在1997年，奧飛花了80多萬(wàn)元，從日本引入動(dòng)畫(huà)片《四驅(qū)小子》。它的熱播和四驅(qū)車(chē)大賽一起，推動(dòng)了四驅(qū)車(chē)玩具的熱賣(mài)。從此，四驅(qū)車(chē)成為國(guó)內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)的兒童玩具，取得了良好的市場(chǎng)效益。

　　1998年開(kāi)始，奧飛向日本著名玩具公司任天堂株式會(huì)社、Tomy公司購(gòu)買(mǎi)動(dòng)畫(huà)片《寵物小精靈》的動(dòng)漫形象版權(quán)，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行商品化運(yùn)營(yíng)。

　　仿制或者購(gòu)買(mǎi)授權(quán)，通過(guò)高效的制造能力推出性?xún)r(jià)比高的玩具，通過(guò)大賽、動(dòng)畫(huà)片等高超的市場(chǎng)推廣能力推向市場(chǎng)，成為奧飛起步階段的商業(yè)模式。

　　奧飛轉(zhuǎn)型：涉足自主玩具形象，立體推廣

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，特別是四驅(qū)車(chē)的系列推廣活動(dòng)，使奧迪在青少年中形成了一定的品牌美譽(yù)度。但產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于單一，是它發(fā)展的命門(mén)。2004年奧飛幾乎跌到谷底。

　　從2005年開(kāi)始，奧飛大舉進(jìn)入“動(dòng)漫玩具”領(lǐng)域，通過(guò)“自主創(chuàng)作”與“外部授權(quán)”兩種方式，管理的動(dòng)漫形象從2005年只有一個(gè)“奧特曼”，到2008年初增加到五類(lèi)(新增火力少年王悠悠球、戰(zhàn)斗王陀螺、迪士尼系列、鋼鐵拯救隊(duì))。

　　這種變化，帶動(dòng)了奧飛“動(dòng)漫玩具”的銷(xiāo)售收入突飛猛進(jìn)，2005年到2007年由1708萬(wàn)元增至2.8億元。“動(dòng)漫玩具”收入占營(yíng)業(yè)收入的比重也大幅度增加，由2005年的8%增加至2009年上半年的82%。

　　而且“自主開(kāi)發(fā)”的動(dòng)漫玩具已為奧飛貢獻(xiàn)超過(guò)七成的銷(xiāo)售收入，毛利率也比“授權(quán)類(lèi)”玩具高出十幾個(gè)百分點(diǎn)，成為奧飛的支柱。那么奧飛是如何運(yùn)作的呢？

　　奧飛的模式可以概括為：以動(dòng)漫支撐玩具，以玩具反哺動(dòng)漫。

　　具體的邏輯是：以動(dòng)畫(huà)片播出作為立體推廣的載體，為玩具做廣告，推動(dòng)玩具熱銷(xiāo)；而玩具銷(xiāo)售的利潤(rùn)，反過(guò)來(lái)支持動(dòng)漫制作，以尋求動(dòng)漫產(chǎn)品本身盈利。

　　這個(gè)“玩具、動(dòng)漫二人轉(zhuǎn)”的模式需要銷(xiāo)售渠道、電視臺(tái)等的合作和支持。

　　由于動(dòng)漫作品的目的是為推動(dòng)玩具銷(xiāo)售，因此決定動(dòng)漫內(nèi)容的關(guān)鍵因素，就是動(dòng)漫玩具的“內(nèi)置廣告”。

　　在動(dòng)漫劇本設(shè)計(jì)前期，奧飛充分考慮動(dòng)漫玩具開(kāi)發(fā)的需要，將擬開(kāi)發(fā)的“動(dòng)漫玩具”植入動(dòng)漫影視片中。

　　制作動(dòng)漫中期，奧飛同時(shí)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的“動(dòng)漫玩具”的手板和模具，并根據(jù)推廣計(jì)劃，組織生產(chǎn)備貨。

　　動(dòng)漫制作完成之后、推出市場(chǎng)之前，奧飛一邊全面鋪貨，一邊通過(guò)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，進(jìn)行針對(duì)性的宣傳，舉辦各類(lèi)活動(dòng)和比賽，推高觀(guān)眾的期待情緒。

　　最后，動(dòng)漫影視片在全國(guó)各省市的主要電視臺(tái)全面播放，并配套密集的推廣，以實(shí)現(xiàn)“動(dòng)漫玩具”銷(xiāo)售收入的最大化。