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投資22萬元開—家變形金剛專賣店

  上世紀(jì)80年代播出的美國卡通巨片《變形金剛》,在當(dāng)時(shí)的青少年中引發(fā)一波變形金剛玩具熱狂潮。如今,26年過去了,懷舊情緒成為了一種附加值,讓變形金剛在當(dāng)下收藏價(jià)值不菲。同時(shí),現(xiàn)在也成為了投資變形金剛獲利趨向峰值的階段。

  變形金剛變身“小金礦”

  誰說只有孩子才能愛玩具?

  其實(shí)每一個(gè)成年人心中,都藏著一個(gè)小小的彼得潘,偶然在加班夜歸后的夢(mèng)中,跳出來帶我們飛去無名島上經(jīng)歷一場(chǎng)童話故事……當(dāng)大人們都有屬于自己的彼得潘時(shí)刻,所以也有就有了專為"老孩子"們打造的玩具店。

  還記得《變形金剛》嗎?當(dāng)年那部動(dòng)畫片的片頭電子音樂一響起,幾乎所有的男孩子就坐在電視機(jī)前,如癡如醉。

  于是,隨著逐漸長(zhǎng)大的一代對(duì)孩提時(shí)光的無限懷念,作為一部記憶上世紀(jì)80年代成長(zhǎng)歷程的標(biāo)志物,變形金剛的玩具也備受七八十年代成長(zhǎng)起來的年輕人鐘愛,變形金剛專賣店便成為了一批特定人群經(jīng)常光顧的夢(mèng)幻小島。在上海吳江路休閑街淘寶廊時(shí)尚平臺(tái)上,就有這樣一家變形金剛專賣店。

  新老金剛齊齊亮相

  上海吳江路的這家變形金剛專賣店,是一家門面不大的玩具店,如果不是有心的顧客,平時(shí)經(jīng)過的時(shí)候很容易將它錯(cuò)過;或許有所留意也只是將它作為一般的玩具店看待,并弄不太清楚里面究竟在經(jīng)營些什么東西??墒牵坏┕者M(jìn)了這家小店鋪的,就都成為了它的熟客和??汀?BR>
  在這里,汽車人和霸天虎之間正義與邪惡的較量再次上演。語音奇特功能多端的聲波,不成大氣的紅蜘蛛,狂妄強(qiáng)悍的驚破天,還有永遠(yuǎn)的模范領(lǐng)袖--大哥擎天柱,都能在這里找到。除了傳統(tǒng)的變身之外,有些變形金剛甚至已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)兩變和三變。

  店主朱先生告訴記者,"店內(nèi)的變形金剛主要有三種,一種是老的絕版的變形金剛經(jīng)典款,一種是廠家現(xiàn)在生產(chǎn)的新版變形金剛,還有一種就是二手的就變形金剛玩具。"朱先生的店內(nèi)就有一些1984和1987年間生產(chǎn)的第一代變形金剛玩具,既有新品,也有二手貨。"在店內(nèi),新品和二手貨的比例是大約一比一的,各自有不同的青睞者。有些玩家認(rèn)為老版更加經(jīng)典,有收藏價(jià)值;而有些玩家則覺得新的版本更精細(xì),變化也更多精妙等。"

  記者在店內(nèi)了解到,現(xiàn)在變形金剛的售價(jià)普遍較高,一般都在百元以上,品相好的精品價(jià)格往往過千元,有的甚至接近萬元。據(jù)一些變形金剛玩家透露,一般老的絕版變形金剛的價(jià)格,都是依據(jù)國外網(wǎng)站上的價(jià)格來定。而一些較新的玩具,則是由最初的生產(chǎn)商定價(jià)加上代理的批發(fā)價(jià)加上運(yùn)費(fèi)等支出后,再由賣家而定。

