當(dāng)事人說 《鎧甲勇士》：用3500萬賺了6億
南都娛樂：能聊聊《鎧甲勇士》創(chuàng)作團(tuán)隊的情況嗎？
謝坤澤：我們鎧甲的創(chuàng)作團(tuán)隊的規(guī)?？隙ǔ^上百個，核心環(huán)節(jié)包括劇本、導(dǎo)演、總的產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷。奧飛也有58個品牌辦事處，二十多年來也積累了很靠譜的800-900個經(jīng)銷商，幫我們做品牌。一個品牌的成功真的不是偶然的，從原創(chuàng)、開課、制作、專家的投入，好的營銷環(huán)節(jié)的配套，才能形成一個良好的品牌能運度，才能獲得品牌價值的提升和消費者的認(rèn)同。也感謝你們媒體朋友的支持，我們的品牌才能朝正確的方向行走，特別是要感謝消費者。
南都娛樂：《鎧甲勇士》玩具賺了多少？投資了多少？
謝坤澤：鎧甲的玩具市場兩三年來營銷是6億，成本是2500萬左右，算上宣傳費用肯定超過1000萬了。對我們來講，除了做好的內(nèi)容，還有更重要的產(chǎn)品營銷。我們希望《鎧甲勇士》能做大做強，下一步的計劃是就新片鎧甲電影能作一個準(zhǔn)備，還有要籌備《鎧甲3》。中國需要自己的英雄和原創(chuàng)東西。
當(dāng)事人說 《喜羊羊與灰太狼》：90%以上的份額是由盜版打造的
廣東原創(chuàng)動力宣傳部李思橙
南都娛樂：在《喜羊羊》品牌鋪展的過程中，有遇到什么困難？
李思橙：一是電視臺的購片費太低。其次，盜版問題，中國的動漫市場應(yīng)該說90%以上的份額是由盜版打造出來的。第三，高端的創(chuàng)意、經(jīng)營人才缺乏，對國產(chǎn)動漫而言，人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。
南都娛樂：但也有人質(zhì)疑《喜羊羊》受眾低齡化？
李思橙：《喜羊羊》的受眾定位是14歲以下的少年兒童及其父母，但隨著《喜羊羊》的熱播，其實不少白領(lǐng)一族也成為了《喜羊羊》的粉絲，除了因作品輕松幽默能排解壓力外，究其原因，大家對《喜羊羊》的喜愛是源于對童真的渴求。
南都娛樂：《喜羊羊》這個系列下一步的計劃是什么？
李思橙：我們今后計劃每年制作60—100集《喜羊羊》新系列動畫片。除了《喜羊羊》外，我們也期待每年推出一到兩部動畫電影，以回饋一直支持我們的粉絲，同時我們也在積極研發(fā)全新的動畫作品。
少兒娛樂市場觀察
中國動漫品牌發(fā)展的兩種道路
進(jìn)到校園當(dāng)中來一個現(xiàn)場調(diào)查：“《鎧甲勇士》和《喜羊羊》，你們更喜歡哪個？”聽到的回音并不統(tǒng)一。女孩對《喜羊羊》的呼聲多些，而男孩們，一聽到“鎧甲勇士”這四個字就異常興奮。
《喜羊羊與灰太狼》系列與《鎧甲勇士》系列，既是競爭者，又是同在一條船上的“同事”，盡管二者的發(fā)展道路并不相同。
《喜羊羊》先于《鎧甲勇士》誕生，前期大部分的精力都放在制作團(tuán)隊上，因為只有通過吸引人的故事，做好的設(shè)計，不斷地積累，得到市場認(rèn)可，才有衍生品的市場。這種看起來很標(biāo)準(zhǔn)的模式，奧飛動漫內(nèi)容形象事業(yè)部的謝坤澤認(rèn)為這是一種文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
這個文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，喜羊羊花了5、6年的時間，才走得比較扎實。“人偶表演等專業(yè)團(tuán)隊”的出現(xiàn)，似乎預(yù)示著喜羊羊?qū)⒉辉賰H僅是一部動畫片那么簡單，它的社會影響力，及社會落地活動開展，都將更大程度地占用小朋友和家長的時間。
《喜羊羊》授權(quán)產(chǎn)品的道路，在5、6年時間的第三年左右開始出現(xiàn)，從50多個授權(quán)商，發(fā)展到現(xiàn)在有200多家授權(quán)商，產(chǎn)品門類近1000種，直到最近被香港意馬收購，這個過程，《喜羊羊》走得不易。
奧飛動漫，在面對《鎧甲勇士》的推廣上，顯得輕松很多，用謝坤澤的話說，是一種產(chǎn)業(yè)文化化發(fā)展。雖然購買這些動漫產(chǎn)品的消費者們并不關(guān)心這些動漫產(chǎn)品背后的營銷故事。
“內(nèi)容的播出和媒體推廣渠道同步到位，預(yù)先就整合在一起”，這是奧飛的產(chǎn)業(yè)文化化發(fā)展的獨有優(yōu)勢。
《喜羊羊》系列第一次開播的時候并沒有產(chǎn)品，只有動畫片，在2008年以前品牌力量沒發(fā)揮出來。而《鎧甲勇士》，在開播的同時，鎧甲勇士的玩具和武器就已經(jīng)在賣了，“剛開播兩個月其動畫衍生品就銷售了兩個億。”奧飛總經(jīng)理謝坤澤在談到《鎧甲勇士》和《喜羊羊》的比較時，掩飾不住對奧飛動漫的信任和信心。
但奧飛動漫畢竟是中國僅有的一家上市的動漫公司，“全世界60%、70%的玩具都是中國生產(chǎn)商代供的，全世界的玩具創(chuàng)收每年有700個億上下的規(guī)模，玩具的市場是很大的，中國占400億的規(guī)模，但是出口了200億，這剩下的200億去哪了？差異在于品牌價值”。作為中國動漫行業(yè)的一個專家，謝坤澤在聊到對中國動漫未來的前景時，語氣有些變得激動，又帶點亢奮。中國的動漫，從品牌誕生，到品牌推廣，到品牌盈利，再到現(xiàn)在所探討的品牌價值，這本身就已經(jīng)是一個進(jìn)步和一個奇跡。
制作變創(chuàng)造，看來，中國動漫市場的黃金時代就要到了。
