受國際金融海嘯的影響,我國的玩具出口企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，許多玩具出口廠家因訂單銳減或訂價過低而面臨停產(chǎn)甚至倒閉的困境。在這樣的情況下，鹽城安吉爾禮品有限公司克服重重困難，采取積極措施，坦然應(yīng)對玩具出口的“寒冬”。

　　【中外玩具禮品網(wǎng)】今年以來,?安吉爾公司加強與國外客戶的聯(lián)系與溝通，及時了解客戶的相關(guān)情況、面臨的市場形勢和經(jīng)濟狀況。公司總經(jīng)理顧繼軍向所有的國外客戶發(fā)去了一封特殊的信函，信中寫到：“在過去的歲月里，由于我們之間的相互支持和真誠合作，實現(xiàn)了共羸。今天，由于眾所周知的原因，你們面臨著前所未有的困難。你們的困難就是我們的困難，讓我們來共同面對。為此，我代表安吉爾公司鄭重承諾：從現(xiàn)在開始，你們所發(fā)來的每一批訂單，我們將在以往常規(guī)報價的基礎(chǔ)上降價10%，同時保證產(chǎn)品的品質(zhì)不變。”顧繼軍的誠意打動了客戶。今年以來，雖受金融危機的影響，訂單量比過去有所減少，但平均每隔3-4天一個訂單，還是讓公司看到了希望。

　　顧繼軍很清楚，金融危機前貨物訂價就很低，利潤也很微薄，如今再在此基礎(chǔ)上讓價10%，極有可能虧本，最多也只能是保本，但為了企業(yè)的生存和發(fā)展，顧繼軍認為，企業(yè)在縮減生產(chǎn)成本上還有空間，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上還有效率不高的現(xiàn)象，在人員配置上還有不合理的問題。經(jīng)過慎重考慮，他決定精減自己在公司工作的12位親朋好友，通過推心置腹的交流，溝通了他們的思想工作，并取得了她們的理解和支持。

　　顧繼軍的這個重大決定感動了公司的其他員工，從管理層到普通操作工都非常珍惜自己的這份工作，甚至有部分員工要求減薪，以緩解目前的壓力，與公司共渡難關(guān)。員工的理解和支持讓顧繼軍深受感動，他想起了2001年公司剛成立的時候，當時31歲的他放棄在海關(guān)工作的優(yōu)越條件，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。如今，已成功實現(xiàn)從公務(wù)員到企業(yè)家跨越的顧繼軍，非常感謝在這8年來跟隨他艱苦創(chuàng)業(yè)的員工們，沒有大家的辛勤付出，就無法實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。

　　在公司的管理人員會議上，他非常感激地說：“感謝大家多年來對公司以及對我本人的支持，請通過你們轉(zhuǎn)達我對公司全體員工的謝意，在當前的困難時期，大家紛紛伸出援助之手，以廠為家，與企業(yè)共存亡的主人翁精神，讓我們看到了公司的希望，我會在公司擺脫困境之后加倍報答！”

　　顧總經(jīng)理以人為本的人格魅力不僅感動了公司員工，也感動了公司的與之長期合作的原材料供應(yīng)商，他們看好安吉爾公司上下齊心的團結(jié)協(xié)作精神和未來良好的發(fā)展前景。在今年的原材料供應(yīng)中，許多供應(yīng)商主動給“安吉爾”提供了不同程度的折扣，并確保原輔材料的質(zhì)量不變，從而通過原材料成本的降低緩解了出口銷售低價的壓力。

　　進入2009年，公司的運營成本降低了，但產(chǎn)品的質(zhì)量沒有降低。面對國外市場玩具安全要求準入門檻的不斷提高，公司始終堅持“讓顧客滿意，質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營宗旨，不斷完善生產(chǎn)條件，強化質(zhì)量管理。一流素質(zhì)的員工隊伍，完善的質(zhì)量管理體系，確保安吉爾產(chǎn)品暢銷歐美及其它國家和地區(qū)，并以其質(zhì)量穩(wěn)定、安全、環(huán)保而深受用戶親睞。不久前，公司順利通過了“WALMART”、“KMART”客戶的驗廠和CQC組織的ISO9001質(zhì)量管理體系的監(jiān)督評審。我們相信，通過顧繼軍和他的團隊的持續(xù)努力和不懈追求，安吉爾的明天會更好。

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