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　　市場：“義烏模式”的瘋狂復(fù)制

　　當(dāng)廣東玩具大舉攻占全國玩具市場時(shí)，義烏人則將“義烏模式”的小商品市場帶到全國各地。

　　2010年12月28日，就在記者剛剛采訪完中國·昆明螺螄灣國際商貿(mào)城（簡稱新螺螄灣）后的幾天，新螺螄灣第二期開業(yè)。這個(gè)集驚嘆與爭議于一身的“昆明2008年最大招商引資項(xiàng)目”，被定位為中國西南地區(qū)乃至整個(gè)泛東南亞地區(qū)最大的國際性商貿(mào)物流中心，號稱借鑒義烏“第6代”市場模式，目標(biāo)是打造“泛東南亞第一商貿(mào)圈”。

昆明新螺螄灣G5品牌區(qū)某玩具童車商鋪

　　在四川成都，一個(gè)相當(dāng)于現(xiàn)有荷花池市場群6倍的成都國際商貿(mào)城正在積極籌建中；在陜西西安，義烏小商品城西安分場早已在長樂路商圈占據(jù)一席之地，其與丹尼爾商城也逐漸成為陜西乃至西北最主要的玩具集散地；此外，重慶合川義烏小商品批發(fā)市場悄然開業(yè)，江蘇淮安義烏國際小商品城、河北唐山義烏小商品城相繼開工，東莞、大連、蘭州、南昌、南京、吉林、宿遷等地也在興建打著義烏旗號的商貿(mào)城……

　　據(jù)了解，義烏在打開對俄羅斯以及東盟等地的邊貿(mào)市場后，以工扶商，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出“以商轉(zhuǎn)工、以工扶商、小商品、大產(chǎn)業(yè)，小商鋪、大配套”的“義烏模式”。因此從嚴(yán)格意義上講，除了昆明新螺螄灣等少數(shù)市場提出 “市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)合”、在商貿(mào)城周邊打造工業(yè)園區(qū)、倉儲(chǔ)物流園區(qū)的做法比較契合“義烏模式”的實(shí)質(zhì)外，多數(shù)打著“義烏國際小商品城”旗號卻缺少產(chǎn)業(yè)支持的市場并沒有真正傳承“義烏模式”的精髓，最多只是一個(gè)個(gè)設(shè)施更為先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。但在這場“義烏模式”的擴(kuò)張大潮中，玩具批發(fā)業(yè)態(tài)依舊迎來了擺脫設(shè)施陳舊、規(guī)劃落后的傳統(tǒng)市場的機(jī)會(huì)，并在一定程度上享受到了先進(jìn)市場管理帶來的好處。

　　在今年2月中旬閉幕的武漢市“兩會(huì)”上，“武漢漢正街小商品市場將整體搬遷”的消息引起了包括玩具商在內(nèi)的不少經(jīng)營戶、投資者的注意。作為曾經(jīng)的“全國最早的小商品集散地”之一，漢正街如今交通易堵難疏，經(jīng)營模式粗放、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等弊病盡顯無遺，目前僅有近百家玩具商戶分散經(jīng)營。號稱“建筑形態(tài)和市場布局是義烏小商品城升級版”、在未來數(shù)年內(nèi)將為漢正街搬遷提供承接載體的漢口北批發(fā)第一城，提出了打造“中國最好、中部最大”的第四代專業(yè)批發(fā)市場的目標(biāo)，無疑為湖北玩具行業(yè)提供了一個(gè)發(fā)展的絕佳契機(jī)。

　　當(dāng)然，新市場的培育絕非一朝一夕，宏偉目標(biāo)與響亮口號的實(shí)現(xiàn)往往需要經(jīng)營、管理者的長期艱苦努力，衡量一個(gè)市場的成功，除了設(shè)施、規(guī)模以外，交通、人流以及客戶的進(jìn)貨慣性等也至關(guān)重要。以昆明新螺螄灣為例，盡管市場規(guī)模、格局相當(dāng)龐大，玩具批發(fā)商戶數(shù)量也從老螺螄灣市場的150家左右增加到如今的300家左右。但業(yè)內(nèi)人士指出，由于市場遠(yuǎn)離市區(qū)，各種交通設(shè)施正在完善建設(shè)中，目前新螺螄灣玩具批發(fā)市場的人流尚未達(dá)到理想狀態(tài)，一個(gè)新市場的培育尚需時(shí)日。