)掘優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才？
JOHN SINISI：對(duì)于聘請(qǐng)員工，我不太在乎他們的學(xué)歷、對(duì)工具的使用能力，甚至其他一些事情，我最在乎他是否有創(chuàng)造力。
我會(huì)專門接觸一些創(chuàng)意設(shè)計(jì)比賽的獲獎(jiǎng)?wù)?，從這條途徑，我們可以基本了解他是有創(chuàng)意能力的人。比如，近期香港理工大學(xué)有位學(xué)生的設(shè)計(jì)，把喬布斯的頭像側(cè)影與蘋果商標(biāo)相融合，這就是一個(gè)很好的創(chuàng)意，我們也準(zhǔn)備與他聯(lián)系。
另外，我在美國(guó)的一些大學(xué)里開(kāi)設(shè)講座，也會(huì)在一些設(shè)計(jì)比賽擔(dān)任評(píng)判，當(dāng)中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有潛質(zhì)的人才。
很多人會(huì)認(rèn)為自己的想法很有創(chuàng)意，但事實(shí)與市場(chǎng)要求的距離相距甚大。對(duì)于主動(dòng)上門應(yīng)征的人，我們會(huì)對(duì)他們作一些考察。比如把一項(xiàng)我們正在進(jìn)行但尚沒(méi)有完善解決方案的項(xiàng)目給應(yīng)聘者，測(cè)試他的能力。但在我經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，10個(gè)人里面只有1個(gè)可以通過(guò)測(cè)試。我就有這么一個(gè)經(jīng)歷，有個(gè)高中生主動(dòng)上門應(yīng)征，順利通過(guò)了三輪測(cè)試，最后成為我的員工，并工作了好幾年。
對(duì)于新聘請(qǐng)的員工，我會(huì)布置大量的工作讓他們完成，在壓力之下看他們能堅(jiān)持多久，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的測(cè)試通?？梢钥闯鏊麄兊哪芰Α?/P>
《中外玩具制造》：如何組建和管理一個(gè)設(shè)計(jì)公司？
JOHN SINISI：以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，太大的設(shè)計(jì)公司質(zhì)量會(huì)下滑。5年前，由于生意火爆我曾經(jīng)把公司的規(guī)模擴(kuò)大，但同時(shí)由于規(guī)模大導(dǎo)致不能投放太多時(shí)間在質(zhì)量控制上，后來(lái)干脆就把公司壓縮了，或者是把一個(gè)大公司變成幾家小公司，然后逐一控制每間小公司的質(zhì)量。
公司的成功需要依賴一支很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。我現(xiàn)在就是和一批天才型的設(shè)計(jì)師合作，這些設(shè)計(jì)師不能適應(yīng)朝九晚五的固定常規(guī)工作，他們很多只能在隨意的環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)作。
所以我們的工作模式是很少公司能做得到的。我們實(shí)行彈性上班時(shí)間。但當(dāng)公司規(guī)模大，比如達(dá)到30人都是這種工作狀態(tài)，那么局面就變得混亂和難以控制了。我認(rèn)為，設(shè)計(jì)公司12人左右的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是最理想的。
自由的空氣可為設(shè)計(jì)師們營(yíng)造更好的創(chuàng)意氛圍
