【中外玩具禮品網(wǎng)】福建省晉江市安海是福建四大名鎮(zhèn)之一，位于福建省晉江市南部，與金門島隔海相望。安海古稱安平、石井，自古文風展播遠譽，文物勝跡甲一方。安海是閩南僑鄉(xiāng)文化古鎮(zhèn)，介于國際花園城市的廈門和泉州之間。風景優(yōu)美，交通便利，近距廈門國際機場和泉州晉江機場，為福廈高速公路必經(jīng)之路；廈門港是我國第六大港，航運發(fā)達，物業(yè)流暢，是提供商業(yè)活動必要條件。

　　安海是中國玩具文具生產重鎮(zhèn)。在上個世紀九十年代，中國玩具業(yè)內有“三?！币徽f，所謂三海，指的就是上海、安海、澄海三分天下。安海玩具素以質量優(yōu)良、品種繁多、樣式新款聞名世界。

　　海玩具文具業(yè)起步于20世紀80年代末期，20世紀90年代得到快速發(fā)展，一些塑料、模具、五金機械等加工行業(yè)也加入其中。從無到有、從小到大，由模仿到創(chuàng)造，內銷轉外銷，逐步形成規(guī)模，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的就有上百家玩具生產廠家，均是出口型的民營企業(yè)，產品遠銷50多個國家和地區(qū)，那時正是安海玩具業(yè)的鼎盛時期。為此，廣東澄海市政府還于1994年慕名到安?！叭〗?jīng)”，采取“蓄水養(yǎng)魚”的優(yōu)惠政策，使內資玩具業(yè)也迅速發(fā)展起來。那時，國際同行稱，安海玩具是“中國南海濱初具規(guī)模的玩具生產基地”。

　　1995年之后，由于受東南亞金融風波的影響，國際市場開始出現(xiàn)了疲軟狀態(tài)，玩具業(yè)發(fā)展的速度開始放慢，但仍有增長。作為世界玩具大國的中國也不可避免的受到?jīng)_擊，行業(yè)整體開始滑坡，部分企業(yè)陷入困境。而對于安海玩具來說，已有4家會員企業(yè)先后停業(yè)；1家企業(yè)轉向。1999年的廣交會，與會客商驟減，一反常態(tài)。企業(yè)申報開發(fā)新產品數(shù)量明顯下降，玩具業(yè)這塊香饃饃開始變冷。

　　安海玩具業(yè)也開始進入低潮期。2000年，福建玩具年出口僅有7000萬美元，安海估計達2000萬美元，而當初帶企業(yè)到安海取經(jīng)的澄海玩具業(yè)，規(guī)模卻遠遠超過了安海，年產值達30多億元人民幣，出口創(chuàng)匯2億多美元。

　　中國入世后，國際貿易壁壘的增加，玩具企業(yè)生產成本也提高，再加之國外消費者的需求更新?lián)Q代、企業(yè)競爭更加激烈等原因。安海玩具業(yè)的不足更加凸顯。首先是產品開發(fā)不力。安海的文具業(yè)的淪落，在很大程度上是產品的檔次質量不高，新品開發(fā)不力造成的。由于文具生產企業(yè)的增多，而安海的文具企業(yè)在產品的更新?lián)Q代和技術開發(fā)上所投入的力量又比較小，自然就處于劣勢了。其次，缺乏品牌競爭力。其實，安海的文具企業(yè)在自主品牌開發(fā)上，不可謂沒有盡力。安海的文具企業(yè)幾乎家家喊品牌，戶戶談創(chuàng)優(yōu)。但是，由于過往的成功使老板們認為依靠自身的經(jīng)驗就可以解決一切，同時，人才的匱乏又使創(chuàng)品牌的理念僅僅停留在理念的層面上，在實施上，從來都沒有一個好的方法和步驟，所以，許多企業(yè)往往把創(chuàng)品牌的想法認為是創(chuàng)作出一個卡通形象，取上好聽的名字就可以了。許多廣告公司為安海的文具企業(yè)創(chuàng)作了非常多的品牌形象，但是現(xiàn)在能生存在市場上的根本沒有幾個。然后是散兵作戰(zhàn)的問題。1992年，安海玩具公會成立，但之后在構建合理的產業(yè)鏈，促進企業(yè)分工合作優(yōu)勢互補等方面并沒發(fā)揮太好的作用。很多企業(yè)處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)。

　　在上個世紀九十年代，中國玩具業(yè)內還有“三?！币徽f，但現(xiàn)在，熟悉安海玩具業(yè)的人士都明白，安海玩具已不再有當年的風光了，廣東、浙江等地企業(yè)后來居上，已經(jīng)遙遙領先。

　　經(jīng)歷了低潮的陣痛，在“夾縫”中求生存的安海玩具業(yè)開始低調突圍。安海玩具企業(yè)開始調整方向，依托貿易商，轉向內銷。產品方面從做小玩具，轉向做代表了發(fā)展趨勢的智能玩具和電動玩具。部分有經(jīng)濟實力、技術力量強、管理能力強的企業(yè)沿著產業(yè)升級方向走；其余企業(yè)則進行產業(yè)轉型，逐步脫離玩具業(yè)，向文具業(yè)、禮品業(yè)等相近產業(yè)轉移。不過這些還遠遠不夠，安海玩具業(yè)必須調整企業(yè)結構，擴大生產規(guī)模，有效地提高競爭能力。在追求做強的思路上實施規(guī)模經(jīng)營，提高玩具業(yè)的競爭力。對于內資企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時又面臨人才、資金、設備等困難，可以實行強強合作，采取聯(lián)合或合并等形式，優(yōu)勢互補，取得雙贏，不宜強調大小廠家一律都自行設計、生產、銷售，提倡優(yōu)勢互補、分工合作。不能滿足于貼牌生產，貼牌只是學藝，還應該加強企業(yè)技術改造，提高產品質量的基礎上開始自己的品牌創(chuàng)建之路。

　　安海文具要重振旗鼓，需要在高端產品開發(fā)、新品開發(fā)、技術質量、品牌建設上多方著力，這需要安海的文具企業(yè)經(jīng)歷一個脫胎換骨的觀念洗禮的過程，同時，這也是一個任重道遠的過程。