??? 一、東莞玩具產(chǎn)業(yè)分析

????1、東莞玩具產(chǎn)業(yè)基本情況

????東莞玩具行業(yè)的發(fā)展和香港在國(guó)際玩具產(chǎn)業(yè)中的重要位置是分不開(kāi)的。早在20世紀(jì)30年代香港就出現(xiàn)了圣誕樹(shù)、塑膠花等低層次的裝飾用品。到了20世紀(jì)60—70年代，日本、美國(guó)等公司在設(shè)計(jì)完成之后，就拿到臺(tái)灣或香港制作，香港的玩具產(chǎn)業(yè)由此發(fā)展起來(lái)。

????玩具工業(yè)扎根東莞得益于其優(yōu)越的地理位置。應(yīng)該說(shuō)是香港玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了東莞玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

????20世紀(jì)80年代初，廣東沿海實(shí)行了改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)地價(jià)便宜，勞動(dòng)力成本低，香港廠商逐步把勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到大陸做來(lái)料加工。在這樣的機(jī)緣和背景下，東莞和香港展開(kāi)了地域上的合作，東莞的玩具產(chǎn)業(yè)就這樣依托著與香港前店后廠的發(fā)展模式逐漸走向興旺。

????香港是遠(yuǎn)東的經(jīng)濟(jì)中心，又是著名的自由貿(mào)易港，而東莞在香港車(chē)程一個(gè)半小時(shí)的半徑內(nèi)，憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，1980年，第一家玩具企業(yè)落戶(hù)東莞。在此后的10年間，玩具企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，并形成產(chǎn)業(yè)集聚。如今已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)配套，目前已成為以東城、虎門(mén)、寮步、厚街、茶山、長(zhǎng)安、石排為重點(diǎn)區(qū)域的廣東省重要的玩具產(chǎn)業(yè)基地。統(tǒng)計(jì)局提供的一組數(shù)據(jù)顯示，東莞具有規(guī)模以上玩具企業(yè)121個(gè)，其中大中型企業(yè)37個(gè)，行業(yè)總產(chǎn)值7833250千元，出口交貨值7279602千元，銷(xiāo)售產(chǎn)值7791674千元，增加值2158291千元，利稅總額20001千元，稅金總額35588千元，資產(chǎn)合計(jì)金額7448699千元，固定資產(chǎn)4724602千元，營(yíng)業(yè)總收入7621069千元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7556006千元。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，玩具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為東莞重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

????東莞的玩具業(yè)從最初就以外向性為主要特點(diǎn)。相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)資料顯示：東莞目前共有玩具企業(yè)約2000余家，玩具配套企業(yè)1500余家，從業(yè)人員50萬(wàn)人以上，年產(chǎn)值達(dá)300億以上。其中港資企業(yè)約占65%，民營(yíng)企業(yè)約占25%，另有多家臺(tái)資、日資企業(yè)約占10%。生產(chǎn)涉及塑膠、電子、木制、益智、毛絨……等多種品類(lèi)的中高檔玩具，幾乎全部出口供應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，僅有少量?jī)?nèi)銷(xiāo)。

????外向型玩具加工制造業(yè)不僅給社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)空間和發(fā)展氛圍，吸引越來(lái)越多的企業(yè)資金流向玩具行業(yè)。這無(wú)疑對(duì)東莞的玩具行業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了極大的推動(dòng)作用。

????隨著時(shí)間的推移和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)分依賴(lài)也逐漸顯露出遺憾和不足，在國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩和變化的過(guò)程中，我們的企業(yè)受到越來(lái)越多的外因干擾，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型已經(jīng)擺到行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。

????二、東莞玩具行業(yè)特點(diǎn)

????顯著的外向性

????東莞玩具企業(yè)外向性特征極為鮮明，90%以上為出口企業(yè)，OEM企業(yè)居多，但一部分企業(yè)已經(jīng)在多年的發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)了從OEM到ODM進(jìn)而是OBM的躍進(jìn)。無(wú)論是企業(yè)規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化程度以及技術(shù)水平和管理管理水平上都具有先天的優(yōu)勢(shì)，吸收了大量國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。

