2008年下半年以來，一場全球性的金融海嘯席卷而來，以往主動和創(chuàng)意工藝品公司合作的一些國際采購集團紛紛減少訂單，本來應當是生產(chǎn)旺季的8、9月份，他們僅有很少的訂單，社會上傳言不斷，工人人心惶惶。面對現(xiàn)實，該公司董事長王加森立即意識到：在金融危機面前，沒有什么公司能獨善其身，一場嚴峻挑戰(zhàn)正在考驗著自己！

　　【中外玩具禮品網(wǎng)】潮頭挺立智者勝。多年的創(chuàng)業(yè)和磨練，讓王加森養(yǎng)成了冷靜思考的習慣，他立即召開了公司管理層會議，共同分析研究形式，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，沉著應對挑戰(zhàn)。

　　應對挑戰(zhàn)，鞏固老客戶是關鍵環(huán)節(jié)。對于和公司長期合作的一些國際大客戶，他們緊盯不放，主動加強和國外公司在國內(nèi)的辦事處負責人聯(lián)絡商洽，穩(wěn)定毛絨玩具外銷，最大限度地壓縮海外市場的經(jīng)營風險。他們的策略起到了明顯的效果：某外國公司自金融危機后，全球玩具采購量僅占以前同期的10%，在這10%的份額中，創(chuàng)意公司就拿到了65%的訂單！經(jīng)受了考驗的創(chuàng)意公司更加堅定了發(fā)展信心。

　　應對挑戰(zhàn)，拓展新市場是重要渠道。王加森主動與韓國一些玩具商和企業(yè)聯(lián)系，邀請他們來公司考察，商談合作事宜。在11月中旬，幾個韓國客商專程來公司考察，經(jīng)雙方友好協(xié)商當即拍板180萬美元的訂單。

　　應對挑戰(zhàn)，注重誠信是無價之寶。在去年3月份，該公司和美國一家公司簽訂了一份訂單，照當時的匯率計算，一件產(chǎn)品有0.5元的利潤，美國次貸危機發(fā)生后，匯率大跌，這批產(chǎn)品他們不但一分錢不賺，還要倒貼上工資和運費。按合同他們可以不生產(chǎn)，但公司還是如期足額交貨。這一舉動讓美國公司的負責人十分感動，主動提出修改合同，補償他們的損失，還追加了100萬美元的訂單。該公司就是憑著誠信在外名聲遠揚，雖面臨金融危機，大大小小的訂單卻紛至沓來，生產(chǎn)線一天都沒有停，2008年底，公司實現(xiàn)產(chǎn)值8000多萬元，創(chuàng)利稅800多萬元。

　　應對挑戰(zhàn)，加快發(fā)展才能逆勢而上，去年底公司又果斷投入1200萬元上馬PP棉項目。今年，王加森又在劉莊鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)征地50畝，投資3000多萬興辦新的生產(chǎn)項目，為更好更快地發(fā)展打下堅實的基礎。（鹽城市玩具行業(yè)商會）