重構(gòu)商業(yè)模式

　　去年下半年開始的全球金融危機(jī)，讓原本計(jì)劃在2008年第四季度上市的宏夢(mèng)卡通遭遇了“冰河世紀(jì)”。上市計(jì)劃暫停、創(chuàng)始人之間存有矛盾、外聘高管離職的傳聞不脛而走，30家直營(yíng)店幾乎全部虧損。

　　2009年2月26日，作為創(chuàng)始人之一的賀夢(mèng)凡正式接手管理公司，其對(duì)宏夢(mèng)的整頓隨之展開?！笆紫仁羌訌?qiáng)原創(chuàng)?！辟R夢(mèng)凡表示，在公司第三次融資之后，將大幅度提高原創(chuàng)動(dòng)漫精品的制作。目前，“國(guó)內(nèi)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并不缺乏動(dòng)畫產(chǎn)品，而是缺精品?！辟Y料顯示，2008年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)自主生產(chǎn)的動(dòng)畫片數(shù)量大幅提高，全年制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片共249部13.1萬分鐘，比2007年增長(zhǎng)了28%?！?008年國(guó)內(nèi)動(dòng)畫片在數(shù)量上已經(jīng)突破了瓶頸，但精品依然不夠。”賀夢(mèng)凡認(rèn)為。

　　而在虧損情況較為嚴(yán)重的自營(yíng)衍生品專賣店方面，宏夢(mèng)卡通也做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，由原來側(cè)重直營(yíng)改為更多地鼓勵(lì)各地小資本加盟，減輕了自身的現(xiàn)金壓力。而在授權(quán)方面，在保證雙輪驅(qū)動(dòng)不變的前提下，未來會(huì)將授權(quán)合作伙伴集中在優(yōu)秀的中小企業(yè)。以前宏夢(mèng)卡通將品牌授權(quán)給匯源果汁、伊利牛奶等大企業(yè)，但這些企業(yè)因?yàn)橛凶约旱钠放疲詫?duì)宏夢(mèng)卡通的虹貓藍(lán)兔品牌需求一般。而現(xiàn)在通過調(diào)整，宏夢(mèng)卡通會(huì)選擇一些中小型企業(yè)進(jìn)行品牌授權(quán)，因?yàn)檫@些企業(yè)更加需要依靠虹貓藍(lán)兔的品牌提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到雙贏。

　　人才方面，宏夢(mèng)卡通在2009年初聘請(qǐng)何俊冀擔(dān)任公司零售事業(yè)部總經(jīng)理，何俊冀何此前曾在包括麗嬰房、佳齊服飾在內(nèi)的多家童裝連鎖公司擔(dān)任總經(jīng)理，在商品研發(fā)、品類和營(yíng)運(yùn)管理方面具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。此外，宏夢(mèng)卡通也在尋求自身突破，通過支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方式，聚集Flash技術(shù)人才，為今后的手機(jī)動(dòng)漫模式做準(zhǔn)備?！皠?dòng)漫行業(yè)是一個(gè)飛速崛起的新興產(chǎn)業(yè)，而宏夢(mèng)卡通的管理層是一支被市場(chǎng)證明過的成功團(tuán)隊(duì)?！奔t杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬曾評(píng)價(jià)。

　　在一段時(shí)期里，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫受到國(guó)外動(dòng)漫的沖擊，“洋卡通”一度壟斷了中國(guó)的電視熒屏。為了保護(hù)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，廣電總局多次下文，限制國(guó)外動(dòng)畫片的播出比例，甚至進(jìn)一步作出了黃金時(shí)段禁止播放國(guó)外動(dòng)畫片的規(guī)定?！皣?guó)產(chǎn)動(dòng)畫片有著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也時(shí)刻面臨國(guó)際動(dòng)漫企業(yè)的全球化挑戰(zhàn)?！辟R夢(mèng)凡說，宏夢(mèng)卡通與三辰卡通的戰(zhàn)略整合，目的就在于聚合優(yōu)勢(shì)，加速壯大民族動(dòng)漫的自身實(shí)力，應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)。

　　事實(shí)上，包括動(dòng)漫在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)是金融風(fēng)暴中少數(shù)幾個(gè)逆勢(shì)紅火的產(chǎn)業(yè)。而國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)的支持政策，也促進(jìn)了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇。今年初，原創(chuàng)動(dòng)力率先推出‘喜羊羊’系列動(dòng)畫電影，9500萬元的票房震動(dòng)了整個(gè)行業(yè)。而今年暑期檔來自香港的《麥兜響當(dāng)當(dāng)》迎戰(zhàn)《哈利·波特》、《變形金剛》等美國(guó)大片，業(yè)績(jī)喜人，票房累計(jì)超過7500萬元。

　　然而在繁榮背后，依舊是對(duì)生存能力的考驗(yàn)。動(dòng)漫制作前期投資大、收益慢。對(duì)于海外成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，版權(quán)發(fā)行和衍生品開發(fā)是兩大主要收入來源，以迪斯尼為例，三分之一的收入來自版權(quán)。而在國(guó)內(nèi)，電視臺(tái)購(gòu)買動(dòng)畫片的價(jià)格相對(duì)低廉。與此同時(shí)，衍生品開發(fā)的操作模式尚處在摸索階段。這意味著，盡管蛋糕巨大，但是分食不易。（編輯：小李）

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