  因?yàn)樽冃谓饎傔@一產(chǎn)品本身的特殊性,他的購買群體也有著明顯的特征。朱先生說:"首先,這些顧客的年齡層非常集中,都是1975年至1985年這十年間出生的年輕人,這部分人目前已經(jīng)成長(zhǎng)為社會(huì)的主流群體,有比較穩(wěn)定的收入,且有一定的消費(fèi)能力。他們不會(huì)是變形金剛的發(fā)燒友,因?yàn)檎嬲陌l(fā)燒友已經(jīng)在前幾年基本收集齊全,他們大多是變形金剛?cè)腴T兩年左右的玩家;他們也不太會(huì)是小于這個(gè)年齡段的更小的動(dòng)漫愛好者,因?yàn)檫@部分消費(fèi)群體的追逐對(duì)象很容易被取代,不如上世紀(jì)70年代末或80年代初人對(duì)童心未泯的人物形象的根深蒂固。"

  半路出家研玩金剛

  與很多從小時(shí)候觀看《變形金剛》開始,就一直收集把玩變形金剛的玩家不同,朱先生進(jìn)入變形金剛的世界尚屬半路出家,中間有過一段不短的斷檔期。

  “我是在2000年的時(shí)候,看到《大眾軟件》有一期光盤合訂本有專門的內(nèi)容介紹了很多變形金剛的網(wǎng)站。內(nèi)容很豐富,也有不少發(fā)燒友在交流,很熱鬧。但是,那時(shí)在上海并沒有地方可以專門買到變形金剛。直到2003年的時(shí)候,上海也僅僅只有一兩家店可以買到這類玩具?!敝煜壬f道。

  “剛剛開始的時(shí)候,和很多同齡人一樣,像是找回了童年的記憶。隨著愛好的深入,發(fā)現(xiàn)這類在國內(nèi)深受追捧但很難買到的玩具,在國外處于較少人問津的狀態(tài),同類商品在國內(nèi)外市場(chǎng)上有著很大的價(jià)格落差?!边@樣的獲利空間讓朱先生想到可以通過出售變形金剛來創(chuàng)業(yè)。

  當(dāng)然,做這類海外商品的生意,進(jìn)貨渠道是十分關(guān)鍵的一環(huán)。雖然現(xiàn)在朱先生從事的行業(yè)與大學(xué)所學(xué)關(guān)系不大,但起到了橋梁的作用。原來,朱先生在大學(xué)期間主修的是旅游管理專業(yè),同時(shí)又修了一門英語。在工作當(dāng)中,朱先生認(rèn)識(shí)一些外國朋友,剛好能夠解決他的貨源問題。于是,今年一月,他的變形金剛專賣店便開門迎客了。

  選址關(guān)鍵是交通方便

  現(xiàn)在,朱先生的變形金剛專賣店位于上海吳江路休閑街淘寶廊時(shí)尚平臺(tái)。他告訴記者:“經(jīng)營變形金剛,在選址時(shí)不一定要選擇好的市口,因?yàn)橐坏┻@樣選擇的直接結(jié)果,就是看的人多,買的人少,搞得自己很忙,但不一定能做到生意。選址最關(guān)鍵的就是顧客上門提貨方便。也就是說,交通便捷是在選址時(shí)最關(guān)鍵的一條,即使位于一些小馬路上也沒有關(guān)系。另外,就是最好能夠毗鄰寫字樓多的地方,更接近目標(biāo)消費(fèi)群體。就比如現(xiàn)在店址,它就在南京西路的地鐵口上,而且背靠南京西路諸多寫字樓。”

  盡管如此,但是記者還是在這家店鋪的門口看到了“店鋪轉(zhuǎn)讓”的字樣。對(duì)此,朱先生解釋說:“變形金剛的消費(fèi)群體是小眾的、且發(fā)展較為緩慢的群體。在原有的老顧客收集到一定程度之后,勢(shì)必會(huì)減少購買量,而新的消費(fèi)群體培養(yǎng)又較為緩慢,所以這時(shí)需要通過改變店鋪選址來尋找新的消費(fèi)群?!?BR>
  朱先生的新店已經(jīng)尋好,是位于新世界的一間商鋪。在選址上同樣符合一開始選擇的兩點(diǎn)原則,毗鄰黃陂南路地鐵,交通便捷;同時(shí)處于淮海路數(shù)棟高級(jí)寫字樓的包圍之中,可挖掘的消費(fèi)群比較集中。

