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中國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)陷入股權(quán)融資僵局

????中國(guó)的投資者和游戲、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身,都還沒有擺正自己的位置。

????“大部分還是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣,尋找播出機(jī)構(gòu),至于公司股權(quán)交易,迄今為止一例都沒有?!睂?duì)于“全國(guó)首家動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心”的現(xiàn)狀,呂辰很不滿意。

????呂辰供職的常州產(chǎn)權(quán)交易所動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心2007年成立,在這里掛牌交易的動(dòng)漫企業(yè)有大概200家,當(dāng)初設(shè)想的主要業(yè)務(wù)是“動(dòng)漫、數(shù)字、動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品交易,動(dòng)漫、數(shù)字衍生產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓”,并“為動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)的‘全程化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化’提供全方位的跟蹤服務(wù)”。

????中心有關(guān)動(dòng)漫產(chǎn)品衍生品開發(fā)的交易,也多是一次性的產(chǎn)品買斷性交易。“按照這個(gè)玩偶形象制造一批玩偶,在網(wǎng)上掛牌,人家一次來買個(gè)幾千個(gè)、上萬個(gè)就完了,知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化價(jià)值都沒有體現(xiàn),這只能算是最原始的衍生品開發(fā)。”呂辰告訴《瞭望東方周刊》。

????2009年6月15日剛剛成立的上海文化產(chǎn)權(quán)交易所也有類似的擔(dān)憂。在這個(gè)“中國(guó)首家綜合性文化產(chǎn)權(quán)交易所”的300多個(gè)公開掛牌項(xiàng)目中,相關(guān)的公園、影院、電子商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目仍然是主力,也就是說,大部分還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

????“網(wǎng)絡(luò)文化及休閑娛樂、品牌時(shí)尚”板塊28個(gè)項(xiàng)目里只有7個(gè)游戲項(xiàng)目、1個(gè)與動(dòng)漫有關(guān)的文化品牌合作項(xiàng)目?!耙杂螒蚝蛣?dòng)漫為代表的虛擬項(xiàng)目仍然嚴(yán)重缺位?!惫┞氂谏虾.a(chǎn)權(quán)交易所研究室的楊清說。目前,她還負(fù)責(zé)上海文化產(chǎn)權(quán)交易所掛牌項(xiàng)目的對(duì)外初步接洽。

????小游戲公司被“集體定制”

????在陳富明看來,游戲產(chǎn)業(yè)難以通過公開股權(quán)交易融資的直接原因是“外行資金的大批退出”,而最根本的原因,則是如今的游戲產(chǎn)業(yè),特別是網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè),正在走入“集體定制”時(shí)代。

????陳富明是上海麥?zhǔn)畔⒓夹g(shù)有限公司CEO,該公司目前正在開發(fā)的游戲是《鬼吹燈online》。

????當(dāng)年,盛大公司向麥?zhǔn)咎峁豆泶禑簟肺膶W(xué)作品的版權(quán),以及近1000萬元的投資,并約定游戲開發(fā)完成后在盛大的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng),游戲盈利后雙方分成。盛大還將在一定時(shí)期內(nèi),收購(gòu)麥?zhǔn)罡?0%的股權(quán),陳富明告訴《瞭望東方周刊》,如今,這已經(jīng)是國(guó)內(nèi)中小游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)融資的主要模式。

????時(shí)間退回2006年,游戲產(chǎn)業(yè)則要喧鬧許多。

????“那時(shí)候,幾乎所有人都覺得,只要開發(fā)出一個(gè)好玩的游戲,就能一夜暴富?!标惛幻髂菚r(shí)還是盛大最早的一批開發(fā)人員,“哪個(gè)公司的誰誰誰,找了一個(gè)什么老板,拉到一筆錢,就拉幾個(gè)兄弟自己創(chuàng)業(yè)的消息不絕于耳?!?BR>
????后來,陳富明也等到了這樣的機(jī)會(huì),“一個(gè)做傳統(tǒng)行業(yè)的老板,拿了1000萬出來打算做游戲,但沒有團(tuán)隊(duì)”,陳富明在聽到消息的當(dāng)天就辭職加入了這個(gè)項(xiàng)目,但后來才發(fā)現(xiàn),這個(gè)老板還是以傳統(tǒng)行業(yè)的想法做游戲,“給你1000萬,想過一年半載收回一個(gè)億?!标惛幻髡f。正是因?yàn)檫@些傳統(tǒng)行業(yè)的投資者,是抱著游戲行業(yè)遍地黃金的心態(tài)來的,所以,他們的投資韌性也不長(zhǎng)久,后來,陳富明退出了這個(gè)項(xiàng)目。

