上海淘米的盈利模式目前主要來(lái)自游戲的包月收費(fèi)和衍生產(chǎn)品的推出，但是尚未達(dá)到正向現(xiàn)金流。

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　　【中外玩具禮品網(wǎng)】汪海兵的“摩爾莊園”，將2009年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)引入了一個(gè)新潮流。

　　創(chuàng)業(yè)的確能改變一個(gè)人。以上海淘米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱(chēng)“淘米”）CEO汪海兵為例，桌子上擺著《好媽媽勝過(guò)好老師》，沒(méi)事就跑到家樂(lè)福入口處看孩子們玩游藝機(jī)，每天還要抽部分時(shí)間在“摩爾莊園”和“賽爾號(hào)”里面和孩子們呆在一起。

　　這位不到30歲的創(chuàng)業(yè)者還未當(dāng)爸爸，卻已經(jīng)提前進(jìn)入兒童教育學(xué)習(xí)階段，不僅是自己，他的團(tuán)隊(duì)也被要求用一雙孩子的眼睛看世界，“恨不得讓大家蹲著坐電梯到24層辦公室?！本烤挂逕挼绞裁闯潭?？套用一句的廣告詞，直到“比兒童更了解兒童”。

　　是否懂得孩子的心，是汪海兵和團(tuán)隊(duì)生存下去的必要條件。上海淘米的盈利模式目前主要來(lái)自游戲的包月收費(fèi)和衍生產(chǎn)品的推出，但是尚未達(dá)到正向現(xiàn)金流。作為一家在2007年拿到騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青和新浪資深副總裁王濱的天使投資、2009年初拿到啟明創(chuàng)投500萬(wàn)美元的公司，想擺脫盈利的禁錮基本不可能。

　　在黏住小用戶的方面，摩爾莊園已經(jīng)成績(jī)斐然。自2008年5月1日上線之后，目前的注冊(cè)用戶在3，000萬(wàn)人以上，活躍用戶1，000萬(wàn)左右。每次注冊(cè)量的爆發(fā)甚至在汪海兵的預(yù)計(jì)之中：放假之后的開(kāi)學(xué)是傳播的階段，第二個(gè)月就會(huì)增加一大批小用戶，而年節(jié)時(shí)則是親朋間的傳播高峰。兒童間的人際傳播并不弱于成人間，“孩子世界的潮流感超強(qiáng)，而且他們只有喜歡這個(gè)東西才會(huì)分享，分享之后自己還會(huì)一直玩?！?

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