  與傳統(tǒng)相反的經(jīng)營走向

  正因?yàn)樽冃谓饎偙旧淼姆N種特殊性,在經(jīng)營中也與傳統(tǒng)的經(jīng)營模式有所區(qū)別。

  朱先生告訴記者:“一般而言,傳統(tǒng)的經(jīng)營都是跟著上游走,比如先取得某一產(chǎn)品的代理,然后通過折扣分紅等形式獲得利潤,是薄利多銷的。但是變形金剛這一產(chǎn)品就完全不同,它的經(jīng)營是看下游的,跟著市場(chǎng)走的。”這跟很多收藏品市場(chǎng)更為接近。

  收藏品的價(jià)值與它的存世量是成反比的,如果一種玩具存世量是10個(gè),卻有1000個(gè)人想要,那價(jià)格肯定會(huì)上漲,這是市場(chǎng)規(guī)律。因此,朱先生說現(xiàn)在的變形金剛的價(jià)格并不穩(wěn)定,比如以250元的價(jià)格售出一款變形金剛,但是這樣的價(jià)格卻不能再進(jìn)到同樣的產(chǎn)品,需要支付更高的價(jià)格才能買到。

  所以,在朱先生認(rèn)為,在購進(jìn)一批變形金剛之后,盯準(zhǔn)它的升值潛力,囤積一定的時(shí)間,看準(zhǔn)適當(dāng)時(shí)機(jī)拋售,這樣會(huì)獲得更大的利潤空間。

商品

參考價(jià)(單位:元)

擎天柱THS02

270

擎天柱MP01

550

紅蜘蛛MP03

500

聲波

300


  創(chuàng)業(yè)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示

  前期投入:朱先生告訴記者,投資一家變形金剛專賣店的前期投入彈性很大,根據(jù)個(gè)人資金實(shí)力而定。如果資金實(shí)力有限,在前期存貨上投入3至5萬元,就能將一家變形金剛專賣店開起來,但因?yàn)榇尕浻邢?,在售空之后就很難在升值之后有更好的獲利。如果資金比較充裕,在前期存貨上投入20萬元比較理想,一部分用于出售,一部分用于等待時(shí)機(jī)。因?yàn)樽冃谓饎偸切”娚唐罚唐穯蝺r(jià)較高,因此在店鋪選擇上并不需要面積很大的鋪面,一般而言,10平方米左右即可。以付三押一估算,首期房租在8000元左右。再加上前期裝修以及開業(yè)和流動(dòng)資金的準(zhǔn)備,投資一家變形金剛專賣店的前期投入在22萬元左右。

  利潤:在經(jīng)營一家變形金剛專賣店的過程中,每月的房租會(huì)占去成本支出的大頭,在2000元左右。目前朱先生的變形金剛專賣店由自己打理,因此在員工工資及福利上并沒有支出。再加上500元的前期裝修攤消(分兩年)以及1000元的水電以及稅收等其他開銷,每月的經(jīng)營成本至少要超過3500元。根據(jù)變形金剛從進(jìn)貨到出售中間囤積時(shí)間的長(zhǎng)短不同,變形金剛的毛利彈性較大,在10%~40%左右,取其中間值以20%估算,那么要達(dá)到盈虧平衡,每月的營業(yè)額超過17500元即可,平均下來,按30天計(jì)算每天得有583元的營業(yè)額。如果把朱先生自己的工資計(jì)算在內(nèi),則需要再提高營業(yè)額來現(xiàn)在盈虧平衡。