????相比之下,盧京就沒有這么幸運(yùn)了。

????2007年,盧京從一家大型網(wǎng)游公司辭職,用一個(gè)地產(chǎn)商的500萬投資建立了自己的網(wǎng)游開發(fā)團(tuán)隊(duì),“當(dāng)時(shí)想得太樂觀了,攤子鋪得太大”,2008年,金融危機(jī)之后,地產(chǎn)商不再追加投資,騎虎難下的盧京一度想以股權(quán)投資的形式,取得新的資金。

????“當(dāng)時(shí)覺得并不會(huì)難,因?yàn)橛螒蛞呀?jīng)開發(fā)一半了?!钡F(xiàn)實(shí)是,盧京從2008年下半年至今,都沒有找到愿意接手的投資者,只能靠開發(fā)成本較低的網(wǎng)頁游戲維持著團(tuán)隊(duì)。

????只是,模式已經(jīng)完全變了?!跋茸鲆粋€(gè)DEMO(demonstration的縮寫,指游戲的不完全版本,也被稱為‘試玩版’),拿去給大的游戲公司,如果他們看中了,就給你50萬~100萬,約定你在半年或一年內(nèi)完成開發(fā),如果你能完成目標(biāo),大公司就會(huì)買下你的一部分股權(quán),注入新的資金?!?BR>
????陳富明說,在2006年到2008年游戲產(chǎn)業(yè)黃金期,大批大型游戲企業(yè)的研發(fā)人員自立門戶,其中大部分人,引進(jìn)的是外行的資金,金融危機(jī)不僅打碎了他們一夜暴富的夢(mèng)想,也讓游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變化。

????“如果你的游戲很好,那你去找大的游戲公司,他們會(huì)給你錢,給你運(yùn)營(yíng)平臺(tái),如果大的游戲公司看不上,那你也不要指望去交易所掛牌融資了,因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎所有的大游戲公司和專業(yè)投資商,都是這樣的模式,他們要在游戲開發(fā)一開始,就控制游戲發(fā)展的方向?!北R京說,大批小型創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的存在,讓投資資金幾乎處于完全的買方市場(chǎng)。

????“對(duì)游戲開發(fā)來說,最大的成本其實(shí)就是人力成本,”盧京說,而現(xiàn)在的這種模式,等于是大批小型團(tuán)隊(duì)幫大公司承擔(dān)了巨額的人力成本,“50萬~100萬,就要讓一個(gè)10多人的團(tuán)隊(duì),維持游戲開發(fā)的整個(gè)流程,這在大公司內(nèi)部來說,是根本不可能的?!倍@卻進(jìn)一步限制了小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力,也加強(qiáng)了小企業(yè)對(duì)大公司和大資金的依附。

????在大部分小團(tuán)隊(duì)被少部分大公司和大資金所控制的時(shí)候,“小公司的股權(quán)交易就失去了實(shí)際意義,因?yàn)橘I家就那么幾個(gè),以前掛牌,還有外行資金看看,現(xiàn)在掛牌,也許就剩下一份撞大運(yùn)的心態(tài)了?!甭诽赝顿Y公司總經(jīng)理徐文明告訴《瞭望東方周刊》。路特公司是由一些浙江商人出資設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,目前已經(jīng)投資了4個(gè)游戲項(xiàng)目。

????動(dòng)漫公司變成“裝修公司”

????動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),則面臨“裝修公司化”的問題。

????“經(jīng)常就有動(dòng)漫公司的人,拉一個(gè)小團(tuán)隊(duì),利用業(yè)余時(shí)間做一個(gè)DEMO就去找投資,找到了就自立門戶,找不到就繼續(xù)在原來的公司上班,”宋齊告訴《瞭望東方周刊》,雖然在一家大型游戲公司坐到了中上層的職位,但他也有過同樣的經(jīng)歷。