????產(chǎn)品種類(lèi)檔次相對(duì)集中

????東莞玩具企業(yè)生產(chǎn)品種主要以電子、電動(dòng)、塑膠和毛絨玩具為主，同時(shí)有少量木制、充氣等玩具，其他種類(lèi)生產(chǎn)相對(duì)較少。東莞玩具的產(chǎn)品檔次也較為集中，以中高檔產(chǎn)品為主。此外，東莞玩具產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)中從品種、外觀造型、核心技術(shù)、品質(zhì)保證和科技含量等方面，都因更多的面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)行業(yè)先進(jìn)資訊和設(shè)計(jì)能夠及時(shí)把握而處于行業(yè)領(lǐng)先位置。

????已形成明顯的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)

????東莞的玩具產(chǎn)業(yè)在政策的扶植和引導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。其規(guī)?？偭糠浅｝嫶?，在行業(yè)中的地位也日益突出。盡管如此，但在產(chǎn)業(yè)配置、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)配套等方面還存在不足，尚未形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群。

????港資企業(yè)占主導(dǎo)

????東莞的玩具企業(yè)以三來(lái)一補(bǔ)為主要的發(fā)展模式，港資企業(yè)在行業(yè)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，比較而言，民營(yíng)資本在東莞玩具業(yè)中就顯得較為單薄，不但數(shù)量?jī)H占整體比例的5%，并且實(shí)力也相對(duì)較弱。在整個(gè)行業(yè)中，港資企業(yè)始終在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等多方面引導(dǎo)著行業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)程。

????缺少自有品牌

????應(yīng)該說(shuō)，來(lái)料加工和貼牌生產(chǎn)使東莞玩具企業(yè)掘到了第一桶金，但始終無(wú)法擁有自己的品牌產(chǎn)品，并且，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直處于上升勢(shì)頭，沒(méi)有形成危機(jī)意識(shí)，對(duì)此也沒(méi)有給予足夠的重視，于是形成了這樣的局面——東莞玩具企業(yè)盡管生產(chǎn)著堪稱(chēng)一流的產(chǎn)品，但鮮有自己的品牌。并且，據(jù)有關(guān)情況顯示，很多已經(jīng)具備自主研發(fā)能力的企業(yè)，因銷(xiāo)售渠道和通路的不暢，只能把自己研發(fā)的產(chǎn)品貼牌銷(xiāo)售。這是東莞玩具企業(yè)一個(gè)不小的損失。

????以中小型企業(yè)為主

????東莞玩具企業(yè)以中小型企業(yè)居多，這些企業(yè)設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單，往往沒(méi)有自己的核心技術(shù)。少數(shù)企業(yè)具備相當(dāng)規(guī)模，不但設(shè)備先進(jìn)、管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)，其產(chǎn)量和質(zhì)量，以及在行業(yè)中的影響力也非常大，也正是這些企業(yè)在引導(dǎo)著玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，成為行業(yè)的坐標(biāo)。

????忽視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

????東莞玩具企業(yè)因大多靠訂單生產(chǎn)，企業(yè)賺取的是加工費(fèi)用而非銷(xiāo)售利潤(rùn)，并且長(zhǎng)期以來(lái)也安于這樣的格局和狀態(tài)。盡管?chē)?guó)內(nèi)有3.6億少年兒童的廣闊市場(chǎng)，東莞企業(yè)卻始終沒(méi)有給予足夠的重視。直到國(guó)際形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)生存造成沖擊和影響，企業(yè)才意識(shí)到應(yīng)該調(diào)整自己的發(fā)展方向。事實(shí)上，行業(yè)中的龍頭企業(yè)在幾年前已經(jīng)開(kāi)始有計(jì)劃有步驟的布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且，加快拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為東莞諸多玩具企業(yè)的共識(shí)。

