蔡東青：未來，公司將加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)的整合力度，進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)游戲、兒童教育等相關(guān)領(lǐng)域。

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奧飛動漫董事長蔡東青（資料圖片）

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　　【中外玩具禮品網(wǎng)】通過“動漫＋玩具”的獨(dú)特營銷模式，奧飛動漫實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的快速穩(wěn)步增長，構(gòu)筑了國內(nèi)規(guī)模最大的集動漫內(nèi)容創(chuàng)作和動漫玩具產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為一體的企業(yè)。蔡東青帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)摸索出這種被玩具界稱為的“奧飛模式”，不僅打造了中國玩具業(yè)第一品牌，成為登陸中國資本市場玩具第一股，還推動了整個(gè)中國玩具行業(yè)的快速發(fā)展。

　　在積淀豐富的“奧飛模式”操作經(jīng)驗(yàn)上，蔡東青主動積極向玩具產(chǎn)業(yè)鏈上游探索。在國家加大力度扶持動漫產(chǎn)業(yè)的契機(jī)下，奧飛動漫轉(zhuǎn)型之路走得非常順利。如今，奧飛動漫已發(fā)展成為國內(nèi)唯一擁有從動漫原創(chuàng)到衍生品開發(fā)銷售到媒體播放的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營公司。蔡東青滿懷信心，要把奧飛動漫打造成為中國最具價(jià)值的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國的迪士尼。

　　創(chuàng)“奧飛模式”推動行業(yè)發(fā)展

　　記者：蔡董事長，您好。作為一家與潮籍企業(yè)家同呼吸、共命運(yùn)的專業(yè)媒體，我們一直在關(guān)注您及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們非常有興趣想了解讓奧飛動漫成功登頂?shù)年P(guān)鍵幾步是怎樣走過來的？

　　蔡東青：奧飛動漫800元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，由玩具起家。從一家小企業(yè)，能夠發(fā)展成為行業(yè)龍頭，我想關(guān)鍵還是在于我們不斷創(chuàng)新我們的產(chǎn)品和銷售模式。90年代，我們把四驅(qū)車引入教育渠道，結(jié)合從日本引進(jìn)的動畫片，在中國和東南亞地區(qū)迅速形成了一股四驅(qū)熱潮，我們的品牌知名度和企業(yè)規(guī)模都有了快速提升，而連合國家五部委，連續(xù)十多屆的全國四驅(qū)車大賽的舉辦，也成為奧迪品牌深入消費(fèi)者產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，也使奧迪牌產(chǎn)品尤其是奧迪牌四驅(qū)車成為陪伴一代人成長的經(jīng)典玩具。隨后，通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新和國際合作，使我們的玩具品牌成為包括0-14歲兒童的系列豐富的玩具王國，迅速成長為中國市場占有率第一的玩具品牌。

　　隨著對產(chǎn)業(yè)規(guī)律認(rèn)識的加深，我們主動向玩具產(chǎn)業(yè)鏈的上游探索，基于以往公司在營銷模式上已經(jīng)在產(chǎn)品與動畫片結(jié)合方面，積淀了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，2004年我們成立了動畫公司，開始走以自有動畫驅(qū)動玩具產(chǎn)品銷售的模式。這也是后來業(yè)內(nèi)推廣很快的“奧飛模式”。

　　因?yàn)椋@種模式符合中國市場環(huán)境，“動畫+玩具”的贏利模式把文化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起到了很好的結(jié)合，加之國家對動漫產(chǎn)業(yè)扶持的良好的發(fā)展環(huán)境，奧飛動漫轉(zhuǎn)型之路走得頗為順利，現(xiàn)在我們每年4-5部動畫片推出市場，在國內(nèi)外帶動了相關(guān)玩具產(chǎn)品的銷售，通過公司授權(quán)平臺，《火力悠悠少年王》系列《雷速登閃電沖線》《馬小跳》等動畫片在海外及國內(nèi)播出反響較好，奧飛動漫品牌的知名度開始有了積極的市場反應(yīng)，公司形象授權(quán)業(yè)務(wù)每年以倍速增長。通過“動漫＋玩具”的獨(dú)特營銷模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的快速穩(wěn)步增長，構(gòu)筑了國內(nèi)規(guī)模最大的集動漫內(nèi)容創(chuàng)作和動漫玩具產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為一體的企業(yè)。

　　2009年，公司IPO成功，9月10日正式掛牌上市，成為中國動漫第一股，這也是一件具有里程碑意義的事件，反映出了資本市場對動漫產(chǎn)業(yè)的良好信心。動漫產(chǎn)業(yè)具有高投入性，與資本市場結(jié)合，可以說是文化企業(yè)獲得快速發(fā)展的一個(gè)重要的支撐，而產(chǎn)業(yè)的整合更需要資本的投入。奧飛動漫上市后，加快了戰(zhàn)略合作步伐，一方面，加大動畫片的投入力度，另一方面，通過收購兼并，盡快完成戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)整合。2010年3月10日收購廣東嘉佳卡通影視有限公司，成為國內(nèi)第一家擁有衛(wèi)星頻道經(jīng)營權(quán)的民營上市公司，為打造集內(nèi)容、媒體、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營三者結(jié)合的新商業(yè)模式構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

　　2009年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.91億元，同比增長31%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.02億元，同比增長56%。其中，動漫影視類實(shí)現(xiàn)收入0.64億元，同比增長1491.01%；動漫玩具類實(shí)現(xiàn)收入4.09億元，同比增長48.68%；出口銷售額增長100%。

　　記者：廣東奧飛動漫文化股份有限公司作為中國動漫產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，你們打造的核心競爭力和堅(jiān)守的企業(yè)核心理念是什么？

　　蔡東青：我認(rèn)為我們有兩個(gè)核心競爭力。一是，奧飛是國內(nèi)唯一擁有從動漫原創(chuàng)到衍生品開發(fā)銷售到媒體播放的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營公司；二是，奧飛始終堅(jiān)持創(chuàng)新，擁有將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力。我們相信，通過有步驟地推進(jìn)由產(chǎn)業(yè)文化化到文化產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略，我們可以把我們打造成為中國最具價(jià)值的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國的迪士尼。