  門檻:雖然出售變形金剛也屬于零售行業(yè),但對(duì)于投資者和從業(yè)人員卻有著較高的要求。變形金剛的人物非常豐富,總共有2000多種,性格不一,外型變化多樣,投資者和從業(yè)人員對(duì)此必須十分熟悉。另外,生產(chǎn)變形金剛的廠家集中在美國和日本,投資者要找到貨源,必須通曉這兩國語言,才能保證貨品的長(zhǎng)期供應(yīng)。

  目標(biāo)客戶群體:朱先生透露,就全球范圍而言,變形金剛的玩家大約有兩三萬人,中國的玩家大概占了其中的四分之一,而上海的玩家估計(jì)在450人左右。這些人購買變形金剛主要以收藏為主,有的追求人物上的全,有的只收藏自己喜歡的人物,有的則是跟風(fēng)收藏。但在這部分消費(fèi)者中,有90%的比例是男性。每次人均消費(fèi)在兩三百人左右,多的千元以上,個(gè)別消費(fèi)者一次性購買額超過萬元。

  前景:在朱先生看來,變形金剛是一個(gè)短期的生意,目前正處于上升通道,到明年大電影的播放,這股熱潮將到達(dá)頂峰,三五年投資值得期待,資金回流速度會(huì)很快,但五年之后比較難以估計(jì)。從變形金剛這類主題玩具受到追捧延伸開去,還有益智主題玩具、搞笑主題玩具、魔術(shù)主題玩具、運(yùn)動(dòng)主題玩具、整蠱主題玩具等一系列受關(guān)注的主題玩具。另外,網(wǎng)絡(luò)游戲的廣泛流行,使游戲主題玩具成為玩具領(lǐng)域的耀眼新秀。

  通過對(duì)玩具主題的劃分,消費(fèi)者無需再受兒童玩具、成人玩具之類的年齡市場(chǎng)約束,不再受毛絨玩具、塑料玩具、木制玩具之類的傳統(tǒng)分類方式約束,在購買自己喜愛的玩具時(shí),不再東尋西找。從此以后,不論公仔、裝備、服飾、飾品,不論何種材料,不論何種款式,只要是某個(gè)主題范圍內(nèi)的玩具,可以輕而易舉地找齊找全,可以整套購買,整套玩耍,可以最大限度地滿足自己的情感需求,釋放自己的粉絲情懷。這種更加人性的、更加符合消費(fèi)心理的服務(wù)模式,觸動(dòng)了玩具愛好者、游戲玩家和影視主題作品粉絲群的情感紐帶,從而贏得了前所未有的消費(fèi)支持。

  風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營環(huán)境常常是瞬息萬變的,市場(chǎng)行情此一時(shí)彼一時(shí),誰的反應(yīng)速度快,適應(yīng)市場(chǎng)的變化,誰就能贏得時(shí)間,爭(zhēng)得經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。小本經(jīng)營有一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)就是"船小掉頭快",只要經(jīng)營者時(shí)刻保持清醒的頭腦,及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應(yīng),搶先抓住稍縱即逝的商機(jī),一定能夠?qū)崿F(xiàn)小本大利。比如"變形金剛"進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí),最早獲知信息的都是一些小商人,他們迅速與生產(chǎn)企業(yè)建立起了穩(wěn)固的經(jīng)銷關(guān)系,投資不多但都獲利頗豐。另外,由于變形金剛都是從海外運(yùn)輸過來的商品,在物流過程中難免會(huì)有損耗,由于單價(jià)不低,這部分損耗就需要賣家自行承擔(dān)。

  前期投入表

項(xiàng)目

金額(單位:元)

備注

首批存貨

200000

?

首期房租

8000

付三押一

前期裝修及其他

12000

?

總計(jì)

220000

?



  平均每月盈虧平衡模擬計(jì)算表

項(xiàng)目

金額(單位:元)

備注

營業(yè)額

17500

?

(減)進(jìn)貨成本

14000

?

毛利

3500

毛利率20%

(減)店鋪?zhàn)饨?/SPAN>

2000

?

(減)裝修折舊

500

兩年攤銷

(減)其他費(fèi)用

1000

水電、稅收等

利潤

0

?

標(biāo)簽:
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