????三、東莞玩具產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)比較分析

????優(yōu)勢(shì)：

????1、地理位置

????東莞市位于廣東省中南部、珠江三角洲東北部，北距廣州50公里，南離深圳90公里，水路至香港47海里，至澳門(mén)48海里，處于穗港經(jīng)濟(jì)走廊中間，交通便利。境內(nèi)的虎門(mén)建有國(guó)家一類(lèi)深水港，是東莞、乃至京九沿線城市面向國(guó)際的重要窗口。境內(nèi)的常平，是京九鐵路、廣梅汕鐵路、廣深鐵路的交匯點(diǎn)，可以直達(dá)香港、廣州、北京、成都、武漢、南京、鄭州、青島、汕頭等大城市，成為內(nèi)地人流、物流的集散地。特別是華北、華東、粵東與珠江三角洲重要的轉(zhuǎn)運(yùn)站。重要的是，火車(chē)站貨場(chǎng)有5條貨運(yùn)專(zhuān)用線和2萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)，貨運(yùn)能力達(dá)250萬(wàn)噸。東莞以東地區(qū)的國(guó)際集裝箱可編組專(zhuān)列，檢驗(yàn)后直接發(fā)往香港。東莞在香港車(chē)程一個(gè)半小時(shí)的半徑內(nèi)，是廣州與香港之間水陸交通的必經(jīng)之地，這些是東莞無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。因其是著名的僑鄉(xiāng)，在引進(jìn)外資方面更具得天獨(dú)厚的親緣優(yōu)勢(shì)。

????香港是世界玩具重要的產(chǎn)地，依托20年的發(fā)展，與香港之間前店后廠式的合作關(guān)系已經(jīng)形成，這也是得益于這種獨(dú)特的地域優(yōu)勢(shì)。

????2、配套完善

????東莞玩具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，市場(chǎng)的需求引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局在發(fā)展中逐步調(diào)整，產(chǎn)業(yè)配套已經(jīng)非常完善。數(shù)據(jù)顯示，在東莞僅玩具配套企業(yè)就多達(dá)2000家，與玩具生產(chǎn)、制造相關(guān)的資源、原材料等也十分豐富，這給行內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中帶來(lái)了極大的便利，不但節(jié)約了成本，也節(jié)約了時(shí)間。這已成為東莞玩具業(yè)一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)所在。

????3、設(shè)備、技術(shù)先進(jìn)

????東莞玩具產(chǎn)業(yè)中外資企業(yè)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，港資企業(yè)更是中間的主流，而香港本身就是世界級(jí)玩具的生產(chǎn)基地，這些港資企業(yè)在東莞建廠的同時(shí)也帶來(lái)了先進(jìn)的理念、技術(shù)、設(shè)備、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。正是這些使東莞的玩具產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)保持著諸多方面的優(yōu)勢(shì)，處于領(lǐng)先地位，使東莞的玩具生產(chǎn)能力和技術(shù)能力都能夠站在行業(yè)的前列。這給行業(yè)的升級(jí)和發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

????4、資訊及時(shí)

????東莞玩具產(chǎn)業(yè)的外向性特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)國(guó)際行業(yè)資訊有著充分的敏感度，也因其所處的經(jīng)濟(jì)前沿位置，確保了這些資訊的及時(shí)和有效。在信息時(shí)代，能夠及時(shí)掌握相關(guān)資訊無(wú)疑也是行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)之一。在東莞，玩具企業(yè)眾多，企業(yè)間的交流與合作從更廣闊的意義上代給企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和資訊。

????5、渠道暢通

????渠道的暢通和東莞玩具業(yè)20年的發(fā)展歷程密不可分。正是有了這20年的發(fā)展和探索，企業(yè)的渠道建設(shè)也逐漸完善起來(lái)，這絕非一日之功。而暢通的渠道在企業(yè)商品流通和價(jià)值轉(zhuǎn)換的過(guò)程中占據(jù)著重要的位置。

????劣勢(shì)：

????盡管有如此鮮明的優(yōu)勢(shì)，但東莞玩具業(yè)也存在著一定的缺陷和不足。

????1、訂單生產(chǎn)，利潤(rùn)超薄

????三來(lái)一補(bǔ)的發(fā)展雛形，企業(yè)長(zhǎng)期加工、貼牌生產(chǎn)，企業(yè)賺取的只是低廉的加工費(fèi)用。盡管這種模式降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但過(guò)低的利潤(rùn)，使得企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中受外部變化影響較大，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力因此變得比較薄弱。

????2、嚴(yán)重依賴(lài)國(guó)際市場(chǎng)