????一開始的時(shí)候,這樣的模式,催生了大批小企業(yè)的誕生,“但很多小企業(yè)拿到資金之后才發(fā)現(xiàn),自己并沒有過硬的渠道優(yōu)勢(shì)。很多人等自立門戶了,才知道一分鐘的節(jié)目成本是1萬,但電視臺(tái)一般只會(huì)付你20元,最多最多也不超過100塊”,于是,從2008年開始,一度雄心勃勃?dú)⑷雱?dòng)漫行業(yè)的資金也開始撤退。

????于是,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)投資,也幾乎被一些專業(yè)的資金壟斷了。

????“現(xiàn)在,甚至是中型的動(dòng)漫公司,也不敢直接開發(fā)動(dòng)漫,”徐文明說,現(xiàn)在中小動(dòng)漫企業(yè)的運(yùn)作,已經(jīng)在很大程度上,從以前圍著內(nèi)容轉(zhuǎn),變成了圍著資金轉(zhuǎn)。

?????但是,這些投資都是一次性的,“動(dòng)漫人物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形象、公司的股份一概不要,只是直接買斷,一口價(jià)或者按時(shí)間買下來,幾乎沒有長(zhǎng)線投資了。”徐文明說。

????“動(dòng)畫按流程有建模、材質(zhì)、動(dòng)畫和渲染等幾個(gè)步驟來的,每個(gè)步驟都作為收費(fèi)依據(jù),一般一集有15分鐘,收費(fèi)在10萬~15萬左右,如果是私人團(tuán)隊(duì),那價(jià)格就更低?!彼锡R告訴本刊記者,這就是業(yè)內(nèi)主流的,按成本核算出的動(dòng)畫片價(jià)格。

????知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的價(jià)值巨大,但因?yàn)閯?chuàng)意絕佳而賣個(gè)高價(jià)的例子是少之又少的,“現(xiàn)在的動(dòng)漫公司,就像裝修公司,買裝修送設(shè)計(jì),賣的還是體力?!?BR>
????在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最早被稱為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”,而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)真正的意義在于,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為價(jià)值的核心,而絕非目前國(guó)內(nèi)的“買產(chǎn)品送設(shè)計(jì)”。

????現(xiàn)在,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的股權(quán)融資也走入了這樣的怪圈:“如果人家愿意買你的股權(quán),那就說明你的片子拍得好,你的公司有名氣、有市場(chǎng),但這時(shí)候你是不缺錢的,至少不大愿意輕易出售股權(quán);而愿意股權(quán)融資的企業(yè),卻都只有技術(shù),苦于沒有把技術(shù)變成好產(chǎn)品的資金,他們往往又得不到投資,因?yàn)楝F(xiàn)在動(dòng)漫公司最主要的利潤(rùn),就是拍片子賺錢。”宋齊說。

????很多小企業(yè)因此走上了傍大腕的“第三條路”,比如,“找個(gè)知名的導(dǎo)演,拍個(gè)動(dòng)畫電影,如果忽悠成功,依仗他的名氣就容易拉來投資”,或者,“去游說氣象局之類的單位,讓他們投資個(gè)卡通版的氣象預(yù)報(bào)專門給少兒看,如果談成了,公司也就可以活下去了?!彼锡R說。

????根據(jù)2008年中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)年會(huì)公布的數(shù)據(jù),截至2008年底,中國(guó)動(dòng)漫生產(chǎn)機(jī)構(gòu)就從2005年底的500家左右,飆升到5473家,也就是在那次年會(huì)上,國(guó)家廣播電影電視總局副局長(zhǎng)胡占凡提出“國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的創(chuàng)作思維方式要轉(zhuǎn)變”。

????丟掉了原本應(yīng)該最大的一塊蛋糕

????這樣的狀況,讓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)丟掉了“原本應(yīng)該最大的一塊蛋糕”,那就是衍生品的開發(fā)。

????“拍一集動(dòng)畫片,利潤(rùn)是50%,但成功地開發(fā)衍生品,利潤(rùn)卻是成倍計(jì)算的?!钡?,在這樣的發(fā)展模式下,從企業(yè)自身到投資者,都把注意力放在了前面的50%利潤(rùn)上。宋齊說:“衍生品開發(fā)最大的難題,一是涉及行業(yè)太多,不容易控制成本;二是動(dòng)漫企業(yè)自身從創(chuàng)意到制作、發(fā)行都不能做到國(guó)外那樣的嚴(yán)格控制、精密把關(guān),而這些,本該和其他行業(yè)一樣,是可以靠外部的資金和先進(jìn)管理模式進(jìn)入后被改變的?!?BR>
????王慶岳是生肖吉祥物卡通形象設(shè)計(jì)有獎(jiǎng)?wù)骷k公室主任,在剛剛掛牌的上海文化產(chǎn)權(quán)交易所里,他的十二生肖吉祥物卡通開發(fā)項(xiàng)目,是“重點(diǎn)推薦項(xiàng)目”。

