經(jīng)濟(jì)蕭條的“進(jìn)”與“退”
這種臨時(shí)店其實(shí)并非新鮮事物。它們出現(xiàn)最多的時(shí)候是在每年10月，這個(gè)時(shí)候銷售萬圣節(jié)服飾的店面都在現(xiàn)有的零售場中涌現(xiàn)。零售商也經(jīng)常會(huì)使用這種形式來進(jìn)行市場推廣，以取代常規(guī)的廣告促銷，以便推出新品和測試新構(gòu)思。比如在2004年，百貨連鎖J.C.?Penney就在紐約的曼哈頓區(qū)開設(shè)了一個(gè)面積有2500平方英尺（約232平方米）的臨時(shí)店面來推銷一個(gè)新的家具品牌。
然而在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大規(guī)模地開設(shè)臨時(shí)零售店可能導(dǎo)致無可挽回的巨大成本投入。但玩具反斗城方面仍然表示對此有足夠的信心。事實(shí)上，他們并未透露開設(shè)這些臨時(shí)零售店面和專柜的成本。
“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)混亂帶來了機(jī)遇，”玩具反斗城總裁Storch表示，“當(dāng)年‘大蕭條’時(shí)期，成功創(chuàng)造財(cái)富的人正是那些在別人退卻時(shí)候行動(dòng)的人?！?他把這種“假日快車”稱之為繼玩具反斗城最近連串的收購行動(dòng)后的一種“機(jī)會(huì)主義”。今年較早時(shí)候，玩具反斗城收購了多家廣受關(guān)注的企業(yè)，如FAO?Schwarz、eToy，以及Baby?Universe。而在8月，它更收購了老牌玩具零售連鎖KB?Toys。?現(xiàn)在，玩具反斗城與另一零售連鎖Target并駕齊驅(qū)，爭奪繼沃爾瑪之后的在美國玩具市場的第二霸主地位。
KB?Toys?的分店大多位于大型購物中心
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玩具反斗城表示，臨時(shí)玩具店售賣的商品主要是市場上的暢銷玩具。它們的面積盡可能小——購物中心的店面大概是4000平方英尺（約372平方米），而嬰兒反斗城內(nèi)的賣場則為2500平方英尺（約232平方米），以便顧客能更容易找到他們需要的東西。