????對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)重依賴(lài)導(dǎo)致了在國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩變幻的歷史時(shí)期，企業(yè)的生存和發(fā)展也隨之受到影響。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)原油價(jià)格的影響導(dǎo)致國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)成本增加就是典型的例證，近期不斷出臺(tái)的各種指令和規(guī)則，也正在對(duì)國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)帶來(lái)深刻的影響。

????3、缺少自有品牌

????自有品牌的缺失導(dǎo)致了這樣的結(jié)果——我們生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，但是我們沒(méi)有從市場(chǎng)換取合理的利潤(rùn)。并且，即便是自主研發(fā)的產(chǎn)品也因產(chǎn)品形象缺少生命力和感召力，使產(chǎn)品無(wú)法具有較長(zhǎng)的生命周期和豐厚的附加值回報(bào)。

????4、重視生產(chǎn)，忽視銷(xiāo)售

????事實(shí)上，真正讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換的永遠(yuǎn)是市場(chǎng)。東莞的玩具企業(yè)由于歷史的原因，?形成了始終以生產(chǎn)加工為中心的慣性。對(duì)玩具的銷(xiāo)售市場(chǎng)或者沒(méi)有給與充分重視，或者因?yàn)椴痪哂羞@方面的經(jīng)驗(yàn)而怯步。如此，東莞玩具企業(yè)就這樣形成了被動(dòng)局面。

????5、產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫

????東莞的玩具企業(yè)似乎從誕生的那一天起就打上了以生產(chǎn)加工為使命的烙印。盡管這樣的情況在特定的歷史時(shí)期為我們帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，事實(shí)也證明這一階段的確加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，同時(shí)也為企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，但長(zhǎng)此以往將使不利于玩具企業(yè)的發(fā)展壯大。

????產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為解決這一問(wèn)題的出路所在。

????四、建議：

????行業(yè)協(xié)會(huì)與政府完全是兩類(lèi)性質(zhì)的組織，決不簡(jiǎn)單是在政府機(jī)構(gòu)改革之時(shí)，把一些職能讓渡給行會(huì)，成為“二政府”。協(xié)會(huì)必須在改革和政府轉(zhuǎn)變職能的大背景下，找準(zhǔn)位置，實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。政府的哪些職能行會(huì)可以接過(guò)來(lái)，哪些不能接，每個(gè)行會(huì)都必須有清楚的認(rèn)識(shí)。比如，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行規(guī)行約的制定、行檢行評(píng)、質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、標(biāo)識(shí)和資質(zhì)證書(shū)等，行會(huì)干比較合適，也符合國(guó)際慣例。至于政府原有的審批權(quán)、行政命令等職能，不能轉(zhuǎn)移。同時(shí)，原來(lái)政府機(jī)構(gòu)間的交叉職能，決不應(yīng)再在行會(huì)間出現(xiàn)。行會(huì)只有在經(jīng)過(guò)艱苦的整合后，真正體現(xiàn)出自發(fā)性、民間性、代表性、非營(yíng)利性，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷成熟壯大。

????“政會(huì)脫鉤”是行業(yè)協(xié)會(huì)改革主要目標(biāo)，而實(shí)行“政會(huì)脫鉤”要求行業(yè)協(xié)會(huì)職能落實(shí)，并能夠可持續(xù)性發(fā)展。由于目前政府職能轉(zhuǎn)變沒(méi)有到位，行業(yè)協(xié)會(huì)本身也因經(jīng)費(fèi)不足無(wú)法全面掌握行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，難以發(fā)揮綜合性的協(xié)調(diào)和自律功能，所以，“政會(huì)脫鉤”在短時(shí)期內(nèi)也難以實(shí)現(xiàn)，行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)自立、自律也尚需時(shí)日。在充分發(fā)揮職能作用的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)行會(huì)的目標(biāo)。各行業(yè)協(xié)會(huì)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，完善服務(wù)功能，通過(guò)有成效的工作，真正充當(dāng)起我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的角色。協(xié)會(huì)只有在為企業(yè)的服務(wù)中才能贏得自己應(yīng)有的位置，擺脫尷尬的困境，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)和市場(chǎng)賦予它的重任。