????只是,王慶岳至今還沒有想清楚,應(yīng)該在登記信息中,寫上公司需要哪種形式的合作方式,以及需要多少資金。

????由于項(xiàng)目受到了相關(guān)政府部門的重視,十二生肖項(xiàng)目也幸運(yùn)地得到了“風(fēng)險(xiǎn)投資找上門”的優(yōu)待,但問題是,這些風(fēng)險(xiǎn)投資也不清楚該怎么做。

????王慶岳告訴《瞭望東方周刊》,按照設(shè)想,這個(gè)十二生肖的卡通項(xiàng)目,將被打造成一個(gè)涉及電影、動(dòng)畫片、玩偶、圖書等多個(gè)文化領(lǐng)域的“完整產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”,而在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,王慶岳打算采用不同的融資方式,“比如在衍生品玩偶、飾品上,就應(yīng)該是授權(quán)經(jīng)營(yíng)”,但是,風(fēng)險(xiǎn)投資卻還是原先的思維方式,“投資一部電影、或者買斷動(dòng)畫片”。

????王慶岳的經(jīng)歷,被楊清稱為“價(jià)值錯(cuò)位”。“現(xiàn)在最大的問題是,中國(guó)的投資者和游戲、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身,都還沒有擺正自己的位置?!?BR>
????“這一方,覺得自己的動(dòng)漫形象好,可以拍電影、拍動(dòng)畫片,以后還可以像迪士尼一樣把服裝、玩偶賣到國(guó)外去,但對(duì)另一方,大部分的投資公司來說,他們看到的,只是我出多少錢,可以買斷幾集動(dòng)畫片,轉(zhuǎn)手賣給播出機(jī)構(gòu),可以賺多少錢。”楊清說,行業(yè)發(fā)展模式的局限性,使得資金和產(chǎn)業(yè)之間的價(jià)值估計(jì)落差很大,“你覺得你值1000萬,可能我覺得只值10萬”。

????另外,“同樣一個(gè)項(xiàng)目,給不同的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng),能得到兩個(gè)完全天壤之別的結(jié)果,”楊清說,這也是游戲和動(dòng)漫投資與實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資最大的不同,而現(xiàn)在,顯然還缺乏能起到示范效應(yīng)的成功案例,“雖然國(guó)外已經(jīng)有了先例,但在中國(guó),至今沒有成功的案例,也讓很多風(fēng)險(xiǎn)資金只敢在產(chǎn)業(yè)的最上端徘徊”。

????但無論如何,上海文廣集團(tuán)的《喜羊羊與灰太狼》,已經(jīng)為這些企業(yè)樹立了一種信心,“雖然大家都知道,是500多集動(dòng)畫片的積累,加上鋪天蓋地的宣傳才成就了這個(gè)奇跡,現(xiàn)在也很難再找到一個(gè)資方,能既有雄厚的資金實(shí)力,又有獨(dú)一無二的播出渠道資源,但畢竟說明,這個(gè)行業(yè)還是可以賺大錢的?!鄙虾埥幕毓捎邢薰靖笨偨?jīng)理劉向陽告訴《瞭望東方周刊》。

????張江文化控股有限公司就是著名的張江動(dòng)漫谷運(yùn)營(yíng)主體。但目前,動(dòng)漫谷里的100多家中小企業(yè),還只能靠擔(dān)保貸款這一個(gè)途徑解決融資問題。劉向陽說,為了解決企業(yè)融資問題,張江文化控股公司特意在動(dòng)漫谷內(nèi)設(shè)立了一個(gè)擔(dān)保公司,“注冊(cè)4000多萬,現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)保了5000多萬了,但說實(shí)在的,壓力太大了,我們簡(jiǎn)直就是以風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn),做擔(dān)保公司的活?!?
聲明

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