編者按：黨中央、國務(wù)院近日頒布實施《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》，科學(xué)確定了當(dāng)前和今后一個時期我國人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)方針、重大舉措，對黨的十七大提出的更好實施人才強國戰(zhàn)略進行全面部署。對此，中外玩具禮品網(wǎng)特約專家楊尚進結(jié)合玩具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為玩具企業(yè)如何合理引進人才、利用人才，實施人才優(yōu)先戰(zhàn)略談了自己的看法。
文/中外玩具禮品網(wǎng)特約專家?楊尚進
作者簡介：  楊尚進 高級工商管理碩士。曾經(jīng)在國企當(dāng)過工人；國家事業(yè)單位做過專業(yè)航模運動員；創(chuàng)辦過私營企業(yè)；在港資玩企做總經(jīng)理助理；在民營玩企任總監(jiān)，目前是杭州貝因美智寶玩具有限公司市場總監(jiān)。是國內(nèi)玩具文化營銷的積極倡導(dǎo)者，并對玩具游戲教育和學(xué)前教育有較深入的研究，同時，也是玩具創(chuàng)新開發(fā)的積極實踐者。 2010年5月，楊尚進正式成為中外玩具禮品網(wǎng)特約專家，他將結(jié)合一線玩具實戰(zhàn)經(jīng)驗，定期為中外玩具禮品網(wǎng)讀者帶來最新的實用性、專業(yè)性特稿。 |
【中外玩具禮品網(wǎng)】《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》政策的出臺，必將會改變現(xiàn)有企業(yè)的用人機制和發(fā)展模式，對于玩具企業(yè)來說，這既是挑戰(zhàn)也是機會。正如國家改革開放政策造就了外資玩具企業(yè)在國內(nèi)建立生產(chǎn)基地、國內(nèi)成長了一大批民營玩具企業(yè)一樣。如何抓住這次有利的發(fā)展機會，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型騰飛，需要我們玩企具備敏銳的眼光和前瞻性的判斷力。
目前，玩企轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展目標(biāo)的必然方向，這其中最為關(guān)鍵的就是：引進人才，構(gòu)建創(chuàng)新團隊。用句通俗的話來講就是：事情都是人做的，不同的人會做出不同的事情。因此，人是改變的第一要素，引進人才，以創(chuàng)新產(chǎn)品推動市場；以玩具文化引領(lǐng)銷售，就成為了玩企的必然行動。
一、橄欖型玩企轉(zhuǎn)型成為啞鈴型玩企
中國玩具企業(yè)群的形成和商業(yè)玩具市場的建立，也僅僅是30年的歷史，跟歐美100年的歷史相比還是比較短，而且，中國玩具企業(yè)是伴隨著歐美玩具市場的發(fā)展而成長起來的，因此，中國玩具企業(yè)以“為國外玩具企業(yè)做加工”的企業(yè)運作模式是必然形成的，我們不能強求玩企在發(fā)展初期就以創(chuàng)新產(chǎn)品來運作市場，畢竟企業(yè)不能生存就不可能有發(fā)展。
目前，歐美玩具企業(yè)基本上都是啞鈴型的企業(yè)運作模式：新產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷這兩頭都很強大，中間的生產(chǎn)就比較弱；國內(nèi)玩具企業(yè)的運作模式基本上都是橄欖型：中間的生產(chǎn)比較強大，而新產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷這兩頭就比較弱。啞鈴型的企業(yè)由于具有了企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，同時，強大的市場營銷能力有效的轉(zhuǎn)化出產(chǎn)品豐厚的利潤，從而使企業(yè)進入快速、良性的發(fā)展循環(huán)。橄欖型的企業(yè)，由于支撐企業(yè)發(fā)展的利潤主要來自于低人力成本的加工，創(chuàng)新產(chǎn)品效益和市場營銷都很難形成良好回報，當(dāng)企業(yè)用工成本、原材料成本增加的情況出現(xiàn)時，國內(nèi)玩企的發(fā)展進入舉步維艱的處境是必然的。
由橄欖型玩企轉(zhuǎn)型成為啞鈴型玩企，這是國內(nèi)玩企的發(fā)展方向。玩企轉(zhuǎn)型的突破口就是實施人才優(yōu)先戰(zhàn)略。
二、找對人才，建立創(chuàng)新人才團隊
國內(nèi)很多玩企這些年也在引進人才，如果說玩企沒有轉(zhuǎn)型的意識，這絕對是冤枉的。有玩企老板跟筆者這樣說：“我知道企業(yè)要做產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，但我需要能做的人呀，做產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的人才在那里？”確實，目前國內(nèi)能做玩具創(chuàng)新開發(fā)的高級人才比較少，尤其是很缺玩具創(chuàng)意高級人才。由于中國是玩具生產(chǎn)大國，玩具生產(chǎn)、工程方面的高級人才是很多的，但這方面的人才勝任不了玩具產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計和外觀設(shè)計，一個非常理想的玩具創(chuàng)新研發(fā)高級人才的主要能力應(yīng)該具備以下3個方面：
1、非常了解玩具產(chǎn)品：對現(xiàn)有的不同材質(zhì)、不同功能和不同表現(xiàn)的玩具產(chǎn)品都非常了解；對玩具動漫文化和玩具教育文化都有深刻的理解；清楚玩具銷售的基本模式。
2、有外觀設(shè)計能力：能夠把玩具創(chuàng)意想法通過繪畫表達出來，手繪和電腦繪畫能力都很強；對玩具產(chǎn)品外觀、色彩和功能都具有專業(yè)的理解能力。
3、熟悉玩具生產(chǎn)工藝：非常熟悉不同材質(zhì)玩具的生產(chǎn)工藝；對玩具的品質(zhì)要求和控制也很清楚。能夠很好的協(xié)調(diào)設(shè)計與生產(chǎn)成本的關(guān)系。
說實在話，筆者目前只遇到過一位同時具備以上3個方面能力的高級人才，這樣的人才既有通才的特質(zhì)又要有專才的能力。目前，在企業(yè)的環(huán)境和高等教育的環(huán)境中，這樣高級的人才很難出現(xiàn)，因此，建議玩企采取建立玩具創(chuàng)新研發(fā)團隊的方法是更為實際的措施，就是集合：懂產(chǎn)品的玩具銷售人才提出玩具創(chuàng)意概念；有工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)人才來完成外觀設(shè)計；有玩具工程技術(shù)人才來完成生產(chǎn)工藝要求。
